浅析工程财务管理存在的问题

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析工程财务管理存在的问题范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 随着社会主义市场经济的进一步发展完善，我国很多企业面临着财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。目前我国工程财务管理存在的主要问题包括：财务管理观念淡薄、粗放经营、资金管理分散、工程成本管理弱化、人员素质亟待提高、财务监督职能较弱、企业融资困难、资金缺乏统一管理、管理机制的设置不科学等问题。针对这些问题，笔者在文章最后系统的提出了加强工程财务管理的对策。

关键词 工程 财务管理 问题 对策

随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。提升经营管理水平，降低成本费用，是当前施工企业亟待解决的重要问题之一。

一、工程财务管理存在的主要问题

1．财务管理观念淡薄

许多施工企业忽视了财务管理的重要性，认为抓好生产是关键，认为经济效益是干出来的，不是算出来的，没有认识到财务管理具有很强的综合性，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

2．粗放经营

我国工程财务管理工作还处于经验型阶段，管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要。财务会计的反映、监督的作用尚未发挥出来。

3．资金管理分散

我国的施工企业具有点多、线长、流动作业的特点，这使得流动资金难于集中管理。尽管这些年开展了工程项目管理实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生财权分离、管理分散的现象。

4．工程成本管理弱化

在成本核算上，工程财务管理还缺乏相应的约束机制。成本意识淡薄，片面认为企业的各项支出就是成本，成本科目成了“万能科目”，造成成本核算不准确，乱挤、乱摊工程成本现象时有发生。

5．人员素质亟待提高

一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规，会计人员是临时借调的，无证上岗，从而出现了银行、现金账不能日清月结；会计账簿设置不合理；成本核算方式不科学，内容不全面等问题。

6．财务监督职能较弱

建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。大部分施工企业自己的财务管理办法内容过于单一，侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作。有的施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，给企业经济造成了一定损失。

7．企业融资困难

由于建设单位拖欠工程款，使得施工企业的资产负债率普遍偏高，各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点；从融资途径来看，外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。施工企业既无法在市场上融资，又难得到银行贷款，融资难成为施工企业的普遍现象。

8．资金缺乏统一管理

施工企业的特点是流动频繁，高度分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。个别单位多头开户，资金闲置；另一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。

二、加强工程财务管理的对策

1．建立科学合理的激励机制

单位应建立科学合理的激励机制，鼓励单位的财务人员也应多学习专业知识。加强财务人员的职业道德教育，树立正确的价值观、有诚信意识。对在工作中做出贡献的员工要予以奖励和提拔，这样才能调动员工工作的积极性，使员工严格按规定程序办事。

2．强化项目成本管理

工程项目是施工企业生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。首先，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作。其次，落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析，实现尽可能大的经济效益。

3．采用会计电算化

会计电算化不但是提高会计核算工作效率与质量的有效手段，也是一个单位管理现代化的标志。单位可以制定会计电算化的工作规划。注重对员工进行会计电算化培训，鼓励员工参加地方举行的会计电算化培训班，使单位大部分会计人员学会操作计算机基本技能。

4．全面提升财务管理水平

财务管理一直是我国企业管理中的薄弱环节，施工企业要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，改造企业落后的业务流程和运作模式，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

5．扩大企业资金来源

施工企业要加强自身建设，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，银行是企业循环发展的血库，达到最佳的资金结构以及获得更高的收益，必须获得银行的资金支持。

6．提高资金使用效率

一方面提高了企业内部资金的利用效果，另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作，确保了其经营行为的规范。同时，建立行之有效的措施，对历史遗留的老账、呆账进行清理，提高资金使用效率。

总之，针对目前施工企业存在的实际问题，管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，通过财务管理来带动企业管理的方方面面，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]甘立芳.论工程财务管理风险防范措施.中国商界.2010(6).

[2]邢芳.东北黑土区水土流失综合治理工程财务管理现状探析.东北水利水电.2011(4).

[3]杨华.水利工程财务管理存在的问题及建议.新疆财会.2010(6).