一片丹心献信合
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从连续7年亏损到连续6年盈利，从设施简陋的营业室到精品网点，从一家默默无闻的乡村信用社到老百姓认可的“自己的银行”，四川省达州市通川区农村信用社仅用短短几年时间就实现了破茧化蝶的美丽蜕变。这一系列的变化来自于通川区信合人的共同奋斗和努力，更凝结了通川区联社的领路人联社理事长付怀荣的智慧和心血。
临危受命
1996年，按照国务院《关于农村金融体制改革的决定》，通川区农村信用社正式与农业银行脱钩，走上了独立发展之路。但受信用社管理机制不完善、长期处于农行代管等因素影响，通川区农村信用社的发展举步维艰。到2002年末，通川区农村信用社连续7年亏损，存款余额仅4.67亿元，贷款余额3.48亿元，资不抵债高达9000余万元，规模小，抗风险能力弱。通川区农村信用社走到了发展的十字路口。有人预言，通川区农村信用社恐难以翻身。
2003年5月，顶着巨大的压力，付怀荣出任通川区联社理事长，开始了通川区联社的振兴之路。
上任伊始，付怀荣便用全新的工作思路，让全区员工眼前一亮。针对联社人心涣散、员工工作积极性不高、“吃大锅饭”等顽疾和历史包袱沉重、业务发展缓慢等现实情况，他坚持改革、发展“两手抓”，仅用半年时间，到2003年底联社便一举摘掉了连续7年亏损的帽子，实现了扭亏增盈。
通过半年的时间，全区员工对付怀荣也有了新的认识，外表儒雅的他，有着大将的气度、坚定的决心、无畏的精神和经营的智慧。在他的带领下，全区员工心往一处想、劲往一处使，精神面貌和工作态度焕然一新。
锐意改革
“困难是客观存在的，关键在于有没有战胜困难的决心和招数，越是遇到困难，越是蕴藏着机遇。大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难。加快发展才能战胜困难!”这是付怀荣鼓励员工时经常说的话。在工作中，正是他这种迎难而上、不断深化改革、谋求联社发展的新思路，才取得了通川区联社的辉煌。
从2003年开始，付怀荣抡起改革的“三板斧”，在通川区联社掀起了改革的浪潮。他首先改革薪酬分配机制，打破“大锅饭”。针对员工惰性思维蔓延、工作积极性不高的现象，他推行薪酬按劳分配机制，将员工收入与对单位的贡献直接挂钩，实行了员工薪酬能高能低，大大提高了员工工作积极性。其次，改革用人机制，打破“铁饭碗”。他在联社推行良性竞争机制，在全区实行人才流动，以业绩论英雄，实现了干部能上能下、员工能进能出的用人机制。最后，完善法人治理结构，理顺管理模式。他高瞻远瞩，以打造流程化、科学化、制度化银行为目标进行改革，健全和完善了“三会一层”的职能职责，并于2007年成功实现以区为单位统一法人。
在加快发展方面，付怀荣提出“实事求是”、“与时俱进”两项发展思路。首先，他从实际出发，根据通川区地处达州市中心，商贸发达，经济活跃，信贷需求旺盛而竞争激烈的现实情况，提出了负债经营和大力支持民营经济的思路。先后向资金富裕的联社拆入资金约2亿元，既支持了地方经济的发展，同时也加快了通川区信用社跨越式发展的步伐。造就了“川珍”灯影牛肉加工、蒲家无公害生产基地、好一新批发市场等一大批龙头企业。其次，他坚持与时俱进，以创新求发展。一是创新业务品种，他多次深入民营企业、个体商户进行调研，并根据他们的需求推出了“创业通”、“兴业乐”两款金融产品。二是创新服务方式，他坚持以客户为中心的服务理念，不断提高服务水平，倾力打造企业核心竞争力。三是创新营销手段，推出了特色营销、全员综合营销、重点营销、链式营销、访客制营销等灵活多样的营销方法，在全市金融界产生了较大影响。四是打造精品网点，按照现代银行的发展趋势和省市联社的要求，对辖内的营业网点开展精品化打造，大力提升了网点的社会形象和功能。
