提高建筑施工现场管理水平的措施与方法探讨

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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的不断加快，人们生活水平也得到了很大的提高。建筑业也得到了迅猛发展，同时对建筑工程的质量就提出了更高的要求。对于建筑企业来讲，保障工程的施工质量是他们求生存和谋发展的前提，因此提高建筑施工现场的管理水平无论是对国家，还是对建筑企业本身都具有重大的意义。通过分析当前我国建筑施工现场管理存在的问题，提出了如何提高施工现场的管理水平的有效措施与方法，以期为我国建筑业的健康快速发展做出应有的贡献。

关键词：建筑工程；施工现场；管理水平；措施与方法

中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号：

当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对建筑行业的发展提供了更广阔的发展空间。但与此同时，对建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。

1 建筑施工现场管理的主要工作内容

要想抓好建筑施工现场的管理工作，具体的内容包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面。

1.1 对现场施工人员的管理

对建筑工程施工现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。

1.2 对现场施工材料的管理

使用什么样的施工材料将直接影响建筑工程质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面，但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要采取相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。

1.3 对现场施工设备的管理

随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同，施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场设备的使用做好合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。

2 当前建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 工程施工过程复杂，难以进行有效管理

建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。

2.2 施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

在建筑施工现场的每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

2.3部分建筑施工现场的管理人员素质较低

相关调查显示，目前我国绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑工程质量很难保障。

2.4对施工过程中的质量检查存在管理漏洞

建筑施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，不按操作规程办事，导致的质量隐患，如果不能及时的发现问题并及时进行解决，很难保证建筑工程施工的整体质量。

3 提高建筑施工现场管理水平的措施

3.1 实现建筑施工现场的科学有序管理

我们都清楚的认识到建筑施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。

3.2 树立工程施工管理安全意识，确保施工安全

一个成功的建筑企业应当以“零事故”为目标，真正的从思想上重视安全生产，树立施工安全意识。在具体的施工过程中，注意安全管理的细节，对于不带安全帽等不规范的行为必须坚决予以纠正，对可能产生安全隐患的相关工艺及环节必须进行严格控制与管理。

3.3 提高建筑施工现场管理人员的素质

在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就必须加强对建筑施工现场的管理人员进行严格管理，加强培训工作，提高他们的业务管理素质与管理水平。作为建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进一步的提高。另外，还可以组织管理人员到一些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分的了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。

3.4 加强施工现场管理，减少管理漏洞

在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，以消除工程质量与安全隐患。

3.5 加强建筑施工过程的全程监控

所谓对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。

4 结语

建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全。鉴于建筑施工现场管理工作是一个复杂的过程，因此必须采取一系列有效措施与方法来提高建筑施工现场的管理水平，才能够保障建筑行业的健康而快速发展。

作者简介：王兆坤（1979—），男，助理工程师。2008年毕业于山东省委党校建设经济管理专业，现山东省临沂衡信建设工程检测有限公司从事管理工作。发表专业学术论文2篇。