怎样加强路桥工程施工质量管理
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摘要：最近几年来，路桥工程发生质量安全事故的新闻经常见诸于媒体、报端，比如说广西北海的在建桥梁坍塌事故等等。虽然路桥工程发生质量安全事故的原因众多，但是施工质量水平不高依然是其最主要的原因。鉴于路桥工程在人们日常生活以及国家经济发展中有如此重要的作用和地位，我们有必要对其施工质量管理作出研究和探讨，以确保路桥工程能够高水平地施工建设。
关键词：路桥工程 质量管理 有效途径
一、目前路桥工程施工质量管理中所存在的问题
对路桥工程施工质量管理中所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现施工中所存在的不足和问题的根源，这对于我们有针对性的制定一些加强质量管理的措施有着非常重要的帮助。主要的问题有以下几个方面：
（一）施工人员问题是影响施工质量管理水平的根本性问题
在路桥工程施工的过程中，施工人员是实施一切建造活动的主体，他们是工程建造的根本性影响因素之一。施工人员问题主要体现在：首先，施工人员的文化水平比较低，尽管有较高的学历，但是其文化程度与学历并不相符，并且对建筑施工方面的一些基础知识还严重缺乏，安全意识与质量意识也比较淡薄；技术等级也比较低，技术业务没有充足的尖子，高级技工严重短缺，所以很难建设出高、精、尖的工程。此外对于新机械、新材料、以及新技术的使用方面还存在一些困难；工种技术比较的单一，在工人队伍中，很少有一专多能的施工人员存在，工程建设技术熟练的基础施工工人的数量也非常少，这就导致了工程施工建设的水平普遍比较低，而工程的施工质量自然而然的难以得到很好的保障。
（二）工程用物资材料存在的问题以及机械设备使用存在的问题
工程用物资作为工程实体的主要构成部分，其质量水平的高低直接关系着工程综合质量水平的好坏。加强对工程用物资材料的管理，也是提高工程质量管理水平的有效措施。目前工程施工中，主要的物资材料问题表现在这几个方面。1.对于工程物资材料的采购管理不严，不能从源头上控制好工程用物资材料的质量。目前在物资采购上依然存在着暗箱操作、裙带关系等不正当的竞争现象，同时采购工作不能按规范的操作流程进行实施，在质量检验、质量控制环节存在着漏洞。2.工程用物资材料的储存和保管环节存在诸多的问题，无法切实保证物资材料存在最初的质量水平。在储存环节中经常会由于受潮、相互掺杂、暴晒等原因致使材料的质量或者是性质发生转变，从而降低了工物资材料的综合质量水平。3.工程用物资在使用的过程中缺乏有效的质量检验或者是现场实验，致使其在使用中的质量难以确定。工程用物资在使用以前一定要进行现场试验，然后才能根据科学的配比和规范的使用方法进行施工。但在现实施工中对这些细节往往忽略不计，从而降低了工程的质量水平。
关于机械设备的使用问题主要表现在以下几个方面，首先，对机械设备难以做到整体上的科学规划和统筹。工程施工之前我们应该根据工程的实际建设需要来合理的安排机械设备的数量，以避免机械设备出现闲置或者是不够使用的状况。在实际的施工中往往由于对工程的实际需要以及机械的工作性能了解不足，致使机械使用数量与实际需要数量存在着不小的差异，使机械工作效率比较低下。其次，机械间的相互配合不够熟练，也是工程容易出现质量问题的重要原因之一。比如说，在混合料搅拌与运输的过程中，施工人员缺乏对搅拌时间和运输时间的估算，常常致使搅拌机与运输车辆在配合上存在着时间差异，要么是车已到、料未好，要么是料已好、车未到，从而影响了混合料的凝结质量。最后，机械操作不规范难以达到最佳的工作状态从而影响了工程的施工质量。比如说压路机在实施作业时应该保证车速均匀。但在实际操作中往往由于操作不规范或者是机械的工作性能不好，致使车速难以均匀、平稳从而在压实作业中降低了工程的质量。
（三）施工方案和管理制度存在的问题
施工方案和管理制度是确保工程按照最初的计划进行实施，并最终达到所制定目标的重要文件。施工方案与管理制度存在的主要问题表现在以下两个方面，一方面施工方案和管理制度在制定的过程中并不能按照规范的流程进行，缺少科学的审核和严谨的审查以及方案的优化选择过程，是的施工方案和管理制度难以达到较高的水平。另一方面，施工方案和管理制度在实际的实施过程缺少有力的监督、监管和切实的评价，使得其实施的水平与最初制定的计划相差甚远。
二、路桥工程施工质量管理的有效途径
通过我们对工程施工质量管理中存在问题进行的论述，我们就能切实地制定一些加强性的措施来提高质量管理的水平，详细的内容主要有以下几点。
（一）组建高水平的施工团队，是提高施工质量管理水平的根本性措施
人是一切创造活动的根本，其综合素质的高低决定了创造水平的高低。组建高水平的施工团队是我们提高施工质量管理水平的最有效的措施。具体的做法主要有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。
（二）规范材料采购、使用流程和建立机械设备使用制度
工程用物资材料以及机械设备作为影响工程质量的又一直接因素，加强对其的管理水平对于提高工程的质量管理水平有着决定性的影响。具体的做法是，首先加强材料采购的管理水平，从源头上控制好材料的质量。其次，规范物资的储存、保管工作，避免雨淋、暴晒、受潮、掺杂、丢失、动物破坏引起的质量变异。最后，在物资使用的过程中，要首先进行质量检验和效果实验以确保能到达工程要求的质量标准。
建立机械设备使用制度，首先，编制机械设备使用计划书，根据工程的实际需要来选择机械的使用数量和品种规格并对其使用性能进行检验，此外还应该配备备用的机械，以防止突发性事故的发生。其次，对机械设备的操作人员进行规范性的考核和培训，以确保机械能够达到最有效的工作状态并有效避免机械的过度磨损和非正常损耗。最后，定期对在用机械设备进行状态检修，确保机械设备长期的处在较高的工作水平。