校长如何搞好学校管理

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一、要“充电”

校长通过自学，不断地给自己“充电”。要有一定的管理水平、清晰的工作思路和合理的工作方法，做到纲目分明。

二、要“硬”

俗话说，“打铁先得本身硬”。自己本身，没毛病，别人就会心服口服。否则，人心不服。特别是财务管理要做到清正廉明、收支合理。该办的事情要办，并且一定办好；该花的钱要花，一定要花到正地方，而绝不枉花一分。还要敢于财务公开，自觉接受群众监督，使群众对你信服。只有这样，群众才会支持你的工作。督促校领导班子成员要硬，要各安其位，各谋其职，做出成效，从而做好自己的参谋，特别要改变外行领导内行的现象。

三、要注重情感投资

对教职工要富有感情。在工作上严格要求，在生活上关心、体贴，在精神上适时鼓励，时刻与教职工交朋友，心连心，想教职工之所想，急教职工之所急，与群众打成一片。不要整天板着脸孔对人，一味地命令教职工去如何如何。不去与教职工沟通感情，教职工怎会靠近你，有谁会与你为伍，为你效力7对校领导班子成员、对教职工不能嘴对心不对，阳奉阴违，不然的话，群众怎会竭心尽力去完成你所赋予的重任呢?

四、要广开言路

俗话说．“众人添柴火焰高”。一个校长能力再大，无论如何也不能离开群众而去独个管理学校。要充分注意与群众沟通，广开言路。要注意学校情况的变化，尽量听取各方面的建议、意见。要建立不定期、不定形式的平等对话制度。要善于辨别真假、善恶、美丑。近“大人”，远“小人”，防止“小人”而误解“大人”。

五、要任用贤才

用德才兼备的人。有才缺德的不可重用，有德而无才的也不可重用。无德无才的人，万不可用。要经过考验选拔，要给予充分信任。既然用之必然信任之，不信任之必不用之。

六、要赏罚分明

走民主道路，运用民主的方法，定章定法奖励教职工。奖罚时有章可循，有法可依。防止干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。要平明之理，“不宜偏私，使内外异法”。对教职工要一个样，要持之以恒，不可一阵风、防止挫伤群众的积极性和创造性。

古人云：“若言琴上有琴声，放在匣中何其鸣；若言声在手指上，何不于群指上听”。笔者有此拙见，以资参考。