“团队文化”挺起建筑脊梁

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高效的团队源自先进统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会产生支配团队成员思想和行为的作用。中铁五局建筑公司的团队文化建设，注重调动全体员工参与团队文化建设的积极性，着力使他们在参与中培育起共同的价值观念和行为方式，以达到提升管理、促进企业发展的目的。

x公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则。团队文化是企业文化的延伸和拓展。近年来，中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设，积极践行“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的核心价值观，有效提高了企业的市场竞争力，促进了企业持续稳定健康发展。

建立制度 融入中心

在团队文化建设中，公司主要从以下几个方面下功夫：

建立制度，领导带头，全员参与。团队文化建设作为企业管理的一部分，由于其形式上的特殊性，容易被误认为是一项纯粹的精神文明建设工作。因此，我们除了进行深入的宣贯之外，建立必要的制度加以保证是关键。为此，公司出台了企业文化建设十二五规划，建立了相应配套的保障制度，以增强基层单位开展这项工作的自觉性。

建设团队文化的前提是领导重视，基础是全员参与。实施领导负责制是促进公司主要领导积极领导并参与团队文化建设的重要措施。公司建立了企业文化建设领导小组，重点抓好团队文化建设的规划布置和实施。具体实践中，公司注重调动全体员工参与团队文化建设的积极性，使他们在参与中培育起共同的价值观念和行为方式，以达到提升管理、促进企业发展的目的。

融入中心，抓好载体，深入基层。团队文化建设只有融入中心才有生命力。公司团队文化建设始终围绕以打造和谐团队为宗旨，充分结合企业特点来开展相关工作，使其得到公司全体员工的广泛认同。实践中，公司推进团队文化与施工生产、项目管理深层融合，采取有力措施，引导职工自觉践行团队文化内涵；与此同时，把团队文化建设与创优质、创安标、保工期、保质量等专题活动结合起来，充分利用好各种载体，促进团队文化建设更好地到项目、进工班、入人心，使企业生产经营工作与团队文化建设相得益彰、互为促进。

点面结合，深入实践，促进转化。在团队文化建设上，公司企业文化部以点带面抓进度，全面推进项目团队文化建设向管理和制度层面深化。2009—2011年，公司先后在天津地铁项目、罗江板场等三个铁路板场项目和西宁项目、深圳地铁项目等中先后开展了项目团队文化建设的探索与实践。2012年，公司又在贵阳中坝保障性住房项目、贵阳医学院综合大楼项目进行了项目团队文化建设的进一步提升与推进试点，进一步完善了公司团队文化建设体系。

在此基础上，公司进一步推动团队文化建设向劳务协作队伍延伸。围绕企业由生产经营型到经营管理型的转变，公司有重点、分批次、分层次地抓好项目团队文化建设向农民工队伍和相关合作队伍延伸，实施以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上提标准、严要求、及时引导，促进其管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的合作关系。

突出重点 分兵合击

深入推进团队文化建设，必须突出重点，分兵合击，努力使团队文化转化为广大员工的自觉行动。公司主要从四个方面强化团队文化建设：

强化以“勇于跨越、追求卓越”为核心的精神文化建设。公司各项目将精神文化建设作为团队文化的重要内容，着力打造“勇于跨越、追求卓越”的精神文化。2009年，公司天津地铁项目部克服重重困难，在天津地铁二号线22家施工单位的综合评比中多次获得第一名，使中铁五局名扬天津建筑市场。2010年，公司深圳地铁项目面对工程工期紧、任务重、施工难度大的困难，采用高科技SU软件科学组织施工，成为地铁线上数十个施工工地的榜样工地。公司西宁项目部在远离公司本部的青海施工，为了克服各种难以想象的困难，提出了“缺氧不缺精神，海拨高、标准更高”的项目理念文化，按期完成了工程施工目标，获得了青海省安全文明样板工地第一名。贵阳地矿新庄项目、中坝保障性住房项目分别提出了“青春、阳光、活力”“勇争第一、勇做标干”的项目理念，并认真践行，得到了相关方的高度评价。他们用实际行动诠释了“勇于跨越、追求卓越”精神文化的生动内涵。

