如何做好公路\桥梁的建设管理工作

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摘要：加入WTO之后，在这十年内，我国的经济建设取得的长足的发展，市场经济体系也在不断的完善与增强，公路、桥梁建设的质量对我国的交通运输业具有重大影响，因此，公路、桥梁的建设管理工作水平应该进一步加强，促进经济建设的更快发展。

关键词：公路; 桥梁；建设管理；现状分析

Abstract: after joining the WTO, in the ten years, our country's economic construction has made the rapid progress, the market economy system is also in constant improvement and enhancement, roads and Bridges, the quality of the construction of our country has a great influence to the transportation industry, therefore, road, bridge of the construction and management of the work level should further strengthen, promote economic development faster development.

Keywords: highway; Bridge; Construction management; To analyze the current situation

中图分类号：[TU997] 文献标识码：A文章编号：

中国加入世界贸易组织之后，国内的市场与国际市场实现了真正的接轨，很多企业因此获得了无限商机的同时，其市场风险也随之加大。我国的建筑行业中的很多管理方法与制度的建立较之国外发达国家还比较落后，这就为国际竞争力的提升带来了巨大的压力。面对这一生死存亡的关键时刻，公路、桥梁建设的管理改革已经迫在眉睫。

公路、桥梁的现场施工管理对于工作人员的专业性、科学性以及实践性要求都是非常的高，其施工的质量直接影响到整体工程项目的质量好坏，本文针对公路、桥梁建设的施工管理现状进行分析。

一、公路、桥梁施工现场安全管理规定

(一)坚决执行安全第一的原则，做好预防工作

无论任何时候，人的生命安全永远都应该是第一位的，与其在施工的过程中进行紧急救助措施，还不如提前做好预防工作，作为单位的管理人员，应该积极的对施工人员进行安全意识教育，使其在施工过程中，时刻保持高度的安全意识。要时刻谨记“责任重于泰山”，“防范于未然”。并且，管理人员要将责任落实到每一个具体的人员身上，实行责任全权负责制，避免出事后互相推诿。

(二)增强科学性施工管理

要想真正的做好公路、桥梁施工现场的生产安全管理工作，最关健的一点就是要有先进、科学的施工标准与操作规程，我国目前大多数的建筑企业项目管理体制中，施工安全管理制度的建立都是经过对施工现场多次调查，结合相关的施工经验后，有专业人士多次研究才制定出来的，其具有很高的科学性和系统性。因此，在施工的过程中，要严格遵照相关的安全章程进行施工，只有这样才能确保科学的进行施工，保证人员与财产安全。

(三)注重主动管理，自觉遵守安全生产规章制度的原则

抓好施工现场安全管理，其主体是跟踪安全生产动态，监督安全生产的全过程。由于生产事故一般都具有偶然性，不可预见性，因此，必须要主动，提前做好施工安全管理工作，做到时时警惕，时时防范，人人都有防范意识，在施工管理过程中，做到安全工作与管理同步，所有进入施工现场的施工员工都要有高度的自我防范意识，自觉遵守各项规章制度，切不可马虎大意，做到时时谨慎，领导要加大监督检查力度，坚决制止违章作业，违章指挥，从而做到安全管理有效控制。

二、公路桥梁建设工程施工管理的核心

项目管理及控制是一项系统工程，所谓控制就是遵循施工前的计划目标，跟踪检查系统的各个部分，从而保证总体目标的实现。其主要任务是将计划的实际执行情况与计划预定目标相比较，然后仔细分析对比结果，找出不同之处，排除防碍，总而实现总体的既定目标，因此，我们可以说，公路桥梁建设工程施工管理的核心主要在于

施工项目的质量控制、成本控制以及进度控制。

(一)加强施工项目的质量控制

公路桥梁建设的施工质量控制是一个动态的过程，是一个不断变化的过程，加强施工项目的质量控制，首先要制定好计划，对不便施工或难以保证施工质量的设计方案要及时提出并加以修改，报有关部门审批。其次，要采购质量合格的原材料，对质量不合格，不符合

制造标准和工程特点的材料坚决杜绝使。再次，在施工阶段，要严格检验各道工序，建立严格的质量考核机制，实行质量责任制，在项目经理或总工程师的带领下，在现场监理工程师的具体指导下，在质量检查人员的亲自检查中，仔细分析，严格考核，做到事前，事中控

制，确保工程质量。第四，要严把工程竣工验收关，在施工的整个环节中，工程竣工验收是工程质量的最后一关，在验收前，基建部门应与承建单位率先自检验收，然后，再组织使用单位，设计单位，以及建设管理等部门对工程进行严格验收，如存在质量问题要及时整改，以确保工程质量。

(二)加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须在做好施工前，施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前：做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算；施工阶段：加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异，要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正；竣工阶段：及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用，以此作为控制保修费用的依据。

(三)加强施工项目的进度控制

公路桥梁建设工程施工进度可按月、季度、年度进行分解，然后，通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况，如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。

三、抓好施工现场安全管理制度的落实

(一)加强施工人员入场教育制度的落实

现场安全管理的第一道关口就是施工人员的入场教育，它是现场施工能否顺利进行的保障。入场教育要循序渐进，长抓不懈，分级进行，对新工人要先教育，使其了解施工特点后，再上岗，对施工人员、项目经理等要加强职能安全教育，做到全员严格遵守操作规程，严肃劳动纪律。

(二)加强施工现场培训制度的落实

安全培训是对现场施工人员进行入场教育的继续教育，可采用“分阶段，有重点”的方式进行，采取不同方法，有效措施，聘请专家授课，或在施工现场进行安全教育宣传，从而达到培训的目的与要求，所有人员必须经过培训后才能上岗，否则不予上岗。

参考文献：

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[2]王立平,魏现国,王立英.我国公路桥梁的现存问题及解决措施[J].价值工程,2011,10.

[3]任桂林.桥梁建设技术探析[J].科技传播,2011,07.

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