有效整合资源能力:企业成长应具备的重要条件

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在新创办的企业中，第一年就有50％的企业关门停业，70％的企业支撑不过3年，90％的企业生存不超过5年，大约有5％--6％的企业可以挺过10年，有1％--3％的企业可以存活30--50年。我们是否真的来到快生快死快挣钱的时代?为什么企业长久的生存那么难，如何使自己的企业成长壮大，

企业不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，企业正常的发展壮大应具备广义的能力观、运用同一的价值观协调企业行动的能力及有效整合资源的能力，特别是有效整合资源的能力，是企业成长应具备的重要条件。

企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个健康成长企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率，你可能没有丰富的资源，但是如果你掌握了提高资源利用效率的有效途径，充分利用好自己的“小米加步枪”，一样可以以弱胜强。

一、合理分配资源

企业每个部门的正常运作都需要一定的资源投入量来予以支持，这就需要对资源进行内部分配。资源分配的目的是实现战略意图与资源条件的良好适应，即将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。如果企业对成长和开发新业务的优先顺序缺乏全公司的共识，就有可能造成资源分散和次优化状况(局部或短期效果可佳，但整体与长期效果不是最佳)。保持计划的统一是一个跨越时空的动态过程，它依赖管理层，尤其是高级管理层的稳定来实现，故国外把高级管理人员的频繁更换视作企业经营的大忌。有效整合资源：局部最优不能保证系统最优，整合资源的目的就是使现有的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。有效的整合资源不仅能帮助企业取得预期的效果，而且为竞争对手的模仿制造了障碍。整合资源的方式主要有两种；资源融合和资源平衡。1资源融合。将分散的资源联合起来，以取得整体最佳，是转换和提升资源过程中的关键。如本田公司在几乎所有发动机的相关技术(如内燃机、电子控制、活塞作用时间、喷油和节油装置等)上都逊色于通用汽车公司，而其在发动机的整体性能方面通过技术融合却领先通用汽车公司。再如索尼公司开发的随身听，就是录音机与耳机相互融合的结果。2．资源平衡。企业的资源有多种，在这些资源中，任何一项资源的出色发挥都可能为公司带来竞争优势，同样，任何一项资源的拙劣表现也可能为企业带来劣势。70年代初期，英国伊美公司发明了电脑扫描仪，尽管这是破天荒的发明，但伊美却由于缺乏强有力的销售服务网络与相应的制造技术，只能眼睁睁地看着自己革新创造的财源滚滚落人通用电气和其他竞争对手的口袋。伊美公司的尴尬境地源于其资源间的严重失衡，很像一只瘸腿的凳子。适度地借用资源可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。任何与企业有某种联系的个人和组织，如专家、高校、顾客、供应商、相关产品生产者、竞争对手等等，都可能成为企业的借用对象。借用资源的途径和方式也有很多，如外包、共用、战略联盟等。

二、快速积累资源

从所有者角度出发，企业经营的目标是实现企业的保值增值，其最终表现为资源价值总量的增加。提高资源积累速度的途径有多种，但笔者认为，以下三种是对于企业至关重要且易被企业所忽视的。一是挖掘经验资源。企业的每一项经营活动都会给企业带来某些经验，企业是存储经验资源的宝库。企业所拥有的经验。有的以文字的形式记录下来，如技术专利、技术诀窍、管理条例等，但更多的却隐形在职工个人身上，如对顾客的理解、生产操作技巧等。挖掘经验的目的，就是让隐形的经验显现出来，让职工个人经验变为企业的共同财富。经验挖掘能力的提高是一项系统工程，企业必须建立相应的机制予以系统培养，如进行员工培训；提供讨论场合，促进经验扩散；树立未雨绸缪的积极态度和不断进取的精神等等。二是重复使用资源。有些资源是一次性的，但更多的资源是可以重复使用的，如技术资源、设备资源等。佳能公司把它在光学技术方面的专长应用于复印机、眼科检测仪器、半导体生产设备等多个项目上；本田将与发动机相关的革新重复利用于摩托车、船用马达和花圃耕耘机上。三是加速资源周转率。善用资源的一个重要因素是资源的支出与回收之间所经历的时间，如果一个企业的资源周转率是竞争对手的2倍，尽管二者的投资规模相似，也能享有比对手多1倍的善用资源优势。

三、有效保护资源

资源存在流失的风险，其具体表现为资源实体的损坏和资源价值的贬值。一台全新的设备，搁置几年，可能其价值仅是废品收购公司出的价格，原因何在呢?博弈论理论告诉我们，博弈参与者的数目和参与程度会影响单个参与者的价值，设备贬值的真正原因是市场上出现了生产同类产品的相当或更好设备。因此，保护资源价值的实质就是为竞争对手设置障碍，使其无法获得和使用同样的资源。

(作者单位：华中科技大学 黄麦岭磷化工集团公司)