刍议建筑师在开发商与设计单位的角色异同
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【摘 要】本文通过分析两类企业性质的差异,从开发商和设计单位建筑师的目标任务、工作模式、知识构架等三个层面深入解读两类建筑师的异同，为不同建筑师的能力储备以及职业发展提供参考借鉴，并且对两类企业对建筑师的人才管理具有启示意义。
引言
传统意义上，建筑师是为甲方（通常为开发商、政府、社会团体等业主）提供建筑设计和咨询服务的一种职业，所以建筑师都是乙方。我国在九八年地产开发热潮来临前，许多地产公司尤其是小型开发商，在确定基本产品定位和初步方案后，通常直接组织建筑师（设计方）与施工方进行技术对接。随着产品品质要求的提高，开发商不仅需要关注盈利，也对产品细节提出了更高的要求。这就需要对产品的全过程的房型、技术、材料等产品性能进行全过程监控与谋划。甲方建筑师在前期项目策划和管理上有独特的一面，在项目运行的协调上弥补了目前我国的乙方建筑师或设计单位院所不能提供的服务。可以说，甲方建筑师是目前中国建筑设计行业服务不够完善的特殊状况下的产物。
作为职业人，原本只供职于设计单位的建筑师，有越来越多建筑师从设计单位加入到地产开发的行列中来，扮演了地产品质控制与提升的重要角色。分析其原因,一方面地产产品的精细化与差异化需要更专业的人员对品质进行全方位管控；另外因为我国开发规模过大和周期的缩短，使更多设计单位建筑师沦为绘图工具，开发商需要从另外一个角度实现对建筑质量把控。虽然同为建筑师，但两类企业对建筑师在工作任务、方法以及要求上还是有诸多不同之处：
1 目标任务不同
1.1 两种建筑师存在明显的职责差异。
作为乙方的职业建筑师，一般说来主要提供以下三个方面的服务：概念方案设计―技术设计(初步设计和施工图设计)――协助解决施工技术问题。主要任务是从规划设计角度解决设计中的技术和经济问题，以保证开发项目在符合国家法规的前提下顺利进行实施。在计划经济体制下，作为事业单位的设计单位代表政府执行建设领域法规、规范的义务，而转企改制以来，随即国家实行了注册建筑师制度,以保证设计单位对法规规范的执行，形成了设计人员向项目负责人(注册建筑师)负责，注册建筑师向国家法规负责的体制，保证了设计文件的规范性和合法性。所以设计单位的建筑师的职责是完成一个符合各方要求的建筑作品。
有的国外开发商以及国内大型开发企业也会有自己的建筑设计部(In-house Design Department)，设计部完全承担开发商的设计任务，不再委托给外界的建筑师事务所，这样的模式叫Design-build。它的优点是设计的周期短，便于协调，设计开发的某些阶段可以交叉进行；缺点是建筑设计变成了大批量生产，失去了建筑创作的灵感与亮点，也容易因为违规建设带来的法律风险。
相对于以上直接从事设计的建筑师，纯属于开发商的建筑师的职责则关注于从项目定位、设计、施工、选材、交付等全过程控制的商品（产品）。这就决定了甲方的建筑师站在开发商的角度，从设计角度对工程质量进行全方位的监管和服务，而其工作的最终目的是需要接受市场检验以及产品符合客户的直接利益。甲方建筑师在工作中去平衡设计规范、成本、施工、材料、效果、进度等矛盾以及处理各部门之间的业务关系，为产品品质负责,为企业赢得利润。国内设计单位的建筑师一直以来以甲方建筑师（开发商）为中心，设计者缺乏话语权，建筑师的行业道德标准会受到挑战而难以在设计上保持独立性。因而导致了很多违规产品的出现，缩短了商品房的使用寿命和舒适度。
1.2 二者的工作任务不同
作为开发商的建筑师，虽然有职位的不同，但是其发挥的对项目的全方位管理职能是相似的。概括起来，主要由以下几方面的任务：①研究项目市场定位；②对乙方建筑师设计成果进行评审、提出修改意见；③根据产品定位编制各阶段的设计任务书；④把控各设计阶段进度和质量 ⑤组织设计单位建筑师进行施工配合（施工交底、材料封样、设计变更等）。以上工作都是围绕着项目以及产品的质量进度展开，任务归结起来是对乙方建筑师设计项目进行全过程管控，完成前期定位、项目报批、施工配合、工程验收等各开发环节设计协调配合工作。
设计单位的建筑师，需要理解开发商设计任务书和产品定位，分阶段对项目进行缜密构思设计，在遵守国家法规规范的前提下解决设计中的技术问题，最终将开发商的意图落实到图纸上，在设计过程中协助甲方完成各阶段的报批程序。目前中国乙方建筑师80%的工作着重在图纸阶段，重点工作是按照进度分阶段提供设计成果。
2 工作模式不同
2.1 建筑师在两类企业的组织构架的角色不同
图1金字塔型构架
图2矩阵型构架
上图为两种开发组织构架模型，金字塔型(图1)管理则将所有甲方建筑师归结为一个部门（通常称为研发设计中心），共同负责所有项目与设计有关的全部事务，而矩阵型(图2)也称为项目制,类似一个项目公司，与项目相关的负责人共同组建一个项目部,便于对项目开发全过程进行高效监控。相对来讲，第一种模式类似于设计单位的项目制，属高效的运作模式。
