颜兵 移动互联网最后一百米在运营商手里

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据最新的数据推算，2011年第二季度中国移动互联网用户规模达4亿人左右。

众多企业进入到移动互联网这个充满机遇与挑战的行业，这是一个初生且方向未明的行业。

就有关问题，本刊记者孙宏超专访了中日3G应用研究院常务副院长颜兵。

一般的观念中，手机加互联网就是移动互联网，你赞同这个观点吗？

颜兵：普通大众这样理解没有问题，但是从行业内部来看，应该有以下观点：第一，移动互联网不等于移动加互联网；第二，移动互联网也不是移动的互联网；第三，移动互联网也并不等于互联网向手机端的延伸。

移动互联网的基本特性是什么？

颜兵：张朝阳曾经提出一个观点，就是移动互联网是互联网的延伸，它们是一体的。我认为这个观点是不准确的。移动互联网的基本属性来自于通信技术，他更多的受到运营商的控制，所以移动互联网的突出特性就是手机的基本特性：和PC相比，手机更具个性、更精准并且有更加强大的收费体系。这带来的优势就是更私密化、个性化。现在，公用电脑到处可见，但可以预见，公用手机未来也很难出现。

现在的移动互联网创业者最需要注意些什么？

颜兵：在设计产品的时候一定要以用户体验为先，如果一个产品的用户体验是51分，那么用户可能愿意再尝试，慢慢的变成52分、53分……只有优越的用户体验，才能为你带来更多的用户。

中国的移动互联网存在的最大问题是什么？

颜兵：手机流量是一个很重要的因素，现在中国的流量包月制还没有那么普及，如果用一个KB就交一个KB的钱，那人们的心态更多的就是尽量少用。而当包月制普及以后，人们的心态就会很自然的转变为不用白不用，就会更多的去尝试移动互联网，所以说移动互联网的最后一百米在运营商的手里。

曾经的SP从业者进入移动互联网会有什么优劣势？

颜兵：最大的问题是SP从业者更多的是关注怎么赚钱，而这个钱又基本上来自于和运营商进行分成，而对于用户的关注度非常少，这就造成了他们和移动互联网先追求用户后赚钱的方式正好相反。所以SP的经验会束缚其在移动互联网时代进行创业。如果原来做SP的团队转型进入移动互联网，必须重新打造团队，并且彻底打破组织结构，充分的把在SP时代积累的盈利能力、产品生产能力发挥出来，才能在移动互联网上创出自己的天空来。

有专家指出国内移动互联网的市场已经基本为国外巨头垄断，中国移动互联网的从业者只能吃一些边角料，你觉得中国的移动互联网创业者还有机会吗？应该怎么入手？

颜兵：移动互联网的终极出口在于和行业进行结合。通过手机终端和移动互联网软件进行配合，可以有效的提高企业的生产率及管理水平。比如说现在的物流行业，通过人机结合，就很容易对车辆运营情况、库存情况、进货出货情况进行系统化、智能化管理，从而有效降低运营成本。可以说每个细分行业都可以很轻易的和移动互联网进行结合，这是摆在中国移动互联网创业者面前的一座金山。

现在中国的移动互联网处于什么水平？中国移动互联网的春天真的来了吗？

颜兵：在移动互联网领域，我认为欧美先进国家做得并不好，这是因为它们的PC普及得比较早，已经养成一定的习惯，但在手机上的数据业务没有很好的发展。中国的PC普及部分并不是很高，在移动互联网领域有明显的后发优势。如果用一年来做比喻，那中国的移动互联网大概处于二月份。虽然看到了一点温暖，但是春天还远远没有到来。中国移动互联网很快就会有一个飞跃式的发展，如果某些用户体验或者是消费习惯得到了认可，会很快跃入火热的夏天。