打造咨询业的航空母舰

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“不管你喜不喜欢,中国都将是全球第一大市场;不管你高不高兴,未来30年,中国仍将是全球经济增长最快的国家;不管你相不相信,中国都将是企业最大的潜在市场。只要你想赚更多的钱,只要你不想被边缘化,只要你不想落伍,你就应该关注中国,研究中国,进入中国,与中国企业合作共赢。你可以不去,但你的竞争对手一定会去。谁远离中国,谁将失去未来。”这是卢俊卿于2008年12月在法国众议院演讲中的一段话,字字珠玑、铿锵有力。

作为世界杰出华商协会主席,出生于上世纪60年代的卢俊卿用高知创业。与一般创业者相比,卢俊卿的经历无疑丰富许多。从“2004中国文化传播业新坐标人物”、“2004中国企业十大管理英才”到“2005全球华商影响力100强人物”、2008年获全球公益慈善联盟金质勋章;从十年从政到弃政从商,再到创办世界杰出华商协会,卢俊卿不断挑战新的自我。

用他本人的话来说:“感觉转变的过程比较顺理成章,没有太多的曲折故事。当然,也不是稀里糊涂过来的。”之所以从经营企业转为创办协会,他解释道,希望促进全球华商强强联手、和合共荣,为中华民族的伟大复兴贡献力量。

创办协会:为华商“减负”、“加速”

翻开世界杰出华商协会徽标,映入眼帘的是两只鸽子在地球村里亲吻。卢俊卿表示,之所以选择这个图像作为徽标,是想表达三层意思:一是和平相处,二是合作共赢,三是和谐发展。“和气生财”是中国商业文化的精髓之一,如何在激烈的商业竞争中做到和气、和平、合作、和谐,是一门艺术,杰出华商应该成为掌握这门艺术的大师。

本着“服务华商,造福中华”的初衷,卢俊卿完成了从企业家到协会创始人的华丽转身。对于咨询业还不够发达的国家,随之带来的问题就是企业家会做得很累,原本很多社会化的事情都需要企业家自己做,进而影响企业效率、增加企业成本。在一个相对成熟的社会中,企业家本人只需做最具核心竞争力的事情,其他很多事都可以通过咨询公司或外包商去做。

“我们希望创建一个功能完善、高质高效的咨询服务平台,打造一艘咨询业的航空母舰,能够帮助华商‘减负’、‘加速’,以提高华商企业的效率与竞争力。”这是卢俊卿的心声。

在中国,明代和清代有晋商、徽商,当代有浙商、潮商,当企业的活动范围扩展到世界时,便出现了华商这一概念。华商是一个民族商业群体,就广义来说,所有从事商业的华人都可以称为华商。狭义而言,华商即华人企业家。

谈及华商精神,卢俊卿用四个词语概括之:勤劳、智慧、勇敢、善良。

尤其在勤劳方面,同很多西方企业相比,简直是天壤之别。“在欧洲,有很多企业都是第一季度上班,第二季度游行,第三季度休假,第四季度过年。这些企业暂时可以依靠技术优势、管理优势与华商企业竞争。随着华商在技术、管理方面的突飞猛进,他们的未来实在令人担忧。”卢俊卿笑道。

提供平台:对接买方卖方

为了更好地实现合作共赢,买卖双方都需要一个好的对接平台。

“我们每周都有一个叫做‘买方卖方’的电子杂志,发给所有会员。会员每周有任何合作信息都可以通过邮件发上来,通过协会提供的平台进行。从而使企业在最短时间内实现合作对接。”卢俊卿向记者介绍说。

协会每年都会举办很多活动,去年举办了68次之多。通过这些活动,企业家可以坐下来面对面进行交流,洽谈合作。每次都分为好多个专场,比如高科技、新能源、房地产等。虽然参与人员达到成百上千人,但是在指示牌的引导下,大家都井然有序,有效对接。仅去年7月在帕提亚举办的泰中商务论坛就现场签约62亿美元。 卢俊卿说:“今年这样的活动肯定会超过去年。”

