企业管理,文化先行 等
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封面文章《三一快棋》2012年5期
“先有企业文化，后有企业实体”是三一的特殊所在。良性企业发展需要团队成员形成共识，共同行动，而企业文化的作用就是帮人们达成共识。这才能有“嫉慢如仇”、“宽容失败、避免重错”等知行合一的三一信条出现。文化的力量如此巨大，我们如何构建高效有力的团队？
首先，用愿景、平台吸引人才。给团队愿景，让团队成员知道我们企业未来五年、十年的目标。其次，用事业凝聚人才。设计好利益链条，帮助员工实现个人发展和目标。最后，让每个员工都有梦想。让员工在企业文化的熏陶下成长，充分认同企业的核心价值观，与企业共同发展，赢得员工和公众的信赖、赢得世界同行的尊重。套用一句经典的话：“管理有模式，无定式”，企业管理很多时候就是文化管理。
北京瑞京医院管理有限公司董事长卓国金
一个民企的哲学实践
焦点人物《茅忠群：转而不折》2012年5期
读罢此文，感触很深，除了商业利益，一个民营企业思考并实践了很多跟企业有关的哲学命题。
方太的广告传播定位：中国高端厨电专家与领导者。何以实现？方太找到了自己的方法：首先，将儒家传统文化导入方太，并且与企业文化紧密结合。国粹思想与企业文化嫁接，产生了管理体系“中西合璧”的无限可能，这已然是在悟“道”。其次，把儒家思想渗透到制度设计当中。从“道”与“术”构建企业文化，无心不可以攻。最后，在一套儒家文化理念体系之下，方太始终追求极致的产品，在开创性方面的决心坚若磐石。这是一个完整的闭环，内化用文化，外显则是一流的产品和服务。如果持续做到“内圣外王”，“中国高端厨电专家与领导者”将会成为行业长久的表述。
长虹公司企业策划部朱建华
营销自动化：市场营销必选项
市场营销《亚瑟：关注营销自动化新模式》2012年5期
电视媒体广告费持续递增，价格远超地产价，成为中国第一泡沫，在这种大形势下，营销自动化的需求应运而生。由于网络的发展，各种网络工具的推广衍生功能不断出现，从最初最简单的BBS发贴，到微博应用，到对特定消费人群（比如QQ、MSN等）的空间进行定点踩点等推广方式，都是营销自动化的手段体现，可以说，营销自动化是未来企业市场推广无法回避的必用手段之一。
营销自动化有利有弊，利处在于成本低，见效快。其缺点是，由于网络上消息的诚信度不高，其可信度大打折扣。当然，不管可信度如何，网络推广已不容忽视，如果能在网络推广上创意独特，技术运用到位，再与传统媒介的推广相结合，可起到事半功倍的效果。
北京精锐纵横营销顾问有限公司董事长王海鹰
优秀教导者：让别人做你想做的事
人力资源《学习型组织是做好培训的
万能钥匙吗？》2012年4期
文中将组织分为“学习型组织”和“教导型组织”，并提出“‘教导’并不次于学习”这一观点，本人非常赞同。“教导”的效果之所以胜于“学习”，不仅是长期坚持的结果，更因为它是面对面、心贴心的交流。通过教导，员工理解、接受和掌握了企业文化，心胸就能敞开。天天教导，天天灌输，并且与业绩考核挂钩，员工肯定能改变自己。
文中提到“管理者最重要的事情就是让别人做你想做的事……”，在此略做提醒：管理者切不可自以为是、独断专横，凡事一定要集思广益，把自己的想法告诉团队。借用一句话：“群众知道了真理，就会同我们一块去做。”说的就是这个道理。
山东春雪食品有限公司企业文化办主任高风堂
新浪微博互动
@中外管理杂志：
