派遣员工的安全感来自竞争力的增值

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大公司里小岗位的光荣与梦想

Diana是中国农业大学食品专业刚毕业年的职场新人，在一家世界500强的IT企业做数据分析员。而企业中的其他正式员工，不是拥有多年的工作经验，就是具备中外名校硕士学历的优秀背景。用Diana的话说，她，一个本科学历，专业不对口的，能够在500强的大企业获得一个岗位，真是一件意想不到的事情，完全得益于之前的派遣机会。

读大四时Diana认为自己没有公司实习的经历，便进入科锐国际人力资源公司实习。实习期间，她通过科锐的项目，申请到了一家世界500强IT企业派遣员工的工作机会，“这是家让所有年轻人都会热血沸腾的企业，那种耀眼的光环让人无法抵挡”，Diana觉得即使只是做与自己本科专业完全不相关的数据分析，她也觉得是个难得的机会，哪怕只有一年的时间。

在最初成为派遣员工的时候，Diana也在工作上遇到过不少的困难。“我们部门的工作主要为销售部门提供支持，数据分析师的职位对Excel技能的要求比较高，但是我从来没有过相关的学习与积累，所以我只能从零开始，

面工作面学习，刚开始的时候很头痛。好在企业中员工的相处方式都比较直接，同组的其他正式员工都比我年纪大资历老，所以大家也都比较照顾我这个派遣来的主要负责做表的‘表妹’。”

Diana任职的企业具备所有美资企业的特点：工作节奏快、分工明确、任务完成期限明晰，所以刚开始工作的时候，Diana觉得自己的压力很大，满脑子都是Deadllie，周末经常加班。而不加班的时候，她也会去学习些与工作有关的知识，通过不断的努力来弥补自己的不足。

年之后，这家企业的数据分析部门因为公司业务扩张，有了一个新的职位空缺，所以Diana很幸运地结束了派遣员工的生涯，正式成为了企业中的员。

Diana觉得能够转正的关键在于能扛下派遣期间的压力，做好心理上的调适，按照上司的要求在规定时段内高质量地完成任务。

成为企业正式员工后，Diana仍然不敢懈怠：“未来的工作目标就是希望自己的专业度达到上司的水准，同时在与公司其它部门讨论的时候，知道怎么用专业的方式来表达自己，怎么向别人表现我们部门的价值。”Diana也表示，自己不可能永远做数据分析的工作，如果企业内部有调岗与轮岗的机会，她会选择尝试。臧伟：

大公司常常需要很严格地去控制编制继而控制人力成本，当总部没有人员编制，而分公司需要一些劳动用工时，短期派遣或者外包就是一种很好的解决问题的方式。其次，如果个公司的新项目还处于不确定性的阶段，时间长短不确定，工作地点不确定，这个时候可以使用派遣的方式去完成，其实相当于缶时性地组合一个团队。再者，短期派遣员工也能解决公司人力资源临时出现的短缺，比如销售部门的淡旺季节的人力需求，正式员工产假的岗位空缺等问题。

威伟：我们会从公司的需求来看，大部分是成长期的员工，工作在五年以内，但是些更高级别的项目需要工作十年的入，一般是做顾问，需要本科以上学历。如果是跨国公司，对英文会有一些要求。除此之外，员工做事比较踏实、主动、积极，又比较正面。经过专业公司简单的人际关系和岗位培训就能够上岗了。

威伟：我觉得这种差异越来越小，差异太大的话会影响到工作，而企业也是有意识地在调整这个方向。我们也遇到过这种并不太在乎待遇差别的员工，一个普通企业的正式岗位薪水高于一个500强企业的派遣岗位，结果对方选择后者。

威伟：工作表现达到单位上司的高度认可，刚好有个编制下来，这就非常有可能被留下来了，这类比例大概在10％。客户方一开始的目的都很明确，即一段时间内用派遣员工应对高峰期，而不是培养人才。但也有企业愿意在扩张期时，将派遣员工中工作表现好的转为正式员工。

威伟：派遣员工有机会尝试在不同的企业里工作，体验不同的企业文化和管理方式，通过对比之后，他自然能更清楚自己的职业定位。一个人在他工作的最初三年内，就能给自己一个很好的定位，这对职业生涯来说是非常重要。另外，派遣员工在企业里竞争的意识还是很强的，适应能力和抗压能力都会得到一些很好的锻炼，但是这些锻炼最好在30岁之前完成。

威伟：职场上的归属感和安全感，都来自于个人，就算不是派遣员工，你也不定在家公司收获你所有的归属感。国外有一些派遣员，做个半年，然后花两个月时间旅游，然后回来再做，这种观念不是主流。派遣工作的安全感来源于竞争力的增值，如果份岗位的工作永远没有增值，即使做上三五年，你始终缺乏安全感。