创投书苑 9期
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造就高盛帝国的企业文化正在崩坍？
高盛银行被誉为“投资银行中的劳斯莱斯”，已经经营了140多年。它之所以生命长青，主要是由于它恪守“客户的利益永远是第一位的”这一原则，拥有一系列严格的道德价值观。本世纪初，本书作者格雷格・史密斯以初级分析师身份加盟高盛的时候，这些原则早已经确立并得以践行。他在书中写道：我进入了一个竞争极其激烈的环境，只有最优秀、最聪明的人中的上层梯队成员才能生存下来，而在这一环境中，保守秘密、诚实正直是每一个商业决策最根本的要求，而且，公正的裁判可能来得非常迅即，也非常残酷。史密斯在高盛很受欢迎，晋升很快，前途光明。他亲眼见证了高科技泡沫、911恐怖袭击，以及住房危机带来的影响。
经历过金融风暴后，高盛屹立不倒，它仍是证券行业中的领导者，但公司内部的文化却发生了变化。高盛公司不再简单地为客户提供咨询并为其进行交易，而是开始像一只对冲基金那样进行自营交易，自行交易时的做法往往与他们推荐给客户的策略相反，这就使得公司与客户间产生了巨大的利益冲突。最终，公司文化受到了严重侵蚀，公司一切目标的动力都来自“大象交易”，即能够提供最大额度佣金的交易，而客户利益则被放到了完全次要的位置。这最终导致史密斯于2012年3月14日在《纽约时报》发表了题为《我为什么离开高盛》的专栏文章。史密斯并没有刻意给高盛泼脏水，尽管他对高盛提出了尖锐批评，但他在其他方面对该公司仍然非常友善。这是一个个人故事，他陷入了一波贪婪与背叛的浪潮，曾目睹许多人完全忽视了曾经令高盛在华尔街成为最值得信赖的名字的一系列标准。
有超过300万人阅读了《我为什么离开高盛》一文，这篇文章像病毒一样迅速传开，成为引领世界潮流的话题。它触动了公众的神经，使他们对于华尔街在社会上扮演的角色，以及银行界“赚了钱就跑”的心态在短短几年中就让世界经济一蹶不振的做法产生了质疑。
在本书中，史密斯向读者描述了专栏文章中无法包含的细节内容。故事开始于2000年夏天，当时的他怀揣梦想，进入高盛公司做一名实习生，学习高盛的商业原则。他从实习生做到销售交易员，替客户掌管着超过1万亿美元的资产。高科技泡沫、911惨剧、大熊市、房地产过度繁荣、巴菲特拯救高盛……史密斯引领读者踏上他在高盛公司的个人旅程，带领我们进入这家世界上最强大的银行。
本书作者格雷格・史密斯生于南非约翰内斯堡并在那里长大，毕业于美国斯坦福大学，2001年成为高盛的正式员工，目前定居纽约。他曾任高盛公司驻伦敦执行董事，于2012年从高盛辞职，当时他是负责高盛在欧洲、中东和非洲的美国金融衍生品的主管。
《教训：互联网创业必须避免的教训》
【著】腾讯科技频道
【出版】机械工业出版社
【定价】39.00元
这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。其实，对于创业者而言，接地气的挫折学可能更有价值。从2013年下半年开始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”以创业的错误和失败作为切入点，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响。在此基础上，腾讯科技频道深入研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了本书。
创业是一趟艰苦的旅程，身处一线的创业者应当学会用别人的钱来交学费，避开一个又一个陷阱和暗礁。本书通过对17家知名创业公司的深度访谈，与一线创业者深度分享价值18亿美金的血泪教训，揭秘创业过程中最容易让你失败的大坑。
《创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见》
【著】（美）托马斯・艾森曼
【译】俞月圆
【出版】人民邮电出版社
【定价】69.00元
本书包括75篇文章，汇集了历年“技术创业公司管理”博客中最精彩的文章。书中重点介绍了创业者艰难创业以及寻找可行商业模型时必须完成的管理工作，包括工程、产品管理、市场营销和业务发展等。此外，本书还涉及组织架构问题的相关讨论，例如如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工、进行职业规划、管理企业文化、构建创业团队等。最后，本书还跟踪了与技术创业公司管理相关的资本市场发展，例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。本书不仅适合创业者、准创业者和在创业公司就职的人员阅读，也适合各大学相关专业的师生，特别是即将进入互联网企业的毕业生参考学习。
《海尔转型：人人都是CEO》
【著】曹仰锋
【出版】中信出版社
【定价】49.00元
互联网时代，企业经营环境瞬息万变。同时，顾客需求呈现出“多元化”“个性化”“碎片化”特征，如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在此大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效，可谓互联网时代传统制造企业转型的样板。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供借鉴意义。