计划经济时期,有的设计院的采用专业分所（类似于金字塔型）,但是较为高效的组织模式是采用综合所,即配有建筑、结构、设备、电气等各专业，有的还设置有总图和工艺专业，每个专业分别设置主任工程师作为本专业技术负责人，建筑的主任工程师一般兼任本所的总工，负责本部门技术指导以及技术建设。建筑师在设计单位主要负责具体的建筑设计，有时也分方案和施工图建筑师。设计单位的项目负责人通常具有注册建筑师资格，主要负责与甲方沟通、撰写统一技术措施，协调进度，并组织讨论解决重要技术问题。开发商的建筑师，则更偏重进度控制以及与公司各部门以及设计单位协调沟通，并且对牵涉产品品质的问题进行审查。在甲方，建筑师尤其是项目负责人则起着承上启下的枢纽作用，组织并评审重大技术方案、保质保量提供各阶段报批图纸，通过图纸变更解决施工难点，给销售提供翔实技术资料。
2.2 两类建筑师日常工作方法不同
设计单位的建筑师通常围绕项目设计周期和技术来展开，所以建筑设计师的任务是组织设计小组按照甲方意图将所有的问题解决在图纸中，工作方法是按照国家规范解决技术问题，使甲方设想切实可行地落实到蓝图上，其他相关专业都围绕建筑师所确定的技术要求进行设计工作。平时除了查阅资料和绘图以外，主要通过与甲方开技术和进度协调会、内部技术讨论会、图纸审核会签等方法保证设计工作顺利进行。为了保证项目开发进度，项目交图阶段通常加班频繁，劳动强度较大。
甲方建筑师因为面临的各方面需要解决的问题较多，所以工作主要内容是协调、沟通和控制三个方面，在会议方面除了项目例会外，尚有技术方案汇报会、图纸会审、图纸交底等会议沟通，而且书面函件与设计单位、公司各部门、材料商、施工单位沟通多，贯穿于各个设计阶段以及施工配合阶段。这些所有沟通形成的文字材料都作为推进项目的依据，直接决定最终建成的项目品质。
3 知识层面不同
3.1 所需的知识体系的差异。
无论是设计单位的建筑师还是开发商方面的，大都从学校科班毕业的，但是由于角色的不同，两类建筑师在项目中积累了不同的知识体系。对新加入任何一类企业的毕业的建筑学毕业生来讲，面临着知识结构的重塑。相对于开发企业的建筑师，设计单位建筑师更强调理论知识的扎实和系统化。大学所学的绘图表达、设计原理、建筑设备、城市规划建筑设计等许多基础知识在建筑设计过程中都能得到具体的应用。在设计实践中，建筑师尚应了解不同类产品的差异，熟练理解和使用规范。尤其是施工图阶段的建筑师，对建筑构造、防火、节能、结构等具体技术问题都必须了如指掌，还应该结合设计了解新材料、新施工工艺。方案建筑师则需要不断在新理念方面更新自己的知识结构，通过参观、讲座、阅读等更新头脑。注册建筑师制度实行以后，由执业资格中心举办的建筑讲座也是更新建筑师的知识结构的必要途径。
开发企业的建筑师则更偏重于对不同产品的理解。体现对不同类型建筑的性能、产品要点、以及方案优劣的判断以及提出改进意见。相比设计单位的建筑师，开发企业更强调建筑师实际案例以及协调沟通能力，所以需要更需要从实际案例中获取经验。尤其是对新技术应采取审慎而周密的判定，从客户需要出发，通过专业知识为客户创造价值。开发商建筑师还表现灵活理解法规规范，适当为公司赢得经济效益。在项目实施过程中在材料选用方面，建筑师充分利用自己的专业知识和工程经验对各种材料的选用进行比较分析、判断。此外，地产商的建筑师应该具有进度管理、沟通协调、建设法规定方面的项目管理技能，保证项目按时保质推进。
3.2 对技术层面的纬度不同
同为技术岗位，开发企业建筑师对技术要求有弹性的。对技术有深刻理解的建筑师不仅可以和设计单位一起提出并解决重大的技术问题，而且可以审查出图纸中的疏漏之处，还可以从技术层面为企业节约成本。一般来讲，这类人员既有在大型设计单位十年以上的设计或者项目负责人的经历，有对地产经营有一定了解，是技术和管理型的复合型的稀缺人才。而有的开发商设置有设计管理岗位，这类建筑师一般对进度、专业协调等方面进行管控，只需要对建筑设计的流程以及常规技术知晓即可，其余技术工作由设计单位建筑师承担。地产建筑师的成长轨迹一般是这样的：建筑师―设计主管―设计经理（部门经理）―项目总（总工）―公司领导。
设计单位属于半科研性质的企业，需要对常规技术有深刻的理解，而且对新材料工艺有一定了解，并且灵活使用相关的软件工具进行图纸表达，简单地说就是在技术上既能做到精深，而且有一定的广度，对相关专业有一定了解，懂得在协调图纸阶段各专业之间的配合。设计单位的项目负责人或者领导大都是从技术岗位成长起来的，所以设计单位建筑师的成长轨迹是建筑师―专业负责人―项目负责人―部门总工（资深建筑师）―单位总工（部门长）―公司领导。一般设计企业的领导或总工都是业内有声望的著名建筑师。
4 结语
在中国特色的建设体制下，以上两类建筑师在工程建设领域的角色有明显的差异，一类偏管理，一类偏技术；一类侧重技术设计，一类侧重项目实施。这种分工由于企业性质、社会责任以及我国的开发模式所决定的。但两类建筑师的职责也不是截然分开的，在项目推进中需要互相补充、相互配合、相辅相成，以共同完成一个项目的建设。
参考文献
[1]设计费标准与中国特色的建筑设计院建筑设计管理2011年第5期
[2]夏联喜 主编 房地产项目管理 中国建筑工业出版社 2009
[3]吴增胜 编著 房地产开发企业内部控制手册中国建筑工业出版社2010
作者简介：
赵刚华,男,1977年生,建筑学硕士,一级注册建筑师,现在供职于北京和裕房地产开发有限公司。邮编100176