本质安全型矿井建设的实践研究
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【摘 要】本质安全型矿井的建设，对煤矿安全生产的条件可以起到很大的改善作用，使煤矿安全生产的保障能力得到全面的提高，在煤矿生产的过程中，能够有效的抑制各种事故出现的根本途径。本文针对安全型矿井的建设进行了简要的分析，介绍了安全型矿井建设的实践与研究。
【关键词】本质安全型矿井；实践研究
1 前言
我国最危险的行业之一就是煤矿，我国近年来的煤矿事故数量不断上升，给国家和人民造成了严重的损失。我国煤炭产量是世界的35%，但是近80%的死亡人数都出现在我国的煤炭生产过程之中，百万吨死亡率超过南非的30倍，超过美国100倍。不断发生的特大煤矿事故造成了国家和人民群众的重大损失，危害了人民的财产以及生命安全，同时还产生了很多不良影响，这样深刻的教训不允许我们有半点疏忽。进行煤炭的安全生产在当今社会已经成为一个意义深远的重要课题，很多专业人士认为，在煤炭领域必须引入“本质安全”的理念，指引煤炭企业进行安全的生产，将安全问题的症结进行彻底的解决。
2 加强安全建设的理念，巩固安全思想
安全文化的灵魂是安全理念，要将安全理念从粗到细、从表面到内在的向员工内心深入渗透，使员工从理性理解的层面上升到用意识支配行为的层面，这是一个意义重大的过程。上班之前进行安全理念的诵读，通过这种方式可以有效的使员工进行安全制度的学习，让安全理念经常化、制度化。通过安全队长会、安全座谈会、安全办公会等形式，告诉员工任何事故都可以进行人为的控制，任何安全隐患也是可以通过人为得到避免的，让员工深刻体会这种安全理念的核心内容。通过宣传横幅、广播、板报等形式进行安全思想教育活动，让职工心中埋下安全理念的种子，并逐渐生根发芽。
其次，通过在一些工作场所以及工业广场上进行安全文化理念宣传板的展示，形成一个安全文化的长廊，使安全理念从会议室向井下延伸，让员工工作在一种充满温馨语言的警句和标语并富有各种哲学的安全理念的工作环境中。多层次、多角度、多方位的向员工灌输渗透安全理念，使员工在潜移默化之中进行安全理念的形成，主动约束自己的行为，遵守各种准则，帮助员工转变思想观念。
3 建设安全制度，使安全管理精细化
首先，修改、补充并完善各种现行的安全制度。充分考虑到当前的形式发展变化，为了适应其安全需要，必须建立健全的制度，使制度不断的标准化、完善化，不断的、充分的进行完善。对那些旧制度要大胆抛弃，对一些新制度不断进行消化和吸收。制度的制定过程要注意保证可操作性和常效性。充分考虑本单位的工作特点以及工程性质，通过制度对人们的行为进行约束。
其次，落实“走动式”方法对各环节的管理，领导干部要以身作则。各级管理人员的处理问题条数、地点、时间以及走动班次等问题要进行明确，走动管理的广度、幅度以及深度进行延伸。采用走动管理的方法辨识与评估走动范围的危害，进行控制措施的制定，使安全隐患得到的有效的排查，在前期进行预防工作，走动管理分析会要每天都准时召开，将出现的问题及时解决，通过走动管理方式的不断推进使各项工作能够有序的进行。
4 通过考核制度，使员工积极性得到充分调动
以公平、公正、公开为首要原则，使员工工作的创造性和积极性得到充分的调动。通过现场考核的办法考核所有员工、所有班次的7S（学习、素养、标准、准时、清洁、整理、安全）行为规范、材料消耗、工作质量、工作任务等，要制定清楚的责任标准、安全规程以及劳动绩效，当班任务必须当班完成。进行走动式管理宣传栏的制作，及时通报所有扣分罚款情况。与结构工资挂钩，工作完成出色的进行奖励，工作出现问题则进行严厉处罚，确定分明的奖罚制度，在利益方面激励员工。为了实现个人目标激励员工对工作认真负责，并不断提高对自身的要求。
5 采用“回头看”的方法处理存在的问题
安全分析会要定期召开，每个季度末要认真的反思所做的安全工作，思考并分析存在的各种问题以及不足之处，同时找出出没有及时排除的一些重大隐患，对其进行研究和分析。其次，对于所有事故，必须要剖开表面进行本质的研究，分析出导致问题出现的具体环节，没能把住关口的主要原因的是什么，从事故中总结经验和教训。除此之外，要使所有的员工在认识上以及思想上进行反思工作，对自己的安全意识进行检查，看是否存在弱化现象，若发现问题必须进行及时的纠正。
反馈安全信息，矿信息站实行反馈、整改、、排查、消号闭环管理安全隐患问题，调度会采取井下对隐患情况予以排查的方式，按照“五定原则”要求区队进行落实与整改工作，将安全隐患及时进行消除，在萌芽状态时消除安全事故。对建立的反馈系统进行反思，使工作人员对安全管理盲点问题能够有更进一步的了解，以此来进行安全管理行为的不断修正，通过不断的信息反馈使矿井得到长治久安。
6 整改落实安全隐患，建立责任追究制度
安全生产的过程中要以人为本，将安全生产作为首要目的，对各种问题进行综合治理。安全工作的中心是严格控制整个系统，将大的隐患问题进行排除，将较大的事故采取有效措施进行防范，严格进行一通三防的管理方法，将安全工作抓实、抓紧并落到实处。进行安全生产隐患报告、治理、排查、检查制度的建立，并要不断的进行完善，根据法律进行矿产的治理，严肃安全问题，使安全责任主体得到强化，在生产过程中将各级管理人员的安全责任进行落实，摒弃事后制裁的方法而在事前进行管理，摒弃事故处理的方法而选择预防事故发生，在萌芽状态即将事故进行彻底的消灭。
7 培训员工安全技能，使职工对突发事件的应变能力提高
目前，检测事故的手段相对落后，还不能清楚的认识事故的发生机理，没有健全的机制进行突发事件的应对。但是，井下具有非常复杂的地质条件，且必须面对瞬息万变的环境，必须熟悉事故发生的预兆才可以在突发事故出现后以一种沉着冷静的态度面对问题，解决问题，不至于手忙脚乱、惊慌失措，从而使不必要的伤亡得到减少，以最大限度降低事故损失，为职工的生命安全提供必要的保证。首先，进行安全教育，使员工进行安全措施的学习，之后要通过考核的方式进行学习成果的验收，只有通过考核才能上岗工作，让老师傅对新工人进行帮助和指导，在老师傅的指导下工作不少于六个月，并通过了所有的考察，才可以进行独立作业。其次，进行定期的模拟事故演习，培训员工使用安全仪器，让所有职工对避灾原则以及避灾路线都能了解并掌握，最终使防范事故的能力得到进一步的增强。
8 总结
本质安全型矿井的建设过程是一个非常复杂、非常庞大的工程，它具有较强的综合性以及系统性，在建设过程中一定要坚持以人为本的原则，将安全作为首要问题，同时要以预防为主要方式，通过有效的措施进行综合的治理，要将安全发展的理念进行认真的落实，使安全文化建设得到不断的强化，依靠先进的理念对职工进行指导，依靠严谨的制度对职工的行为进行规范，依靠细致的管理对职工进行激励，将安全工作的基础打牢，从而才能使矿区能够健康、稳定、安全、和谐的发展。