企业集团进化加速器

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信息化是中国集团企业实现转型升级的加速器，只有借助信息化平台构建出集团企业的管控模型，才能高效驱动企业的转型升级。

2009年将是中国企业所经历的最严峻的一年，同时也是充满了机遇和挑战的一年。自去年底以来，中央政府沉着应对，重拳出击，先后出台了一系列经济刺激计划和行业振兴计划，提振了士气，巩固了信心。

今天，中国企业，特别是集团企业，如何面对严峻的经济形势实现转型升级，是能否顺利实现中央制定的2009年“保增长、保就业、保民生”三大重要目标的关键。作为企业经营管理的基础架构，以ERP为代表的管理软件对于推动企业进行持续创新、提升精细化管理水平、提高人力绩效等，都起着至关重要的作用。而持续创新、提升管理和提高人力绩效，是企业顺利实现转型升级的关键。

在国民经济中，集团企业占据着重要地位。发展具有较强竞争力的大公司和集团企业，支持拥有自主知识产权和知名品牌、竞争力强的大企业发展成为跨国公司，形成优势企业，是“十一五”规划中中国经济发展的重要目标之一。对于集团企业来讲，如何协同组织资源，实施集团管控，通过集成的管理化平台，提高盈利水平，扩大经济效益，是实现转型升级的首要选择路径。

中国行业企业信息中心2008年的数据显示，经过几年的快速发展，中国集团企业整体实力进一步提升，竞争力明显增强：第一，集团企业积极实施可持续发展战略，从多方面打造具有竞争力的大集团企业；第二，通过银行融资、市场收购和兼并、资产重组等方式，积极扩大集团的经营规模；第三，研发投入稳步增长，创新能力有所增强；第四，加强人才队伍建设，从业人员素质得到提高；第五，信息化建设速度加快，应用水平不断提高；第六，七成以上企业实施多元化经营策略。

然而，中国的集团企业与西方的同行相比仍然存在着明显的差距。这种差距不仅体现在经营规模上，而且更表现在盈利能力上。而盈利能力则是由集团企业的管理水平和创新能力所决定的，这包括战略管理、研发管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等等。目前，中国集团企业不同程度地存在着管理方面的问题，例如竞争战略和集团管控模式不清晰，风险体系不健全，风险控制能力弱；全面预算体系不完善，财务成本报告不准确，战略财务管控水平低；企业计划不精细，企业资源难以优化、匹配；信息系统不完善，而且分散成“信息孤岛”，并未与企业业务紧密结合等。

协同、集成、管控是集团企业提高管理水平的三个重要支撑点。协同是集团企业制定多元化发展战略、策划并购重组活动以及建立跨国联盟或合资企业时，所依据的一个最重要的基本原则，即通过科学的运营策略，使整合后的组织资源能够最大化有效产出，或者最小化生产成本。集成是通过信息化技术整合组织中的信息资源，作为变革决策和风险控制的依据。管控是通过对信息、资金、流程等的管理，使得决策支持信息更加科学、全面、实时。因此，在“协同、集成、管控”一体化管理模式中，协同提供了资源整合的基础，集成提供了技术上的可能性，管控则提供了必要的手段和工具。

信息技术，特别是以ERP为代表的管理软件的迅速完善和发展，是协同、集成、管控一体化管理模式能够应用于集团企业并提升其竞争力的重要前提。蒸汽机、汽车、飞机等交通工具的发明，突破了有形物体运输的既有边界，推动了企业经营边界突破区域限制，向全国性的组织发展。20世纪70年代之后，由于信息技术的发展，信息流通的速度突破了既有的区域边界和国家边界，推动企业向全球化的组织发展。信息技术为整合组织资源，达到协同效应奠定了基础，使得企业的扁平化组织管理成为可能。以ERP为代表的管理软件则成为集成集团企业各类组织资源的管理平台，使得整合组织资源，达到协同效应变成了可行的目标。同时，只有在这样集成的管理平台上，财务管控、战略管控、运营管控等管控模式才成为可能。

作为亚太及中国本土最大的管理软件厂商，用友公司长期坚持基于产业和技术机遇的持续创新，打造世界级管理软件产品。用友NC是用友公司针对中国集团企业的实际发展状况，为提升其国际竞争能力而倾力打造的一款基于协同、集成、管控一体化模式的ERP解决方案。十年来，已经累计有3500家不同行业的集团企业应用了用友NC解决方案。同时，用友的50多家分子公司、2000多家合作伙伴、2000多人的专业服务团队、5000多人的营销服务网络、300多家高端产业生态链合作伙伴，为集团企业提供专业化的解决方案，有力地保障了NCERP解决方案的实施效果。

中国要走不同于西方的新型工业化道路，必须抓住信息化的发展机遇，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进工业化和信息化的融合。用友NC ERP产品所蕴含的协同、集成、管控的管理思想和理念，以及它先进的技术架构，有效地搭建了信息化和工业化之间的桥梁，以信息技术为基础，通过先进的管理思想和管理实践，提升集团企业的管理水平，控制风险，提高运营效率，为集团企业提供转型升级的加速器。