做优农业促工 繁荣城镇兴商

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建设克拉玛依市城郊新镇,加大区域内油气资源开发,努力打造6万吨优质棉生产基地、6万吨无公害蔬菜基地等“四大基地”,推进“优农、促工、强商、兴镇”发展战略。

农八师136团是石河子垦区最偏远的一个团场,距离克拉玛依市46公里,全团1.1万人,有三分之一人口居住在克拉玛依市。为贯彻落实兵团党委六届五次全委(扩大)会议精神,团场制定了“十二五”规划的工作思路、目标任务和具体措施,力争将小拐镇打造成克拉玛依市的“后花园”。

在城镇化建设方面,团场全力推进小拐城镇化建设步伐。镇区规划面积由现在的2.5平方公里扩展到12平方公里(养殖业、工业),其中镇区建设8平方公里(含4平方公里设施农业),园区建设4平方公里,打造集居住、观光农业、旅游休闲为一体的克拉玛依城郊新镇。

根据这一规划,团场将实施镇区基础设施建设工程,与克拉玛依市小拐乡合作,共同实施天然气入户工程,让团场职工用上清洁、环保的天然气;实施镇区供暖及老管网改造工程,使团场上下水、供暖能力增强,职工群众能够洗上热水澡;实施镇区道路硬质化工程,道路硬质化率达100%;实施平房改造工程,建设1500套保障性住房,基本消除平房,使80%的职工群众入住镇区,让职工群众出行更方便,住上干净、宽敞的楼房;加快公益设施建设,完成文化宫、青少年宫、幼儿园、公园等一批公益项目建设。镇区绿地覆盖率在35%以上。

在推进新型工业化进程方面,一是以支柱型加工企业联合加工厂为龙头,充分发挥加工厂4条生产线的优势,全面提升棉花加工水准,扩大生产能力,实现年加工2万吨优质皮棉的目标,力争通过1年至2年时间,实现棉花收购市场化。二是以招商引资为突破口,加快团场新型工业化建设步伐。依托团场资源,招商引资3家至5家企业,引进资金1亿元以上,实现工业增加值3000万元。三是做大做强新伟房地产公司,借助克拉玛依市西工业园区建设的东风,通过股份制改造,形成集建筑建材、房地产开发为一体的具有区域影响力的企业,到2015年产值突破1亿元。四是加大区域内油气资源的开发力度,力争“十二五”期间有所突破。

在农业现代化发展方面,136团是农八师经济实力相对较弱的团场。针对现状,团场党委在认真研究分析团场形势后认为,136团有自身发展的优势,主要体现在:一是靠近克拉玛依市。二是呼克公路纵贯团场20余公里,是乌鲁木齐市通往塔城市和阿勒泰市的必经之地。三是荒漠植被资源丰富。团场可以借助区位优势大力发展城郊农业,在精准农业、设施农业、生态农业和畜牧业上多做文章,以大力发展设施农业和畜牧业为突破口,大力调整种植业结构,坚持发展生态经济林战略不动摇,彻底改变单一植棉的格局,以实现发展方式上的战略性大转变。

团场还将以兵团党委六届五次全委(扩大)会议为契机,大力推进“优农、促工、强商、兴镇”发展战略,按照“稳粮、稳棉、兴果、兴畜”的发展方针,在“十二五”期间努力打造“四大基地”。即建设6万吨优质棉生产基地、6万吨元公害蔬菜基地、10万头(只)育肥牛、羊基地、2座万头猪场、万亩生态经济林基地。在农业发展方面:一是实现100%节水灌溉。在原有滴灌基础上,每年增加20%的节水滴灌自动化系统,到2015年全团自动化滴灌控制面积占耕地面积的80%。二是90%的棉花收获实现机械采摘,选育适宜机采的优良棉种,实现100%精量播种,完成从采收、打包、运输的全程机械化。三是改造中低产田5万亩。通过每年1万亩的拉沙改土、平整土地和增施有机肥等措施,到2015年使5万亩中低产田亩产籽棉达400公斤。四是提高机械化装备水平。在现有的基础上每年更新大型农业机械20台,到2015年田间作业的整地机械、打药机械总量达到160台。五是坚持不懈地做好职工技能培训工作,每年培训职工800人次,到2015年使80%的职工达到高级技工水平。

136团力争通过3年至5年时间,使得团场劳动力结构形成三个“一千”,即棉花种植1000人,设施农业1000人,二、三产业1000人。到2015年,全圃种植业实现总产值3.3亿元,人均收入2万元。