付怀荣深知，蛋糕既要做大，更要做好，发展既要讲速度，更要重质量。从严管理才能加快发展，规范化、科学化管理才是联社迅速展现生机的重要一环。因此，他按照求真务实的要求，加快完善科学管理的流程。
在信贷管理方面，付怀荣组织编写了《通川区信用社贷款制度汇编》，成为达州市农村信用社信贷操作的样本书。按照制度汇编，联社推行了审贷部门分离、实施信贷进退为重点的信贷管理机制，促进了资金安全性、流动性、效益性的有机结合。在财务管理方面，他整合财务资源，按“效益第一，突出重点，区别对待，分类指导，量化考核，奖优罚劣”的原则，对基层社经营目标责任制确定不同考核指标和不同权重比分，实施岗位技能工资制、效益工资制、计件工资制，不同人员逐步实现不同标准的收入分配。在制度管理方面，他亲自带头修订完善了124项规章制度，为业务工作提供了制度保障。在风险防范方面，他严格执行各项规章制度，实行依法治行，用制度管人，防范了风险，实现连续十一年零案件的佳绩。
以人为本
“人才是第一生产力，也是打造核心竞争力的关键所在。” 付怀荣以打造企业文化和提高员工素质为手段，初步打造出了通川区联社的“学习力”和“文化力”，为各项工作提供了有力的文化支撑。
为着力打造通川区联社的独特企业文化，树立联社员工的共同价值观，付怀荣根据通川区联社50余年的发展历程，将联社的企业精神浓缩为“勤勉、忠诚、奋进、卓越”，作为全体员工共同的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标。
在员工队伍建设上，付怀荣以学习型人才为标准，打造学习型组织。在他的倡导和带领下，通川区联社大兴学习调研之风，建立了调研学习会制度，针对发展中的问题，召开不同层次的研讨学习会，做到系统思考，集思广益，相互学习，共同提高，使联社形成了人人爱学习，个个争上游的学习风气。
在对待员工上，付怀荣坚持严谨、公正、平实的工作作风。他长期在联社食堂就餐，与员工打成一片，体察员工冷暖，解决员工疾苦。同时，他还是一个非常有爱心的人，每年他都会拿出一部分工资来慰问困难职工和帮扶农户，被帮扶对象誉为“心中的老大哥”。汶川大地震后，他第一时间组织员工进行捐款捐物，并亲自深入灾区抗震救灾。在他的以身作则下，联社的凝聚力和战斗力显著增强。
乘风破浪
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在付怀荣的带领下，从2003年开始，通川区联社便牢牢树立了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，“大发展、快发展、有效发展”的战略方针，“优化农村、拓展城区”的市场定位。市场占有率不断攀升，信贷结构不断优化，资产质量明显提升，经营效益显著提高。截至2008年末，通川区联社各项存款余额12.23亿元，各项贷款余额10.28亿元，资本充足率19.17%，2003年至2008年累计盈利近3787万元，拨备覆盖率达到26.14%，贷款损失准备充足率53.32%，历年亏损3937万元已全额弥补，同时也甩掉了资不抵债的帽子，2004年至2008年连续5年人均利润位居达州市农村信用社系统第一，综合等级排位达州第一。由于业绩突出，通川区联社先后获得“安全单位”、“市级精神文明单位”、“先进信合组织”等各项荣誉近30项；付怀荣个人也多次被省市联社授予“先进工作者”、“优秀党务工作者”、“五好领导班子”等光荣称号。
一串串耀眼的数字见证了付怀荣奋斗的足迹，也见证了他对信合事业的无限忠诚。站在新的起点上，付怀荣并没有沉醉于过去的成绩，而是再次扬起风帆，带领全区员工，开始通川区联社的辉煌新征程……