最深藏不露的投资

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汉鼎亚太2008年1月成功收购了全球第二大笔记本型电脑变频器生产商――中国台湾胜美达电子有限公司85.1%的股权，这个消息的公布与美国次贷危机的爆发仅相距半年。在美国次贷危机的冲击下，不少大型私募基金都受到了很大的影响。相形之下，汉鼎亚太仍然以稳扎稳打的经营哲学，传出佳绩。

纵观汉鼎亚太在中国的投资案例，就会发现汉鼎亚太创办人兼董事长徐大麟的稳步经营，力求将投资节奏掌握得恰到好处。十年前，徐大麟在人们的质疑中，投资了北京和天津的星巴克，最终以丰厚的回报证实了其目光的长远以及精准。两年前，汉鼎亚太仅在很短的时间，以实力获得了商务部的批准，以约4500万美元收购广西玉柴工程机械43.3%的股权。2007年汉鼎亚太投资达力普石油专用管材有限公司，占股30%，为全球的能源热添加了一笔。

收购台湾胜美达公司的模式，是徐大麟通过美国次贷危机的重新思考，此次的成功收购，无疑将成为汉鼎亚太未来的一种重要的操作模式。台湾胜美达公司的母公司为日本胜美达公司，是世界知名的磁圈生产商，作为其子公司的台湾胜美达是生产液晶板变频器，业务领域并非母公司的核心产业，汉鼎亚太将其收购后，将重新整合，将其做大做强。

“汉鼎亚太更加偏重于跨国的投资行为，这样可以发挥各地不同的优势。”徐大麟表示。以中国与日本的市场为例，日本的产品品牌相对比较知名，贷款利息相对比较低，但是生产制造成本高，市场也不够大，中国的广阔市场、低廉的制造成本，以及工程团队的素质，能够与之相辅相成。“两者之间有一个比较优化的结合点，这就是我们现在所寻找的解决方式。”

在中国，徐大麟看到了海外企业并购中国公司的机遇：“目前海外PE海外上市的路不是太畅通，但是跨国公司之间的并购相对来说限制不多，因此，我们可以收购海外上市公司在国内的子公司，之后再把它的业务做大做强。”徐大麟也以台湾胜美达公司的收购案为例表示，它虽然不生产母公司的主流产品，但却可以借助其母公司的品牌进入新的市场之中，并共享双方的研发技术。

一直坚信中国是一个巨大消费市场的汉鼎亚太，依旧看好生产制造以及品牌消费品这两个领域。此外，徐大麟也看好与旅游相关的行业，不仅因为现在的年轻人都喜欢出国旅游，更因为全世界看好中国的经济发展，商业旅行更加频繁，这个行业将有很好的发展空间。