被下属喜爱是多么重要

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职场人心目中最理想的主管需要具备什么样的条件呢？亚洲区的调查发现，A亲民风格；B乐意和员工分红；C能激励员工发挥自我，这是最受欢迎的主管。而最难忍受的主管是A做事情没规划；B脾气耐性不好。

公司老板选主管，通常按照工作经历、专业技能和教育背景三项来找人。但有些老板的脑筋会转弯，他们会先想员工们最喜欢什么样的主管，这种老板的思维逻辑说来挺大胆，但这种创新型的老板越来越多，因为老板们感觉到对待员工的方式必须改变。

有位老板特别调查员工们最喜欢什么样的主管，结果排名第一的竟然是“好奇心”，其次才是幽默感、有组织力、有担当、讲实际。老板针对“好奇心”这一项得出一个结论：下属认为很多公司的规定都过于僵化，如果主管有好奇心，那么就没有什么事物是绝对不能更改的，可以激励下属做新的尝试。另外，下属也认为一流的主管应该是一位永远的学习者，有想象力，这是员工和公司之所以能够前进的关键。某家公司的HR在众多质疑声中聘用了一位学历平平的人当主管，试用了三个月之后，终于大家都接受了。

这位新主管就是有“好奇心”，对于工作相信有更好的结果，于是每天勤于调整流程，终于大家发现有了新主管，工作更有效率。

国内有不少是家族企业，那么家族事业最被期待的主管就要做到以下两点：1、要突破家族企业经营格局，不断有创新突破。2、不能让第二代年纪轻轻就进公司当主管，因为这些含着金汤匙出生的年轻人很容易有“未富先贵”的现象，资深员工很难带他们。一旦发生人事冲突，对老员工并不公平。特别是一些家庭经济优渥的年轻人三天两头参加精品Party，还没开始存钱就大方花钱。

资深者“活在当下”，而一些富二代是“活在未来”、“享受当下”。这些“金钱价值观”在两代人中间所产生的明显差异，将严重考验主管的智慧。因此，某些家族企业的发展虽然很有前瞻性，工作内容和福利也不在平均水平之下，但如果企业文化和第二代对外形象差，依旧无法吸引有抱负和优秀的人才。几在家族企业做事的主管，必须尽量凸显两点：高度专业和正确领导。

有位集团老板说他面试主管时一定放在嘴边的口号就是：“工作之目的不只是赚钱，而是为了家庭幸福。”他希望员工心里都能有一幅宏图——生活美好、家庭和乐。而他也尽量利用“与员工分享利润”以及“让优秀员工认购公司股份”来让员工稳定。他强调即使公司应征一位基层工人，他都要求主管一定要重视，因为身为主管不能因“事小人微”就瞧不起人，几十年前做餐饮常被人瞧不起，如今做餐饮事业被认为是值得尊敬的。就因为重视人，所以他严格要求主管在面试工人时要清楚表达他的信念。老板说面试这一关可能是一名新进员工见到主管的唯一机会，这种机会太难得了，一定要让新人在这一关就喜欢公司，喜欢主管。

另一位设计公司的主管附和表示她也经常利用机会对员工做如下表达：

我会带领你到什么样的程度：主管要展现对事业有想法，主管有企图心，下属才会有朝气。一旦给了压力教导之后，就采取目标管理，而不过度干涉过程。

很重视职场伦理：要求有资历的下属“归零”或“谦虚”是件很难的事。不妨试试以一颗感恩的心来对待下属，让下属心生感恩是归零再出发的动力之一，能激发一位老鸟下属谦虚以对。其实，从零开始真的也是一种幸福。

避免下属有拍马屁的机会：作为主管，绝对不去公司任何一位下属的家里吃饭。如果你今天去某下属家吃了一顿饭，那么其他下属怎么办呢？