论绩效考核在企业人力资源管理中的运用

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摘要：企业的绩效考核是企业员工的晋升、培训、奖励的重要依据。然而在现实的企业运作过程中，企业根本没有对绩效考核足够的重视，在实际的考核中没有规范的做法和标准，从而没有真正的发挥绩效考核的真实作用，甚至还走向了其对立面。因此，对绩效考核的科学研究是很必要的，本文将在对我国企业的绩效考核现状的分析基础上，从而为企业提出科学的绩效考核体系，最终使得绩效考核能够真正的为企业服务。

关键词：人力资源管理;效绩考核;运用绩效考核指企业为达成年度生产经营目标，采取科学的方法，运用特定的标准和指标对企业员工在企业经营生产过程中所承担的工作任务的实效以及与此相关的效果做出合理的价值判断的过程。企业绩效考核在企业的绩效管理过程中起到了举足轻重的作用，绩效考核的实际效果将会直接影响到企业绩效管理的有效性。绩效考核服务于发展和管理两个方面，其目的就是提高组织的运作效率、增强员工的技能、同时促进组织的持续健康发展，最终实现组织和员工双赢的目的。同时，绩效考核也与企业的战略目标是相关联的，所以一个企业的绩效考核能否有效的实施，那将会为企业的员工形成统一的战略战线上将会有很多的帮助作用。绩效考核体系的有效性，对企业协调员工关系以及整合企业人力资源都有着重要作用。不合理不科学的绩效考核制度，不但不能够给企业创造价值，相反还会影响企业的员工间关系、破坏企业的团队精神，甚至直接阻碍企业的发展。所以，作为企业的一员，无论是管理者还是普通员工，都应当对企业的绩效考核引起高度重视。

一、效绩考核在企业人力资源管理中的作用

1、绩效考核是人员任用的依据。企业在人员任用方面也有着其相应的原则和标准，要做到德才兼备，因事用人，用人之长容人之短。那么企业如何判断一个员工的德与才、优缺点，从而为其安排最合适的职位，这一切都必须经过科学的绩效考核。在员工进入企业前，企业只能通过员工的综合素质（政治素质、知识和思想、工作态度、工作能力等）对其评价，并在此基础上对其专长进行判断。然而员工是否能够在其所从事的新的岗位上做出理想的成绩，还需要通过实际的工作绩效来衡量。

2、绩效考核是进行人员培训的依据。企业对员工的培训即使企业对员工负责的表现，同时也是员工提升自身能力的途径。在对员工培训前，人力资源必须要做好事前的需求分析工作，也就是了解员工的优劣势，明白员工到的缺什么。为了做好前期的需求分析，那么对员工的绩效考核就显得很重要了，只有这样才能对员工进行有针对性的培训，也只有这样的培训才会更加的有意义。

3、绩效考核是薪酬分配的依据。在企业中，员工的分配原则都是按劳分配，付出与收获是成正相关的，如何正确的衡量员工的付出又是分配的关键所在。当今，很多企业在薪资制度上都是采用的浮动的岗位制度，简单的说，就是员工的工资有一部分是浮动的，该部分的工资需要通过年底的最终考核来分配，如果在年底考核中，员工获得好的考评，那么就就将获得晋升的机会，相反就会得到相应的惩罚。因此，绩效考核将会与员工的报酬直接相关，这将会大大的提高员工的工作积极性。

4、绩效考核是员工职业生涯发展的需要。员工的职业生涯管理与企业的内部的一般奖惩制度不同，员工职业生涯管理是为实现员工的职业生涯目标。员工在实现自己的职业生涯目中过程中，会沿着自己设定的道路不断的前进，在这道路上，会不断地换岗，直至走向自己的职业生涯目标。在通向自己的生涯生涯的目标的道路上，绩效考核能够起到很好的指引和帮助作用，绩效考核能够使得员工意识到自己的不足之处，从而为止不断的改变自己。

