外来财务经理如何在“混乱”的民企立足?
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一般财务人员都知道，到一家新企业里面就职，第一步就是要能够在规定的时间范围内，及时提供老板所需要的财务数据，能够做到这一点，基本就算过了第一关的考核。如果之前的财务管理很混乱，基础很差，财务部无法及时取得各种原始单据。那么，在进行账务核算调整的同时，要立即着手对财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，这样才能保证财务核算工作及时顺利地进行。这项工作，一般要在一个月内基本完成。
基本能在民企落足之后，才能逐步开始对内部管理进行规范化调整，这就是第二个要点：企业内部控制的规范化管理。不要幻想一步到位。也许老板对规范化管理很着急，要求你马上把各个方面都做好。这是不现实的，无论你有多高明的方案，到一个新的地方后，都不可能一下子把所有的问题全部解决掉。做工作一定要结合实际，具体问题具体分析。要循序渐进地，一步一步地开展，从最紧迫的问题开始，这样也能保证业务的正常开展。
但在进行内部规范化管理的时候，要注意企业内部关系的处理。这里面分几个方面来简单说明：
1．要制度先行
这是大多数做财务管理的人都知道的，但在实际工作中却往往“犯错误”。绝大多数财务人员都有很高职业道德素质，有非常强的责任心，对财务工作极其认真负责，非常害怕因为自己的失误而导致企业损失，因此在资金管理、成本费用的控制方面特别敏感，为了严格把关，而几乎得罪所有的人。
我们知道，在任何一家企业，敢于违犯规章制度的人，往往都是公司高层，特别是那些老板身边和老板最亲近的人。这些人都是能够在老板面前“说话”的，也是能给老板煽风点火的人。如果公司没有制度颁布在前，财务经理就敢于和违规行为做斗争，到最后的结果，肯定是财务规范了，自己在老板面前也变得不是人了―因为高层都被你得罪光了。
所以，作为一个外来的财务经理，如果在内控上看出哪方面有问题，一定要先让老板看明白，再把相应的规章制度制订出来，并且要老板自己签字颁布下去，再以老板的名义执行。这不是职业道德的问题，这是生存方面的问题。
2．不要触动血缘关系
这是最犯忌的。也许老板会鼓励你说，你要大胆执行企业的规章制度，即使是他的亲戚违规，你也要进行严肃处理。或许老板当时真的就是那种想法，里面没有任何虚假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰触这个高压线，“好日子”也就该结束了。
那么对于这种血缘关系方面的问题该怎么办？当然也不能不管，不管就是失职，事情一定要管，但不能冲动，要看好时机，找到机会让老板自己去管！要想法让老板自己看出问题来，让他自己着急去管。
3．老板不认可的，尽量不做；老板所要求的，尽量配合
对于有经验的财务人员来说，一项涉及到财务方面的决策，在未开始执行之前就基本上知道会是什么结果了，但老板看不出来，毕竟他不是这个专业的，他对业务很精通，一眼就能看穿问题的实质，但在财务方面却很少能达到这个程度。所以，即使我们认为自己的方案非常完善，但怎么解释老板也不认可，那就放下，等老板明白过来了再说，甚至最后干脆方案作废。
4．不要以为老板很英明，以为他什么都明白，其实很多时候他是瞎子
老板没有我们想象的那么英明。因为他不懂财务，财务具体做出了什么成绩，他也是看不到的，他看得见的只是业务部门给他赚来的真金白银。财务在增收节支方面所做出的努力，所取得的成绩，必然都要通过业务部门来实现，但他通常不会认为这里面有财务的功劳。
所以，及时汇报工作是财务经理必须要做的功课！口头汇报不方便，就做文字汇报，要及时让老板知道财务做了些什么，努力了什么，改变了什么，有什么成绩……
5．坚决不和老板交朋友，也坚决不和老板当众争吵
这是很多财务人员没有意识到的，也许老板很随和，很平易近人，但我们自己要保持头脑清醒。第一，作为打工的人，不要自以为是、自我感觉良好，盲目拔高自己，以为自己可以和老板成为朋友；第二伴君如伴虎，这是千年不变的真理，各人自己慢慢领会。
不和老板当众争吵，这是最起码的礼貌礼节。为了避免和老板发生正面冲突，有几个要点需要注意：一是在老板生气的时候，不要去找老板，多重要的事情，都要放一放，或自己先想法解决，事后再汇报。二是，在自己有气的时候，不要去找老板。带着情绪的人，难免头脑发晕，做出不适宜的举动来。三是给老板递书面建议或意见的时候，凭着冲动写出来了，但不要忙着交上去。要多放上一两天，等心情平静了，再回头仔细看看，这个时候就会有不同的想法，也容易删除某些表达不恰当的语句，不至于自己给自己挖坑。
6．保持平常心
要保持平常心。首先就不要以为，做出了成绩，老板肯定就会给回报。期望越高，失望就越大。你不寄予希望，当然最后就不会失望了，这样就会心情平静，情绪也不受感染。那么工作照常开展，生活照常继续……
相信把上面几个要点做到了，一个财务经理在民企立足，基本上就不成问题了。当然了，你不想在民企混这口饭，就不用考虑这么多。
来源：财务经理人论坛