中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

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【摘 要】 中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心，如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点。文章分析了洗煤成本的构成，对影响成本、费用的因素进行研究，提出了成本管控的方法和途径，以实现集团效益最大化。

【关键词】 中央洗煤厂； 成本管控； 效益最大化

煤炭是工业企业的粮食，煤炭企业是国民经济的重要组成部分。从单一矿井到企业集团，从采掘原煤到洗选加工一体化，煤炭企业在改革中发展，在发展中变革。特别是山西省政府实施煤炭资源整合以来，煤炭企业不论是生产规模、企业架构，还是管理模式均发生了量的提升和质的飞跃，对经营管理提出了新的更高要求。中央洗煤厂凭借其区别于坑口洗煤厂的优势应运而生。

中央洗煤厂是煤炭企业为提高经济效益，对煤炭进行深加工而设立的，可服务于多个矿井，对不同煤种进行合理配洗的洗选加工企业。随着资源整合的不断深入，矿井将陆续投产，受资源储备、服务年限、生产能力等诸多因素的影响，企业很难为每一座生产矿井建造配套坑口洗煤厂，中央洗煤厂越来越成为企业重要的生产环节和实现利润最大化的有效途径。本文就中央洗煤厂的成本构成进行分析，并探讨控制选煤生产成本的方法。

一、中央洗煤厂的成本构成分析

洗煤成本由入洗原料煤和加工费两大部分构成。加工费又可细分为：材料、职工薪酬、电力、折旧和其他支出五部分。

（一）原料煤成本

中央洗煤厂的原料煤成本由购入原煤的价格和原煤从矿井到洗煤厂的运费两部分构成。

原煤的结算价格必须与原煤的质量指标挂钩，实行浮动价结算，特别是与原煤的灰分和含矸率两项指标挂钩，执行超灰超矸扣产制度，激励矿井采取有效措施，如采掘系统分装分运、投用坑口动筛排矸系统、加强坑口人工捡矸等措施，降低原煤灰分和含矸率，既可提高精煤产率、提高设备处理能力，又能减少矸石调运费、洗选加工费，降低矸石对洗选设备的磨损，减少设备故障，降低修理费。对矿井而言，通过扣产降低毛煤报量，可减少税费支出；对集团而言，可节约洗煤环节的各项费用支出。

运费取决于矿井到洗煤厂的距离和吨公里运费单价。中央洗煤厂选址建设时应充分考虑与各服务矿井的距离，选择在服务矿井的中间地带建厂，尽可能降低原料煤的运输距离。实际调运时，选择内部车队或固定与某一外部车队签订长期运输协议，以规模量的增加降低运费单价。

（二）材料成本

中央洗煤厂所需材料主要包括：设备损耗配件、介质粉和其他材料，其中设备损耗配件和介质粉占比较大，是材料管控的重点。

实际工作中应从四个方面入手：一是加强设备的维护保养，建立专人联点包机制度，把所有设备的运行状况与操作工、维护工的工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，可有效降低设备的故障率，降低设备配件的需求；二是对重介选煤方式消耗的介质粉等大批材料物资实行供应商准入制，根据供应商的产品质量、价格确定数家准入供应商，通过招标采购比质比价，选择一到两家稳定的供应商，保证重点材料的稳定、持续、优质、低价采购；三是对辅助材料和其他材料的消耗实行定额管理，制定客观符合实际的消耗定额，在内部管理上实行内部市场化管理机制，将消耗情况与职工的工作绩效挂钩，可有效提高全员的成本节约意识，杜绝浪费现象，降低消耗总额；四是加强技术革新改造，实践证明改进技术是降低消耗的主要途径，在精煤的洗选作业过程中，脱泥效果和入料浓度对介质粉的消耗影响较大，现场作业时应坚持清喷水脱介，保持循环水清洁，同时控制入料量速度，增加精煤磁选机数量，延长脱介时间，可有效降低介质消耗量。

（三）职工薪酬

对职工薪酬的管理主要是严格按照选煤厂的设计定编定岗，减少不必要的岗位设置，不断实施岗位培训，提高职工技能，在人工成本不断上涨的同时，通过提高劳动效率，增加产品产量，实现单位产品人工成本的降低。