【王雪红：找人是不能停的】@媒体人张刚 HTC对于重要经理人，一直都在寻找和培养中，形成良性循环。“所有的人，我们第一看重的是他的道德跟诚信，能力是第二步。”王雪红认为，关键看能否坚持，毕竟“一个技术的投资是很久的，尤其是核心技术。”
@锦坤石章强：我们企业倡导：立场第一，态度第二，能力第三。
@中外管理杂志：
【入职的第一堂课】@王缨 一位老总回忆他的职业生涯，他大学毕业后做老板助理，入职第一天，老板要求：第一周到各部门熟记中层以上干部名字；第二周到各部门搜集大家意见；第三周，拿出在管理上改进的书面报告。这其中显然有提供岗位挑战性机会、能力反馈等多种训练。
@沈久艺：我以前老板要求我一周内要把所有员工的档案信息都记住，对于做HR来讲，是必须具备的。
@梦想是动词-陈曦先生：磨炼自己！我刚大学毕业时在广东进入一家合资企业，之前也学习了许多管理著作，写报告时就应用了进去，可我的主管经理说，你那些都是当老板的理论，而我只需要一个中层干部。当时我就想一定要干出个样来让他看看！4年后我自主创业至今！
管理心得
陈艺飞
雷士照明品牌中心部门长
【用好反馈，实现正向激励】反馈不仅仅是技巧，更是一种高境界的管理哲学。有道是，天下武功无坚不破，惟快不破。反馈的精髓就在于“及时”。一个负责任、有水平的管理者，绝不会对员工的工作不置可否。他会及时给员工反馈，给他们的表现以评价，以引导他们向管理者所需要的方向思考和发展：好的，及时表扬，使他获得成功的快乐；有待完善的，善意提醒，合理引导，及时让他步入正轨；不好的，艺术批评，指引努力方向，不让他失去前进的方向和动力……管理者掌握好反馈这门哲学非常重要。
贾永轩
北京索荣管理咨询有限公司董事长
【做好老板的十二个字】“基分析、定战略、重执行、看结果”。基分析就是分析环境、分析自我、分析机会、威胁和优劣势；定战略就是，定方向、定目标、定方法；重执行就是，重组织、重团队、重流程；看结果就是，看作大、看做强、看做长。战略的制定是基于分析，分析的结果是为战略服务；战略确定了就要执行，执行了就要看结果、论成败。这四方面循环互动确定了一个老板的水平，确定了一个企业的兴衰成败！
贺玉强
北京杰威品牌营销顾问公司董事长
【节约成本重在提高效率】节约看似小事，其实是大事。节约不仅是随手关灯，纸张双面用，用餐不讲排场，说话简洁不绕圈子。节约更是提高效率，力争一次性把事情做对，一次性把人用对。今天，节约型企业，在市场中更游刃有余。节约型员工，在职场竞争中备受欢迎。所有企业必须遵循的生存之道：培养全面节约型员工，打造全面节约型企业。
本刊动态
本刊主编出席中国管理模式杰出奖理事会
4月26日，作为该理事会理事，本刊主编杨光应邀出席了2012（第五届）中国管理模式杰出奖理事会。此次会议标志着本年度中国管理模式杰出奖遴选活动正式拉开帷幕，并确定以“云管理”为年度主题。
理事会名誉理事长，同时是本刊顾问的成思危在总结发言中表示：通过杰出奖筛选出优秀的、创新的、相对成熟的中国企业管理模式，再通过专家学者的研究把它上升到理论高度，供广大中国企业借鉴和参考，意义重大。原清华大学经管学院院长赵纯均认为：在新技术的背景下，企业的管理绝不仅仅是“技术+管理”，杰出奖应该关注新技术带来的企业管理模式和商业模式的变革与创新。金蝶集团董事长徐少春认为：移动互联网、云计算、社交网络等新技术正对中国企业的管理产生深刻影响，并催生出新的云管理模式，对云管理模式的总结非常必要。
本刊主编杨光认为：中国管理模式遴选应紧密结合当前社会及企业迫切需要，而2012年将突出表现在企业如何通过新技术平台下的新管理模式为整个社会和员工提供基本的安全感。该观点引起了与会专家们的兴趣与讨论。