倡导世博“软关注”

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元宵节一过,世博会就不远了。再过60天,我们就要在家门口笑迎八方来客。

在2010年上海世博会倒计时300天的时候,《新沪商》杂志社与新浪网一起,以“激活‘后世博’商机”为主题举行了一期公开论坛,请世博经济研究院、西门子、远大、均瑶等知名机构和企业,就企业怎样超前布局“世博后”发表真知灼见。

那次论坛首次披露了一份上海世博会投入、产出的专家测算。世博会场馆建设和运营费用、参观者和参展者费用,以及包括基础设施建设、环境治理和公共服务平台建设在内的关联公共事业投入,三者一起大约为2900亿元至3100亿元。

按照4至5倍的乘数效应,上海世博会最终能诱发1.2万亿元到1.5万亿元的产出额,其中有30%是在世博展期之后释放。

企业家喜欢实打实,对这些硬碰硬的数据总是很感兴趣。实际上,我们也感受到身边不少值得尊敬的企业家积极参与世博、认真谋划“世博后”,用自己的智慧与辛劳,激活数字本身的温度与光泽。

中国哲学讲究虚实结合,实则虚之,虚则实之,以大虚求大实。在世博会倒计时60天的时候,我想提出一个新看法:对世博会来一点“软关注”,希望企业家在求实之外务务虚。

“务”什么“虚”呢?笼统地说,就是关注创意、关注科技、关注独特文化、关注独特经营模式、关注客户资源。企业家要从竞争情报、发展情报的高度看待这些“虚”的东西,做好收集、积累、开发、梳理、归类,同时进行可持续的跟踪,并在此基础上尽可能吸收、整合、创新。

综合性世界博览会以“人类创意大会”著称,其后续效应向来大于前期效应、即期效应。从企业发展角度看,新技术的传播与应用、新观念的出现与扩散、新经营模式的产生与衍变,是其中重要的一环。倡导世博“软关注”,就是请企业家从管理观念上将世博当作一次长达6个月的企业脑力激荡公开课,从“虚”着眼,激荡思维,开拓眼界,发现未来。

世博是人类文明的强势资源,强势资源必须强势开发。我们强调“软关注”,是从战略层面用足、用活世博。“软关注”需要硬措施,企业要结合自身的生意和偏好,提供强有力的人力、物力、财力保障,形成专门的班子、专业的人员、切实的规划。

就我们平常接触的情况来看,坦率地说,中国企业,哪怕是设立了“世博办”等机构、对世博参与比较深的企业,在“软关注”的思想准备、组织准备等方面都存在严重不足,很可能等到客人们一来,我们也只会去“看热闹”而不知道怎样去“看门道”。

眼下还有60天时间,企业若现在着手准备,还不晚。