TCL集团:基于“三个能力”的立体新战略模型

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8月8日，tcl集团首次向外界了企业基于“三个能力”的立体发展战略模型，提出TCL集团下一步产业战略和规划。

立业根本――“三个能力”的立体新战略

新的立体发展战略模型以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，赋予“三个能力”对于TCL集团未来发展的重要战略意义。要保障企业在可持续发展中逐步壮大，工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。

为此，TCL集团制定了完善的策略目标来提升自身“三个能力”的建设。集团将坚定不移地走国际化路线，布局和整合全球资源；持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张；坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，致力于4C融合，突出内容及服务优势，全力向国内数字家庭与智能化服务的整体解决方案提供商方向发展。

聚焦主业――“4+6”的新产业布局

如果说在横向多元化时代，企业竞争拼的是资本运作和策略选择，那么在纵向多元化时代，企业要依靠上下游资源才能在竞争中占得主动权，企业竞争拼的就是资源整合能力。

TCL集团此次对现有产业进行了梳理和优化，重新定义了公司业务架构，对原来“四大产业集团”和“两个业务群”的“4+2”产业模式进行升级，在聚焦核心产业的基础上，搭建一个以“TCL多媒体、TCL通讯、华星光电和TCL家电集团”为四大核心产业，以“系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产”为六大业务的“4+6”新产业组织架构。

在这个新产业组织架构中，TCL集团首次将华星光电提升到主业地位。8月8日投产的华星光电将协助TCL集团打通液晶全产业生产链，占领液晶电视全制程和大规模生产的制高点。而提升家电产业战略高度，是扩大集团发展规模的必然。两者对TCL集团未来的发展至关重要。

六大业务的确立，向外界勾画了一幅相关产业间横向、纵向双向联动发展的效应图。一条上至液晶显示上游部件生产，下至液晶显示终端内容及服务供应，中间黑白家电协同发展，家电回收提供循环经济产业发展贯穿其中的崭新产业链条浮出水面。

企业链接：

TCL：全球化浪潮中的中国新力量

TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团。

经过三十年的发展，TCL已成为中国电子信息产业中的佼佼者。而自1999年起，公司开始国际化探索，成为中国企业国际化进程中的领头羊。在发展壮大中，TCL确立了自主创新优势：诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等具有划时代意义的创新产品。

2010年TCL全球营业收入518.7亿元人民币，6万名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区，在全球四十多个国家和地区设有销售机构。TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

2010年TCL品牌价值达458.省略）