基层人行组工队伍建设存在问题浅析
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一、受重视程度不够
目前，县支行人员普遍较少，干部队伍结构稳定，组织工作相对较轻松。在这种情况下，有的主要领导存在重业务、轻组工的倾向，两手抓变成了一手抓。片面地认为业务工作是硬指标，完不成要丢面子、挨板子、影响位子；组织工作是软任务，抓松点无关紧要。
二、工作缺乏主动性
县支行“两部两室”改革后，基层人行没有设置专门的组工部门，没有配备专职的组工干部，组工工作由办公室兼职人员来完成。兼职人员兼岗多、任务重，岗位变动较大，岗位轮换也较为频繁， 组织工作主要依附支行党组的决定开展，被动应付多，缺乏工作主动性。
三、教育培训落实不力
日常工作中，调训或培训的内容范围太窄，只侧重于政治理论和组工业务知识，而涉及到经济、法律、科技方面的知识甚少，使组工干部接受新知识的机会不多，在一定程度上也影响了组工干部业务之外的能力的提高。目前，人民银行系统对“前台”一线业务人员培训较多，而对“后台”宣传干部业务培训较少，培训渠道单一，学习形式简单，且断断续续，收效甚微。
四、创新能力不足
受传统思想观念的束缚，认为组织工作政治性、政策性、原则性都很强，程序非常严格，担心搞突破出乱子，搞创新冒风险，导致组工干部创新意识、创新能力不强。组织工作方法单一，套路不多，很难激发大家的学习热情，工作热情，具体表现就是不思进取、安于现状、工作缺乏主动性。
五、缺乏新鲜血液
县支行人员结构老化，岗位轮换较少，造成组工干部工作岗位单一。这种用人方式上的单一性，在一定程度上导致组工干部忽视了综合能力的加强。基层县支行对组工干部的交流、重用不够，组工干部缺乏光荣感和紧迫感；一些年富力强、懂业务的干部多数认为在一线做业务，有前途，干组工，没出路，不愿意“从政”。在职的组工干部工作有的也很不安心，导致组织人事岗位吸引力下降，组工队伍欠缺“新鲜血液”。
针对上述问题，县支行在组工干部队伍建设中，要切实做到以下几点：
一是强化四种意识，提升组工干部能动意识。要强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识。组织部门作为协助党组管干部、管党员、管人才、管基层组织建设的重要职能部门，要求组工干部必须强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，要站在高起点，始终保持政治上的清醒与坚定，把工作的着力点真正放到和谐支行建设上，放到解决员工生活问题上，放到促进党的基层建设中，真正为党组、为群众服好务，树立组工干部的良好形象。
二是畅通三条渠道，提升组工干部综合素质。一要摸清家底，基层组织工作存在哪些新情况、新问题，哪些方面急需突破，急需哪些方面的人才；组工干部的能力素质，整体上有哪些欠缺，需要解决哪些问题；个体上各有哪些特点，当前的能力如何，可塑性怎样。二要清楚方向，就组工干部整体而言，当前主要解决什么，今后着重解决什么，目标远近结合；针对具体的组工干部，要结合干部的个体特点，突出组工干部个人发展规划设计，使培训方向、培训内容与培训手段个性化，或培养为组工业务骨干、或培养为将来的领导干部，目标因人而异。三要落实规划，如制定“读书计划”，指定必读书目，定期抽查学习笔记、定期测评学习效果；开办“组工业务讲坛”，开展组织工作相关业务的主题讨论、交流心得等，在多个岗位上接受多个层面上的锻炼，以提高综合素质。
三是要练好三项基本功，提升组工干部工作能力。就是要练好说功、写功和做功。要练好说功，言之有理，善于说有根据的话，说讲原则的话，说实事求是的话，以理服人，以德感人，增强组工干部的亲和力。要练好写功，夯实文字功底，提高书面表达能力，充分发挥以文辅政的作用。要练好做功，创新思维，改进方法，在推进组织工作的实践中提高驾驭工作的能力。要谨言慎行，组织工作无小事，由于工作性质的特殊性，组工干部更要谨言慎行，切实把握好一言一行的分寸。不该说的不说，不该干的不干。组工干部脑海要紧绷一根弦，面对形形的关系、人情网，要经得住考验，不该告诉的一句不说，不该去的地方坚决不去，不该办的事情坚决不办，全心全意维护组工干部的良好形象。