企业财务管理中存在的问题及解决措施
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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)11-000-01
摘 要 企业管理的核心是财务管理，财务管理是企业可持续发展的一个重要部分，加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力，实现企业效益最大化，但是目前我国企业财务管理中仍然存在很多问题需要解决。本文主要探讨企业财务管理中常见的主要问题，并针对问题提出相应的解决措施。
关键词 财务管理 问题 措施
财务管理本质上是产生于财务活动和财务关系基础之上的，为了使企业达到既定的经营目的和预期的利润目标，对于生产经营活动中的所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。总的来说，财务管理已经渗透进企业经营的方方面面。企业的一切生产经营活动均离不开财务管理的支持。
一、企业财务管理中常见的主要问题
（一）财务管理观念淡薄。目前企业普遍存在的问题是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。
（二）财务管理的方式和手段相对落后。随着以计算机为代表的信息技术的不断进步，企业财务管理的信息化趋势也渐趋明显，很多企业也具备了信息化管理的硬件基础，但是软件基础比较薄弱，没有建立起有效的财务信息管理系统，这就加大了会计核算的随意性，也容易因为人为等因素造成会计信息质量不高。所以，很多企业的信息化水平并不高，仍旧沿用传统的财务管理手段和方式来反映企业的财务管理状况和企业的生产经营情况，不利于企业充分利用内外部的信息做出及时、有效的决策，在增加企业财务风险的同时，不利于企业迅速把握市场的机遇和脉搏。
（三）会计信息不实。主要体现在以下几个方面：第一、会计报表虚假。一些企业人为地改动财务报表的数据，有的企业甚至编制两套报表，一套对内，一套对外，导致报表使用者不能真正了解企业的财务状况和经营成果。第二、企业的收入、成本、费用、资产信息失真。收入的失真主要表现是坐支、截留、转移。成本费用失真的表现是，多列或少列成本，人为调整损益，虚盈实亏或虚亏实盈；资产不实主要表现为，企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际拥有数额，资产管理混乱，造成资产不清、账实不符。第三、财务账目管理混乱。在会计账簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照财政部的有关规定来设置，会计核算缺乏系统性，账目混乱。
（四）企业财务控制环节比较薄弱。主要有以下两个方面：很多企业缺乏完整的内部财会制度，比如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业不能通过及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。另一方面就是考核奖惩机制不够健全、有效，未对相关人员进行考核约束，导致其缺失责任心。
（一）改变观念，增强财务管理意识。企业领导和管理层应及时转变管理理念，加速建设现代企业管理制度，增强企业的财务管理意识，充分认识到财务管理在企业管理中的核心作用，将财务部门作为最重要的管理部门纳入到企业管理组织结构中来。企业应紧紧围绕企业经营目标，自上而下树立起重视财务管理的习惯，重视企业财务预算、资金管理、财务控制以及风险预警管理等财务工作，逐步提升财务管理水平。
（二）做好企业会计核算工作，健全会计监督体系。首先，企业应根据会计准则、制度结合企业实际经营情况的需要合理设置会计科目，明确会计科目的核算内容，确保会计核算的真实性、完整性，为财务管理工作奠定坚实基础；其次，建立现代企业财务分析和考核体系，对财务预算的执行情况进行定期分析，评价企业财务活动的成果，并合理预测下一阶段的财务支出情况，从而为管理者进行正确决策提供具有较高参考价值的财务信息；再次，企业应制定完善的财务监督制度，在贯彻落实国家财经法律法规的基础上，制定适合本企业的财务监督制度，将企业各项财务活动纳入到监督范围之内，使财务管理步入制度化、规范化的运行轨道。
（三）加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。
（四）提高财务管理人员素质。随着市场经济的不断发展和前进，企业难免会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员需要具备扎实的理论基础，丰富的财务管理知识和先进的管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的需求。首先扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略是财务管理者不可或缺的技能；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术也是财务管理人员另一项成功的技能。
财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此，我们在实际工作中要不断地研究企业财务管理的重心，促进企业的合理、可持续发展。
参考文献：
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[2]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策.财经界.2010(04).
[3]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策.商场现代化.2010(07).