浅析住宅批量精装修管理方法与综合效益
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摘要：无论是国际还是国内的住宅产业发展经验表明，住宅批量精装修是商品房发展的大势所趋，也是住宅产业化成熟的一个标志。科学的进行住宅批量精装修管理是精装修住宅长期稳定发展的关键。精装修住宅商品房不仅符合现代人紧张、快节奏的生活方式，还能够减少人力、材料等资源的浪费，符合公司经营成本的控制，符合我国的现实国情。
中图分类号：TU767文献标识码： A
据统计，欧美国家从上世纪七十年代起就已经开始做精装修的住宅；在香港、澳门、新加坡，精装修住宅几乎已遍布天下，没有不精装修的住宅。为顺应精装修住宅的国际发展趋势，中国的建设部从2001年起，在国内房地产市场提倡精装修住宅，并首先在上海进行推广试点，凯德置地2002年在上海竣工的曼克顿豪庭就已经是精装修项目。目前，在北京、上海、广州等地均已成功开发了多个精装修住宅项目，受到越来越多业主的青睐。
住宅批量精装修是商品房发展的大势所趋：据了解，中国房地产的领头羊万科地产万科从2007年起开始全面发展精装房。到2007年底万科精装修住宅商品房比例达50%左右，到2009年末万科新开工工程中精装修住宅商品房比例达80%左右，到2010年这个比例上升至90%以上，新开工项目更是实现100%精装修，以后万科只提供精装修住宅商品房。“今后万科只卖精装修房，如果客户想买可装修的房子，只能到其他房地产公司购买。” 王石说到。据悉，深圳被确定为首个国家住宅产业化综合试点城市后，2010年以后，深圳市民买到的商品住宅都已是经过精装修的。
住宅批量精装修商品房在这几年的快速发展过程中，随着精装修房产品竣工数量增多，部分产品出现了一些问题。从目前消费者购买精装修房来看，一个最大的问题就精装修的质量问题。要解决好精装修的质量问题，我觉得还得从源头上进行解决，就是科学的进行住宅批量精装修管理。
精装修管理毕竟是一个复杂的系统工程：如何精耕细作地保证装修施工质量并顺利交付是摆在我们每个项目管理人员面前的严峻事实。如何来从容的应对这个严峻事实，最终确保精装修房的质量并顺利交付业主？下面来浅议一下住宅批量精装修管理，我认为要做到科学有效的精装修现场管理，必须从以下四方面入手：
一、图纸深度标准化
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
二、材料加工工厂化
统一规格尺寸控制
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设置集中加工区
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
三、现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
质量可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
使用场所：此表张贴在每户入门处
进度可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
使用场所：此表张贴于各单元大堂内
加工可视化图集
使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四 装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
四、施工现场整洁化
施工现场的整洁与否直接影响到施工人员的心情好坏。一个整洁的施工环境会令施工作业人员心情舒畅，相对应作业人员施工时也会更认真、更出力。没有规矩，不成方圆。为此我们制定了以下措施来确保施工现场的整洁化：
加强安全文明教育：各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案；
加大安全文明宣传：现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员；
加深奖罚力度：现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场；
切实有效的成品保护：施工单位成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共9名。由组长统一分派任务；除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做成品保护的维护工作；
及时有效的垃圾处理措施：在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接套好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内；装修总包成立的现场清理小组在当天施工结束将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。真正做到施工垃圾日清日毕、工完场清。
通过科学有效的图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化和施工现场整洁化的精装修四化管理，项目的综合效益显著。通过对项目的测算，将实施精装修四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现（见下表）。既保证了精装修的质量，又节约了装修成本和装修工期。因此，在住宅批量精装修商品房快速发展的今天，精装修四化管理值得我们每个项目管理人员必须与时俱进的进行学习、应用与发展！
综合效益分析表（某项目）
效益指标 传统模式 四化管理模式 预计收益
质量缺陷率（集中交付） 1.5条/户 0.60条/户 降低0.9条/户
装修成本（集中加工材料和人力） 材料节省成本+人力节省成本-投入总成本 节约11.5元/平米
工期（从装修总包进场到模拟验收） 180天 145天 缩短35天