在国内,协会的主要任务是促进企业之间交流合作。在国外,协会主要帮助中国企业迎接经济全球化浪潮,帮助他们走出去。中国正由一个吸收投资大国转变为对外投资大国,全世界都非常欢迎中国企业去投资。由于中国很多企业过去国际化程度很低,出去两眼摸黑。帮助他们事半功倍地走向世界,是协会的一大使命。

每年四月,协会都与中国前外交官联谊会举办“外交官之春”活动,邀请一百位左右驻华大使、200位左右中国前驻外大使出席,同时邀请有国际合作需要的企业家出席。活动后,遇有企业需要与国外公司合作,协会就直接通过使馆商务处沟通,事半功倍,成本最低、效率最高。

“总之像我们这样的非政府组织,只要实实在在帮助企业解决问题,可做的事情太多太多。我以前做企业的时候,虽然也很成功,但总感觉事业空间有限,经常给朋友说英雄无用武之地,自己的能量最多释放了20%。现在为华商服务时才发现,自己的能量是那么的有限。同时也深感把自己有限的能量投入到无限的华商服务之中,无比的充实与快乐。”卢俊卿笑谈。

打造“幸福企业”

八月份,协会将召开第六届“杰出华人大会”。作为年会,今年协会提出一个非常有意义的主题:“绿色财富与幸福企业”,从而第一次把“幸福企业”纳入大会主题。

针对近期一些企业出现的不和谐事件,卢俊卿有自己的看法:“这些事情不是偶然的。其实这些企业本身是不错的企业,不和谐因素产生只能说明企业固有的员工管理模式没有与时俱进,不能适应新一代员工,特别是80后乃至90后群体。60后70后能够接受的管理模式,放在80后90后新生代身上,便可能成为不能被接受的方式,从而产生冲突。因为新生代员工所处的时代与60后70后完全不同,过去的模式很难有效满足他们的幸福感。”

“我认为,企业有三大责任,第一是为社会创造财富;第二是为员工创造幸福;第三是为股东创造回报。在这三方面当中,一直存在“两高一低”的现象,高在为社会创造财富和为股东创造回报,低在为员工创造幸福。在这方面很多企业家都认为可做可不做,可多做可少做,做好了就是给员工的恩惠,没有把它视作自己的必然义务。实际上,满足员工的幸福感,不断提高员工的幸福指数,让员工过上幸福生活,作为企业主来说是天职。为此,我们2009年初就发出了‘创建幸福企业,促进社会和谐’的倡议,并建立了幸福企业的指标体系。今年8月份的大会上将隆重表彰一批幸福企业。”卢俊卿如是说。

个人简历:

卢俊卿,工商管理博士,社会活动家,世界杰出华商协会主席,全球华商500强俱乐部主席。

世界杰出华商协会创办人

致力于促进全球杰出华商强强联手,和合共荣,被誉为“华商公仆”,荣获全球公益慈善联盟金质勋章。美联社、路透社、法新社、新华社、NBC、BBC、中央电视台等数百家全球主流媒体对其进行过专访报道。

“企业家孵化器”创始人

在全球首创“企业家孵化器”,并成功实现产业化,得到国内外高度评价。世界杰出华商协会与联合国工业发展组织在“企业家孵化器”基础上联合推出“中国创业天使孵化工程”,致力于打造中国企业界的“黄埔军校”。

“三维激励体系”创建人

由北京大学出版社出版的《优秀员工的选育用留方法》光盘畅销全国,为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一。先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲,听众超过10万人次。

中国美丽经济理论奠基人

2004年出版的专著《美丽脸蛋长大米》,成为中国美丽经济理论奠基作,被誉为“中国美丽经济第一人”,被评为“2004中国文化传播业新坐标人物”。