董俊:繁盛背后 问题突显

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇董俊:繁盛背后 问题突显范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

“在的市场需求状况和以前相比并没有太大变化，那为什么在会感觉电视剧的制作很集中呢，就是因为这几大阵营购买力强，省级台的蓬勃发展使市级台被压缩，各卫视动不动就是独家首播，受他们追捧戏当然大家都会跟风去拍，直接导致产量过剩，滥剧过多。”

电视台主导制作Ａ

影视圈：作为制片人您认为当下的电视剧产业进入了怎样的局面?其中面临的最大问题是什么?

董俊：在电视剧的发展状况就像春秋战国时期，各个制作公司在各自为政，各出其能地做戏。而几大卫视就像诸侯国一样，各有风格，好的剧目总要去挤破头进这些卫视，挤进去以后才可能实高收视，才能有回报。各卫视的话语权也越来越重，因此就占据了主动性。作为制作公司，做每部戏前都要考虑是给哪个平台生产的。

我这里有2011年上半年统计数据，上半年播出了320部戏，生活情感和革命军事剧仍然是受电视台青睐的题材。实际上在的市场需求状况和以前相比并没有太大变化，那为什么在会感觉电视剧的制作很集中呢，就是因为这几大阵营购买力强，省级台的蓬勃发展使市级台被压缩，各卫视动不动就是独家首播，受他们追捧戏当然大家都会跟风去拍，直接导致产量过剩，滥剧过多。

之所以出这样的局面，最大问题来自于电视台的播出机制。财大气粗的电视台在指导生产，电视台要什么样的戏大家就生产什么样的，既好卖又降低了风险。但问题也随之而来，制作单位没法静下心来琢磨自己要做什么样的戏，大家普遍比较浮躁。

第二，各地方卫视竞争激烈，我们在的电视剧生产就像是在吃快餐，快拍，快播形成了恶性循环。反观韩国、日本的电视台，虽然数量有限，但通过洗牌形成了行业垄断。为什么我们喜欢看韩剧，因为每一部戏都是精雕细琢而来的。我记得2002年时，我还在电视台做购买，那时《冬日恋歌》的制作成本已经达到200万人民币一集，它的服、化、道、摄、录、美，甚至包括演员，每个环节都极其精益求精，制作出来的剧当然是精品。

此外，在的电视台挣钱以后并没有把所有收入都投入到这个行业中来，实际上电视剧的最终盈利就是在电视台，像各大卫视每晚黄金档两集电视剧的广告收入是非常可观的。电视台一年的广告收入的70-80％都来自于电视剧，而黄金档电视剧的收入又占到电视剧广告收入的50-60％。举个例子，当初《和空姐一起的日子》在央视卖了1000多万，而播出时央视的获得的广告收入达到8000多万，这也是我后来从网上看到的数据，整整是我的七八倍。而韩国和日本电视台则是把收入都投入到新剧的创作中，电视台定制，电视台收购，形成一个很好的良性循环，每个环节都进行专业化的分工，出来的就是好作品。这也是他们戏在海外市场取得佳绩的主要原因。

影视圈：您认为导致剧集“产量过剩”这一象的根本原因是什么?

董俊：当然是热钱涌入的太多太快。其实我们这个行业里一直不缺热钱，但以前并没有造成这样大批量生产的象。如今的情况与不少公司争相上市不无关系，公司要上市就意味着要做金流，要做量，做利润，努力争取上市。而上市后又要对得起股民，要做业绩，就好比骑上了这匹上市的“快马”之后就再也下不来了，要永远要跑下去。上市潮无形中给这个行业带来了巨大的冲击，也生产出了大量播不出来的剧，造成资源的浪费。

上市潮加速产业竞争

影视圈：资本的大量涌入您认为利弊是怎样的?

董俊：所有的事都有利弊两面，有利的方面在于促进了这个行业的蓬勃发展，让一部分人先富了起来，过上了很好的生活。但弊端也同样明显，就是以利字当头，追求短平快的制作过程。演员的身价过度膨胀，制作成本增多，就会使电视台的播出成本上涨，不能形成良性循环，在电视台之所以纷纷开展自制剧、定制剧，也是为了降低播出成本。电视台的风向引导着这个行业的发展。而在电视台在权衡成本，也是在将这个行业引导向良的发展。

影视圈：这种状下直接导致的问题是什么?

董俊：人才的缺乏是最突显的问题。这个行业可怕在于它是零门槛，各种资金都可以进入到这个行业中来，而且这些投资者认为所有问题都可以用钱来解决，面对金钱的诱惑，总会有把持不住的。再加上演员青黄不接，因为部分优秀的演员涌向了大屏幕。而电视台为了收视考虑也要求导演与演员的知名度，就造成了明显的两极分化趋势，抢手的演员剧本接到手软，而新人则无人问津，需要大力推荐。人才稀缺就用钱去抢，演员的身价也就跟着水涨船高了。我们这样的国有企业也明显感受到了冲击，这也是为什么很多电视台签约演员的原因，签约演员就等于掌握了优秀资源，就占据主动。

影视圈：今年慈文影视、华录百纳等公司都即将上市，您认为越来越多的上市公司对电视剧行业的发展将起怎样的作用?

