迅速崛起的高端女装

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2013年步入历史，而公司却有非常多的变化。用流行的语言来表述，那就是时间太瘦，指缝太宽。

名莎得以迅速发展，是因为名莎有一群优秀可爱的名莎人。2013年，名莎无论是店铺增长还是业绩增长都超过了年初规划；2013年，名莎被杭州市金融办列为杭州市上市培育对象；2013年，名莎在和基金公司的合作上进入了框架协议谈判阶段；2013年，名莎“道德讲堂”成为杭州市文明办宣扬精神文明的典范；2013年名莎ERP系统软件成为目标管理和数据管理的核心； 2013年，名莎品牌获得了“浙江省名牌”，品牌知名度和市场占有率进一步提升……

当然，我清晰地知道，和目前国内知名高端女装品牌相比，我们这样的成绩算不上辉煌，可是面对这个从管理层到岗位一线大都是以80后为主的年轻团队在这一年中交出的答卷，我不能不由衷地感到欣慰和温暖。很多时候，当人问短短这几年名莎在国内中高端女装中迅速崛起的秘诀是什么，我只能给出很老套的答案：那就是我们的名莎人，名莎始终秉持的“以人为本”的管理思想。名莎人的可贵，在于他们可以为了工作，不畏困苦；为了理想，永不放弃！名莎人的可贵，在于他们可以用最谦逊好学的姿态，吸收性格、情商、能力上任何可以帮助自己的养分，成长为公司的中流砥柱，这已经是名莎的传统！名莎有一群可贵的年轻人，他们单纯善良美好，美好的让我一直致力于构建一个强大的公司和宽广的平台，为他们提供一个可以展现青春激情和智慧的的平台和港湾，保护住他们可贵的激情和真诚，不被社会的残酷腐蚀。

所以，当我们提出名莎品牌至2015年要进入全国知名高端女装品牌前十的目标时，请不要认为我们狂妄。因为我们很努力、很执着，因为我们有年轻充满激情、从不放松对自己的要求的团队，所以我们有理由自信：未来总在想象之外！

2014年我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的产品、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国高端女装领域最具竞争力和最受尊敬的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和提升品牌知名度、美誉度。

2014年，公司的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持公司持续健康发展。

统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司将继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的女装知名企业，当前首要任务是继续夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，名莎要毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。

转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息，公司的发展和企业文化都离不开规范严谨的制度建设。

建立七大体系就是：以市场为导向的全面产品、服务领先战略为指导，建立五大管理体系和两大营销支撑体系。五大管理体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是市场战略体系，四是人才储备体系，五是企业文化体系。两大营销支撑体系分别是坚持直营战略体系和强化电子商务体系。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年充满着挑战和机遇，也意味着责任和使命；新的一年无限憧憬，朝霞万丈，任重而道远。于丹解读《论语》的时候引用了一句禅诗：花未全开月未圆。我相信名莎也正处于这样的过程，所以，只要我们所有的名莎人继续努力，我们就一定会兼容并蓄，缔造辉煌！