强化以“爱岗敬业”为特征的行为文化建设。公司的核心价值观之一就是“敬业”，爱岗敬业成为公司每一个员工必备的优秀品质。建筑施工工作流动性大、不稳定、工作任务重，这种工作特点决定了很多人为了工作不得不暂时离开父母和孩子。以贵阳市政项目部经理陈长云、贵阳银海元隆项目部经理周晨、天津地铁总工程师姜银归、西宁项目总工程师李清树、深圳地铁项目总工程师周建云等为代表的一大批优秀员工为例，他们远离家乡、放弃节假期，日夜奋战在生产一线。正是他们的爱岗敬业使各个项目部克服了一个又一个困难，圆满完成了施工任务，有力地推动了公司快速发展。

强化以“立诚守信”为核心的诚信文化建设。诚信是企业生存和发展之本。项目部作为施工企业的源头和窗口，诚信建设显得尤为重要。一方面，他们要对政府职能部门讲诚信，严格遵守各地方政府职能部门的管理规定，强化对接力度，加强交流和沟通；另一方面，他们要对业主讲诚信，提高施工合同的履约能力，这就需要加强内部施工生产管理，加强与业主高层以及现场管理人员的充分沟通，保质量、保安全、保工期完成施工任务；再就是要对合作伙伴讲诚信，与新老分包方、材料供应商、租赁商等建立互利双赢、良性循环的合作关系；最后就是要在企业内部讲诚信，企业对员工讲诚信，员工对企业讲诚信，员工之间互相讲诚信，通过诚信塑造企业强大的凝聚力。近年来，公司先后创建了天津地铁、贵阳绿地联盛世、黔灵小区等十多个国家三A级安全文明诚信工地、30多个贵州省安全文明样板工地。正是通过大力推行诚信文化建设，公司才斩获了一项又一项工程，实现了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，留一方美名”的奋斗目标。

强化以“识大体、顾大局”为核心的奉献文化建设。公司各项目部认真贯彻以人为本的理念，加大对项目部职工的人文关怀，营造“顾全大局，乐于奉献”的和谐氛围，增强职工对企业的凝聚力和向心力。项目部领导主动关心职工的工作与生活，不断改善员工的工作生活环境，积极落实和创新职工休假、体检、探亲、劳动保护等相关工作，使职工福利得到切实保障，进一步增强了员工对企业的责任感和荣誉感。不仅如此，各项目部还十分关注农民工的生活和工作，视其为企业一分子，积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动，并积极组织他们参加各种文体活动，组织他们上工地夜校，定期举办各类知识讲座，以增强他们的业务能力，此举得到广大农民工的认同与好评，由此而激发出他们爱企爱岗敬业的主动性和积极性。2009年的金华南园大会战、2008年渝怀线铁路的抢险救灾、2009年关岭抢险救灾、2013年7月南宁东站项目大会战等，公司参建队伍“顾全大局、激情进取、积极奉献”的团队精神得到了充分体现，得到了上下各方的一致好评。

持续推进 永不停步

建筑公司作为中国中铁股份公司的三级子公司，多年以来，在传承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的争先文化和中铁五局“竞争、创新、合作、共益”竞合文化的基础上，持续推进公司团队文化建设，并通过不断实践与探索，并取得了较好效果。近年来，建筑公司无论在生产规模，还是经济效益方面，都取得了长足进步和发展，公司在2010年、2011年和2012连续三年荣获全国优秀施工企业称号，企业年生产经营总值由1979年改革开放之初的871万元，到2012年发展到年产值40.2亿元，增长了近500倍。

然而，团队文化建设是一个长期而复杂的过程，只有充分尊重传统文化、尊重企业自身实际，积极吸收国内外先进经验，才能与时俱进地创造出先进团队文化和一流团队。为此，公司必须上下求索，不断进取，努力推进企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘、通往直前。