小规模合作社 需要再联合

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农业发展需要不断开拓创新。从单个个体经营农产品到组建农民专业合作社，再到合作社与合作社之间“强强联手”组建农民专业合作社联合组织，都充分说明了人们在生产经营过程中智慧的不断创新。近年来，农民专业合作社联合组织在农民专业合作社发展的基础上逐渐兴起。可以说，联合组织的兴起源于生产实践和发展的必然。

农民专业合作社在兴起阶段的确收到了实效，解决了农民小生产和大市场之间的一些矛盾。然而，随着农民专业合作社数量迅速扩张，出现了一些弊端：小规模的农民专业合作社无法掌握话语权；农产品生产市场产业进入门槛低，大量分散、超小规模的农户生产相同的产品，他们是价格的接受者，无法左右市场；很多小规模合作社单打独斗，没有大局意识，各做各的，品质千差万别，产品价格有高有低，形不成核心竞争优势；在激烈的市场竞争面前，很多农民专业合作社处于弱势地位，很难得到大企业的认可；有些小规模的合作社，不仅得不到合同文本，没有话语权，连产品指标也一直由企业单方确定，而且被压价、拖欠克扣农产品款项的事情时有发生；单个的合作社，规模小，资金不足，集约化程度低，生产设施不配套；一些单个合作社在利益的驱动下，各自为政，互相之间通过竞争压价等不正当手段进行低水平竞争，直接影响自身的良性发展。

总而言之，小规模的农民专业合作社发展后劲不足，经营实力弱，运行不规范，市场竞争有限。在如何解决农产品“卖难买贵”问题上，进一步提升农民专业合作社生产和销售能力及产品品质是关键。

伴随合作社组织的快速发展，农民专业合作社“强强联合”、“抱团发展”的意识逐渐增强。于是，农民专业合作社联合组织根据实际需要而产生。联合社的成立，解决了农民专业合作社发展过程中遇到的问题，可以防止同业成员间的恶性竞争，还可形成合力，提升市场话语权，实现规模经济，降低交易不确定性，节省交易成本。而以往合作组织普遍经营规模小、经营实力弱，直接影响了市场营销渠道的开拓和产业链条的延伸。

联合组织建立后，通过横向一体化，可快速实现规模扩张，从而较为顺利地开展订单生产、农超对接等，降低了成员交易的市场不确定性。位于山东省寿光市的鑫盟果蔬专业合作社联合社是由济南、聊城、东营、烟台、潍坊的50多家合作社组成的，联合社总经理崔金德坦言，尽管目前各地的农民专业合作社数量颇多，但几十户、几百户农民联合成立的合作社，无力为超市提供大量货源。“如果农民合作社再联合，甚至跨地区、跨省联合，规模足够大了，农超对接就不难了。”

本刊第18期报道了《“北菜园”的联合之效》，北京北菜园农产品产销专业合作（联合）社社员包括北京延庆县当地成员社17家及外地成员10家。合作社实行统一种植规划、育苗、农资供应、病虫防疫、技术指导、品牌销售，不仅提高了农民种菜的积极性、降低了散户种植的风险，而且保障了蔬菜的质量，维护了联合社各成员的利益，形成了合力之效。

目前，农民专业合作社联合组织在全国各地茁壮兴起；未来，联合社的发展需要很多因素的促进。一方面，农民专业合作社的负责人，需要开放性思维，具有合作意识；另一方面，需要政府部门的支持和扶持，政府是促进农民专业合作社联合组织健康发展的助推器，在联合社的发展过程中，政府应在政策、资金、技术等方面给予相应支持。