第三方物流与产业供应链上各方的竞合关系探析
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摘要：第三方物流与产业供应链竞合机制关系非常复杂，各种关系随时间的变化而变化，其中任何一种关系的改变都能引起其他关系的改变，从而引起第三方物流与产业供应链竞合机制整个关系的变化。本文主要对第三方物流与产业供应链竞合机制中的其他关系进行分析，愿第三方物流企业处理好产业供应链中的各种关系，从而达到物流服务最优化、成本最小化、利润最大化的目标。
关键词：第三方物流；产业供应链；竞合；机制
中图分类号：F062 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)36-0084-02
Research for the Competition and Cooperation between the Third Logistics and all Enterpriseson Industry Supply Chain
Li Li Tu Jun
(Xi’an University of Finance and Economics)
Abstract: The third logistics and industry supply chain competition and cooperate mechanism relation is verycomplicated, the various relation changed any time, among them any relation to change can cause other relations to change,thus causes the whole third logistics and industry supply chain competition and cooperate mechanism to change. This textmainly analysis the third logistics to other industry supply chain competition and cooperate mechanism relation, we hope tomake the third logistics enterprise relation to other various relation industry supply chain well, thus attaining to the logisticsbusiness enterprises cost minimum and the target profits maximum.
Key Words: the third logistics; the industry supply chain; competition and cooperate; mechanism
随着我国经济实力的提高，我国物流业发展迅速。国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会的2006年全国物流运行情况显示：2006年，中国社会物流总额约59.6万亿元，同比增长24%；物流费用约3.84万亿元，同比增长13.5%，占GDP的18.3%，比2005年下降0.2%；物流业增加值1.4万亿元，同比增长12.5%，增幅比2005年提高1.1%，也超过了G D P的增长速度。报告显示，中国现代物流整体规模扩大，发展速度加快，运行效率提高，对经济发展的支撑和促进作用更加明显。第三方物流作为物流业的中间一环，在服务质量等各方面均有一定程度的提升，但也存在很多问题。
一、第三方物流简述
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供客户所需的商品运输、储存、配送以及增值等服务，它既非生产方，又非销售方，而是独立于买方和卖方之间的第三方，为拥有产品的客户提供全部或部分物流服务。它是20世纪80年代中期才在欧美发达国家出现的概念，常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化。西方国家的物流业实证分析证明，独立的第三方物流至少占社会的50%时，物流产业才能形成。而我国第三方物流的服务内容大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，与发达国家相比，我国的第三方物流总体上呈现出规模小、效率低、服务项目有限，物流系统化、标准化、专业化、共同化、现代化尚未形成的局面。
第三方物流企业作为产业供应链的中间一环，在产业供应链中具有相当重要的地位。第三方物流企业更强调服务，强调企业是供应链的一个环节，它更强调企业将精力集中在核心产品的竞争力上，而不是所有的物资流通环节。竞争无疑是提升物流产业供应链机制的重要组成部分，竞争在促进第三方物流企业稀缺资源的最优配置、激励创新和企业家精神、降低交易成本等方面均带来了经济效率，当第三方企业取得了有利的产业地位或集聚了比竞争对手提供更优服务的核心能力时，就实现了这些效率或竞争优势。但当竞争机制失效时，合作开始发挥作用，第三方物流企业可以通过相互获益的战略协作方式来构建相对均衡的行业格局，在日益复杂和动荡的环境中，合作可以为第三方物流企业带来绩效，但合作了也使企业失去动力，缺乏激情。实践证明，竞争与合作同时存在时更能刺激第三方物流企业提升自己的业绩及服务质量水平。第三方物流所在的产业供应链上的各方竞合关系见下表：
注：表中 A表示合作，B表示竞争，C表示无法确定。
从表中可以看出第三方物流与产业供应链竞合机制关系非常复杂，各种关系纵横交错，随时间的变化而变化，其中任何一种关系的改变都能引起其他关系的改变，从而引起第三方物流与产业供应链竞合机制整个关系的变化。本文主要对第三方物流与产业供应链竞合机制中的其他关系进行分析。
三、第三方物流与供应链上各方的竞合关系
1.第三方物流企业与供应商(或销售商)的竞合关系第三方物流企业与供应商（或销售商）通常具有战略同盟关系，尤其是双方实力相当时，因为这样才比较容易实现双赢。但如若供应商（或销售商）实力较强，而第三方物流企业实力较弱，则第三方物流企业一般会受制于供应商（或销售商），供应商（或销售商）经常把自己的意思强加于第三方物流企业，有时甚至让第三方物流企业无偿为供应商（或销售商）服务；尤其是供应商（或销售商）与第三方物流企业的竞争对手、潜在竞争对手或销售商（或供应商）等联合起来针对第三方物流企业时，这时双方就成了竞争关系。当第三方物流企业实力较强，而供应商（或销售商）实力较弱时，供应商（或销售商）也会迁就第三方物流企业，第三方物流企业则可充分利用自身优势，利用好和供应商（或销售商）的关系，从而达到成本最小化、利润最大化的目的。
2.第三方物流企业与同盟企业的竞合关系
第三方物流企业与同盟企业既有竞争关系又有合作关系，双方的关系随环境的变化而变化。当双方有共同的利益且利益大于双方冲突时，或有共同的敌人时，第三方物流企业与同盟企业主要体现出合作关系；当双方共同利益小于双方冲突或共同敌人消失或减弱时，第三方物流企业与同盟企业主要体现出竞争关系。另外，即使双方在某一时期是同盟关系，而另一时期却可能是竞争对手关系，尤其是同类企业中的同盟关系有时是非常脆弱的。
3.第三方物流企业与竞争对手（或潜在对手）的竞合关系
供应链管理中第三方物流企业间的竞合关系会直接对供应链的运作效率、第三方物流企业的战略决策和战术策略的方案选择，以及供应链中企业（供应商、制造商、销售商等）的战略决策产生重大影响。第三方物流企业与竞争对手（或潜在对手）有较强的竞争关系，有时甚至达到白热化状态，若竞争对手实力较强，第三方物流企业的生存空间就会受到严峻的挑战，若对方实力较弱，第三方物流企业则可充分利用自身优势，快速拉开与竞争对手的差距。另外，双方也可以变为合作伙伴，最终达到双赢。
4.第三方物流企业与新进入者的竞合关系
第三方物流企业与新进入者在前期关系表现出不确定性，双方可能是同盟关系也可能是竞争关系。在经过一段时间后双方竞合关系逐渐明确。
5.第三方物流企业与客户的竞合关系
第三方物流企业与客户的关系是这几种关系中最重要的一种关系。第三方物流企业应时刻处理好与客户的关系，谨记顾客就是上帝，一切以客户为中心，第三方物流企业是客户的战略同盟者，它不是货贷公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。它的业务深深地触及到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。
综上所述，第三方物流与产业供应链上各方的竞合关系非常复杂，对第三方物流企业生存、进化有着重要的意义。合作不是对竞争的否定，竞争也不是对合作的否定，竞合比单独实施竞争或合作更能刺激第三方物流企业提升自己的业绩及服务质量水平。只有对市场运行规律有了充分的把握，竞合机制运用得当，第三方物流企业才不怕激烈的国内、国际竞争，才能更好地在物流行业中长期生存，使企业可持续发展。
作者单位：西安财经学院
参考文献：
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