5、绩效考核是对员工进行激励的手段。在企业中，为了激烈员工的工作积极性，奖励和惩罚起到了及其重要的作用，奖惩的科学是人力资源的管理的基本原则所在。要做到奖惩的分明，那么公司就必须要有科学的合理的绩效考核体系，只有对员工进行公平公正的绩效考核，并以其结果为奖惩的重要依据，并作出相应的奖惩等级。绩效考核其本身也就是一种激励机制，通过合理的科学的绩效考核，能够对员工的成绩作出肯定、对员工的进步作出认可，从而增强员工的斗志；通过绩效考虑，准确的指出员工的不足、差距，促进其前进。

二、我国企业效绩考核的运用现状分析

在我国近一些年来，一些企业得到了快速的发展，但是很多企业的人力资源管理与企业的实际发展速度是怠慢的，特别是企业的绩效考核得不到企业的重视，缺乏对员工的监督和激励机制，提不起员工的工作积极性，从某种程度上直接制约到企业的发展。

在当今企业中，员工的绩效考核制度已经是一个企业的人力资源管理的一个核心问题，在通过上面的分析我们不难发现，我国企业在对员工的绩效考过程中，还处在很多严重的问题，需要引起我们的高度重视。当今企业在绩效考核上主要处在的问题有以下三个方面的内容：

其一、考核标准不清晰。在很多企业中，企业的绩效考核的标准没有统一的明确的定论，存在表述含糊不清、主管论断等现象。由此可见，通过不完善的考核制度，对员工的工作进行考评，必将得到的是不全面、缺乏依据的结果，这往往得不到员工的认可，甚至会直接影响到员工的工作积极性。

其二、考核方式单一。很多企业在考核过程中，只是单向的考核制度，也就是只有上师对下属进行考核，没有下属对上师进行考核的体制。这一来，在考核过程中，将会有一定的个人因数包含其中，如果考核者和被考核者间存在某一些私人恩怨，那么这将会直接影响到被考核者的最终结果，况且，企业的员工都是有分工的，考核者可能对每一个被考核者的工作都有着详细的了解，这样势必也将对考核的结果有一定的主观因素。

其三、考核结果不反馈考核者。在一些企业中，不会将企业的考核结果及时的反馈给被考核者，这样就会形成暗箱操作，使得被考核者不知道自己的工作不足之处，也就不知道该如何进行改进工作，这样就达不到最终的考核效果。这样的现象出现的原因大概有以下两种情形：一种是，考核者在实际的考核过程中，带有了自己的主观因素在里面，没有对被考核者的真实情况进行客观公正的考评，这样将结果告知被考核者势必会引起被考核者的不满；第二种是，考核者没有对考核引起足够的重视，不知道考核的重要性，企业的没得一个好的沟通氛围。

三、增强效绩考核有效性的措施

1、在不断变化的市场和组织环境中分配资源。在当今市场经济中，企业间的竞争也是非常激烈的，企业要想在这激烈的竞争环境中生存和发展，那么企业就应当对其企业资源进行合理的分配。提高企业的绩效考虑的科学性和合理性，从而实现资源的合理分配。

2、激励和奖励员工。激烈和奖励员工是企业的绩效考核的重要目的所在，也是企业不断发展的动力所在。企业的可见资源，控制管理就很容易；但是对于哪一些无形的资源，控制管理就非常困难。企业的人力资源为了对企业的每一个员工的激烈和奖励，那么人力资源就应当对企业的每一个员工做出科学的考核，在考核的基础上对其进行激烈和奖励。

四、总结

建立和健全科学的规范考核体制是一个企业的发展的关键所在，企业的绩效考核既是一个热门问题，也是一个难点问题。企业的绩效管理需要引起企业的每一个管理层的高度重视，只有这样，绩效考核的结果才会得到每一个员工的认可，从而提高员工的工作积极性，最终促进企业的向前发展。

参考文献：

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