（四）电力

洗煤作业的电力消耗主要是洗选设备的电力消耗，电力成本由电量和电价两因素决定，对电量的管控一是从设备选型上入手，避免大马拉小车；二是降低设备的空载运行时间，避免无功消耗。电价虽然由国家电力管理部门统一制定，但存在峰谷电价差异，实际作业过程中应避峰填谷，选择17：00—23：00时高峰时段进行检修作业，选择23：00—05：00时低谷时段进行满负荷洗选作业，特别是加强尖峰时段的用电管理，可有效降低综合电价，节约电力成本。

（五）折旧费

折旧费是根据选煤厂的固定资产和折旧年限按月计提，建成投产的选煤厂折旧费基本稳定，实践中应从选煤厂的前期设计入手，根据服务矿井的数量、产能，周边产品市场的容量，交通运输等多种因素，合理确定选煤厂的设计能力、规模、投资概算，既可避免投资浪费，又能控制折旧费总额。

（六）其他支出

其他支出主要是制造费用和期间费用，这部分费用不与生产直接挂钩，属于管理、销售环节发生的费用，不同选煤厂之间差异较大，可控性较强，实践中应根据各自费用支出的构成，有针对性地进行管控。

二、中央洗煤厂的生产经营管理分析

（一）生产作业分析

中央选煤厂可服务多个生产矿井，在实际生产过程中应充分发挥入洗原料煤结构丰富、品种多的优势，根据不同原料煤的硫分、粘结性、挥发分、灰分等指标情况，进行优化配洗，不断完善洗选环节、工艺优化组合、能力配套，重点是原煤准备、重介分选和煤泥水系统，应及时更新设备、增添工艺，增大系统处理能力，生产出适应市场需求的精煤产品，提高洗煤的整体经济效益。

（二）经营管理分析

追求利润最大化是企业永恒的主题，不断提高管理水平，向管理要效益是企业经营管理的目标和落脚点。下面从体制建设、过程管理和结果考核三个方面对中央洗煤厂成本管控的方法和途径进行探讨。

1.体制建设。中央洗煤厂应建立健全经营管理体制，包括：原料煤质量管理办法、生产作业流程管理办法、技术管理办法、物资消耗管理办法、可控费用管理办法、作业绩效考核办法、经营绩效考核管理办法等管理制度，将各项指标逐级分解到车间、班组、个人，做到人人头上有指标，形成全员参与成本管控的局面，以健全的体制机制来约束、规范员工行为，以科学的体制机制来激发员工的积极性、创造性。

2.过程管理。成本费用支出发生在生产经营的每一个环节，对成本费用管控的重点是过程监控。应组织技术人员对生产作业流程进行实时监控，统计各个环节的成本消耗，通过计算和分析，不断改进薄弱环节，挖掘内部潜力，从技术上寻求降低成本的途径，不断优化消耗定额，降低消耗水平。

要实施增收节支，开展回收复用和修旧利废工作。实践中，部分材料可多次使用或有修复价值，物资管理部门要跟踪材料消耗的过程，对可多次使用的材料制定回收范围、回收比例，对有修复价值的部件成立修复小组，并辅之以考核奖罚。实践表明通过提高回收范围和比例、加强修旧利废可有效降低新材料的投入。

3.结果考核。完善的体制机制的落实，离不开严格的考核，奖罚兑现是落实成本管控和实现管理目标的必要环节。企业应在健全体制和做好过程管理的基础上，严格考核兑现、奖罚分明，坚持按月逐级召开考核会，把考核会开到车间、班组，把奖罚落到个人，通过奖罚触动个人利益，促使员工自觉主动规范作业流程、节约各类消耗。

三、结语

成本管控是企业经营管理的重中之重，全员参与，过程监控，潜力巨大。追求利润最大化是企业管理的目标，方法和途径多种多样，生产作业流程的成本管控是重要途径之一，需要在实践中不断探索、研究、总结、提炼，向管理要效益，实现效益最大化。

【主要参考文献】

[1] 山西焦煤会计核算办法[S].

[2] 盖地.煤炭开采与洗选业涉税问题解析[M].中国财政经济出版社，2012.

[3] 财政部会计司.企业内部控制规范讲解[S].2010.