标准化助推油田大发展
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇标准化助推油田大发展范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘 要】2012年10月14日是第43个世界标准日，为纪念世界标准日，集团公司质量与标准管理部和中国石油报社联合发起以“减损耗，增收益――标准提高效率”为主题的标准日宣传活动，旨在普及标准化知识，宣传标准化政策法规，交流标准化成效与经验，提高员工的标准化意识和素质，提升发展质量。正是有了标准化的建设，才给企业发展带来了新的活力，为企业科学可持续发展提供了强有力的制度保障。
【关键词】企业 标准化 管理
长庆油田第二输油处承担着长庆油田陕北、陇东地区原油外输任务，负责管理靖―马、庆―咸、铁―西等七条输油管道，横跨陕甘2省4市16县49个乡镇，管道全长1000公里，设计输送能力达1000万吨以上，是长庆油田管道最长、管理区域最大、环境最复杂的输油单位，立足现实，要求我们运用标准化制度建设来减少损耗、提高效率，实现油田公司低成本、高质量效益开发。
多年来，在集团公司质量与标准管理部的正确指导下，在油田公司的正确领导下，第二输油处以落实科学发展观为指导，以促进油田公司又好又快发展为目标，将实施标准化战略作为转方式、调结构、推动输油流程优化升级的重大举措，紧紧围绕油田公司低成本发展战略以及产能建设总体布局，不断优化标准体系结构，推进综合标准化，加大标准实施力度，在战略性管道建设、油品计量交接管理、数字化站控系统、设备维护保养、原油减阻增输技术等标准化领域实现重点突破。并深入开展标准化示范中心和试点项目建设，力促重点领域的重点项目能够做到高起点、高水平、高效益，涌现出了“庆咸首站数字化培训中心”、“铁西末站基层建设示范点”等一批各具特色的标准化建设项目，推动了该处各项技术标准的应用和实施，使全面实施标准化战略取得了显著成效。
1.在标准化建设方面
该处不断完善标准化工作创新激励机制，将标准化实施纳入基层考核范围，对有重大创新和取得良好实践效果的标准化项目给予奖励并作为典型进行深入推广。建立了标准化工作协调机制，定期研究标准化工作相关政策和措施，有效推动了标准化工作的开展。从处机关到基层机关，每个办公桌上都有相应的岗位工作提示牌，每个输油站的墙壁上都挂有相应设备的操作和保养流程，每台设备的关键部位都配有相应的提示挂件，通过一系列的标准化建设，使程序化操作得以实现。同时，9个花园式输油站，不但站站都有完善的公寓式、标准化生活配套设施，而且实现了站站通电视、通网络、通电话，站站都有图书屋、活动室，极大地改善和丰富了职工的业余文化生活，较好地满足了干部员工日益增长的物质文化需求，对稳定队伍，促进队伍建设起到了积极的推动作用。几年来，输油二处虽然地处偏僻的环境，但申请调走的人却寥寥无几，而想调入的申请却像雪片一样络绎不绝。
2.在数字化管理方面
该处对近几年新建的庆咸和铁西管道，全部应用数字化管理，并加大老、旧管道数字化改造力度，实现了运行参数自动采集、主体设施远程监控、巡检资源实施追踪、关键部位视频监控、运行趋势优化预测、异常情况智能联动的现代化管理，使生产组织管理更加高效、有序，生产过程控制更加精细、准确。
3.在流程控制方面
努力提升标准化预警和处置突发事件的能力。该处针对近年来出现的油品计量交接管理问题、设备运行故障问题、管道刺漏、安全附件失效等生产疑难，不断组织开展相关标准的分析研究，形成标准分析专题报告，一则为问题或事件处理提供基本依据，二则为查找标准风险，完善标准体系明确方向。同时，在不断优化管道运行模式的基础上，根据所输油品及时调整减阻剂加剂量与输量，做到既不浪费又保证输量完成，提高了输油生产平稳运行整体水平。在增输过程中，该处始终注重输油泵、炉的合理调配，降低节流损失，并在庆咸管道成功应用减阻剂，获得了平均增输43.5%的良好效果，在靖马管线增设加注设备，获得了平均增输36%的实际效果，确保了原油增输高效、安全。
4.结束语
面对长庆油田快速上产的新形势、新机遇，该处处长赵新智提出：“我们要坚持以服务科学发展观为主题，以支撑加快转变经济发展方式为主线，以提升标准化发展整体质量效益为核心，以‘一切严格起来，一切落实下去’为措施，按照‘查漏、补缺、夯实、提高’的工作方针，积极推进原油输送流程标准化进程，提升基础管理标准化水平，拓展数字化建设领域，加强能源资源环境标准化工作，加快战略性输油管道标准化建设步伐，加大质量管理标准化力度，推动标准化体制机制改革创新，全面提升标准化发展的整体质量效益，努力提高企业标准化生产和保障水平，帮助企业节能降耗、控制内部成本和提高原油外输效率，全力打造‘数字、实力、效率、和谐、平安’二输，为油田公司‘实现5000万吨，建设西部大庆’的宏伟目标贡献力量。”
我们有理由相信，未来的长庆油田，员工会真正感受到标准化建设带来的优越性，并切身体会到冉新权副总裁提出的“听数字指挥，让数字说话”的油气田新型标准化管理模式的魅力。
（作者单位：长庆油田分公司第二输油处；甘肃 庆阳 745000）