董俊：上述提到的两家公司都是从事这个领域很多年的，一直兢兢业业制作了众多经典剧集的公司，是我很佩服的、很有实力的公司。它们的上市是水到渠成的，他们拥有这样的实力，上市之后也必定能对这个行业起到引领、带动的作用。

这个行业近两年掀起了上市潮，但有些公司的上市就显得比较急功近利。上市前可怕，上市后同样可怕。如果上市后能够利用电视剧的影响去引领其它产业的发展，那我认为是蛮好的，因为可以带动旅游等相关产业链的形成，让每个环节都可以产生利润。但如果有了钱之后，还只靠卖剧，在这个行业内打滚，没有完善各个链条地衔接地话，那只能加具对这个行业的冲击。拥有了大量资本后，有助于产业链的形成、完善，才是有益于这个行业的。

影视圈：有媒体曝出50％的电视剧公司赔本，30％的持平。只有20％的盈利，这一数据是否准确?这个行业到底赚不赚钱，为什么大家纷纷涌入?

董俊：我了解得情况与这个差不多，单个项目的盈利我相信，整体公司的盈利却是少数。虽然影视公司的总量仍呈增长之势，但实际也有众多制作公司在不停地倒闭，只不过有出局的就必然有新加入的。我在这个圈子十年了，从买电视剧开始到在，就那二三十号人一直在，其他人都在不停地换。

这个行业之所以能吸引各方资本涌入，是名利场的吸引力。像一些风投机构、金融、能源企业都拥有雄厚资本，但是毕竟缺乏名气，希望借助影视扬名，而这个行业又沾文化的边，听起来好听又赚钱，所以很具诱惑力，因而吸引了无数人士“竞折腰”。

开发渠道促发展

影视圈：制作人的身份很特殊，既要谋求资金，又要肩负盈利。在竞争加剧。制作人的压力是否更大?虽然这个圈子不缺钱，但是否也会被钱所左右?

董俊：的确压力非常大。从拿到故事大钢的时候我就开始琢磨这个戏适合哪个平台播，然后跟各个电视台的兄弟姐妹们沟通，拍上一个月后把片花发给他们看，听取他们的建议。但是在演员的选择问题上，除非是

对方已经决定购买，我会按照要求选择他们属意的。否则我不太征求电视台的意见，会根据演员实际情况以及与角色的契合度来决定。因为我是购片人出身，过往的经历为我从事制片人提供不少经验，那时研究了很多收视率，知道观众爱看什么，为我奠定了很好的基础，从事制作之后就会很有针对性地去做项目。

从我个人的情况来说，我还是比较幸运的，还几乎没有被资本左右过。我只受命做过一部戏，其它的剧都是因为喜欢才做的。因为我们深广传媒本身既是播出平台，又是投资方，所以在这点上还比较幸福。

影视圈：面对竞争如此强烈的市场，像SMG也消息说日后会以自制独播剧为主，那么深广传媒在电视剧制作领域会有哪些举措?自身的优势有哪些?

董俊：独播剧是拥有强大实力的公司才可以做的。我希望这个市场进行优胜劣汰地调整，最终留下的都是顶尖的资源。

我们的收益状况还是不错的，由于既是平台，又是制作单位，这算是我们的一个优势，还有深圳卫视强力支持我们。去年我们一直在与央视合作，今年开始不仅要与央视合作，也要积极与地面台合作。深广传媒一年要制作约五六部戏，大部分是与其它公司联合制作的，这样是一个共担风险的方式。而且大家一起抓项目，可以资源共享，哪个项目成熟了，就可以先做哪个。

影视圈：在行业发展的过程中，哪些问题还有待于完善?

董俊：我们国家的电视剧播出过于依赖于电视台了，渠道非常单一，不利于电视剧的创新、发展，这是将来需要改善的。像欧美国家，他们的电视剧播出渠道大约有十级，如全国性商业电视网，地方电视台，公共频道，有线电视网等很多种。渠道多了，电视剧不会过度依赖单一的平台，从生产到制作也就有了很多选择的余地。以往我们说发展电视事业就是开频道，其实不对，而应是开渠道，频道与渠道的概念不能混淆。

其实网络作为新媒体电视就是另一个很好的渠道。只不过在的网络与电视台绑得太紧，相信很快就会脱离。记得当年《和空姐一起的日子》卖给土豆时，卖出了当时网站的高价，因为这部剧改编自网络小说，有很好地网民基础。而且我当时就认为网络是另一个媒体平台，在证明我当时的认识是正确的。如今有些电视剧单部的网络收购价已经超过了电视台的收购价，我认为这是好事，如果咱们能发展得像美国一样，让新媒体电视服务形成气候，那么电视剧就可以分流，选择多了就能争取主动，因需定制，创新也会增多，这是促进这个行业良好发展的方向。