机遇眷顾有心人
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他曾经是一个农民工，一个饭馆的小跑堂，一个水果小贩子……
如今却是身价过亿元的一家汽车零配件制造企业老总。
刘克刚对自己的创业成功总结为七个字――
近几年，陕汽集团的跨越式发展有目共睹。刘克刚，就是陕汽集团旗下的一名干将，是其子公司――陕西万方汽车零配件有限公司的董事长。在执掌该公司不到四年的时间里，他大胆改革，锐意进取，2006年企业实现总产值达1.85亿，名列陕汽集团18个子公司的第四位。
可没有几个人知道，这位才思敏捷、勤奋执著的老总，还是农民工出身，曾有过一段十分坎坷的人生经历――
机遇未到先磨难
1957年2月，刘克刚出生在西安灞桥区洪庆镇刘家坡村一个子女众多的农民家里。成年后，他走出村子，在城市寻求挣钱的机会。体格瘦小的他骑着自行车卖过冰棍，贩过水果，到城里的食堂洗过碗、跑过堂，还在建筑工地做过小工和钢筋工……
1982年，他被招聘到一个饲料加工厂做临时工。由于他勤奋好学，先后通过了西北农林学院、陕西农业学校的进修学习，很快成为技术员，接着当上车间主任，26岁时成为了该厂厂长。正当他乐在其中，准备大干一场时，没想到厂里实行个人承包，厂子由集体变成了私营，他又失业了。
但这次他没有悲观。因为在此期间他恋爱结婚了，娶到了一位美丽、善良、聪慧的妻子。1986年，夫妻俩决定自己创业，东拼西凑借来1000元钱，在灞桥区新合镇办起了第一家农牧服务部，开始了他人生的一次大转折。
大胆创业建公司
农牧服务部主要销售鸡饲料和兽药。开业初期，由于大多数农民对科学养殖知识不了解，大都不愿购买饲料，同时也因为购买力差，两个月下来一算账，不但没赚到钱，还赔了200多元。为了尽快掌握科学养鸡相关知识，夫妻俩多次骑着自行车，往返百余里，到西安市饲料一厂、机械化养鸡场等单位学习。回来后，一个村一个村地跑，一边对各村的养鸡情况进行调查分析，一边将自己所学的科学饲养知识宣传给当地养殖户。
他还采取多种经营方式，根据当时当地“粮多钱少”的实际情况，以粮食兑换饲料，解决了一些农户家里玉米存量多无处销售的问题，扩大了饲料销售面。对那些家庭特别困难的养殖户，就把饲料借给他们，等有了收入再还钱。
理念的转变，经营思路的调整，很快就打开了销售局面，服务部的饲料、药品销量一路猛增，到年底一算账，不但填补了开业初期的亏损，还净赚了3000多元。
这样的经营一直持续了两年多，客户越来越多，销售网络也不断扩大延伸。随着销售量的增加，服务部拉运饲料的架子车变成了拖拉机，拖拉机又换成了汽车，销售门点也由原来的一个变成了十几个，到了1989年，饲料年销量已达2000多吨。
看到饲料发展前景一路看好，1990年元月，他贷款创建了西安市东方饲料研制厂。为了生产出更多适销对路的好饲料，他不但派人出去学习饲料生产和动物营养等方面的专业知识，还聘请陕西省畜牧研究所研究员程敬毅担任技术顾问，针对群众在养殖中反映强烈的热点、难点问题，有针对性地调整配料，科学生产。由于事先准备充分，饲料厂一投产，就受到了市场的欢迎，“东方牌”饲料产销量也逐年上升，到1998年已突破8000吨，产值达1200多万元。
接着，为了满足市场和养殖业迅速发展的需求，他于1999年又投资200多万元，引进了一套年产量达18万吨的自动化电脑控制饲料生产线，重新组建起了一个集产、供、销为一体的新型农牧和饲料生产企业――西安市东方农牧科技发展有限公司，并聘请了许多有实践经验的专业人才和大中专毕业生来企业工作。
在此期间，他一直坚持科技创新，加快产品的换代升级，不断加大饲料新产品的研制和开发力度。产品种类由原来以生产鸡浓缩饲料为主，发展到鸡、猪、牛、羊、鱼等浓缩饲料、配合饲料和颗粒饲料并举，形成了8大系列、70多个品种。销售区域也从以前的灞桥区新合镇周边地区逐步扩大到关中、陕南、陕北的几十个县，以及河南、甘肃、四川、广西等地。
随着农民养殖规模的逐年扩大，随之而来的是农村环境的越来越差，群众的养殖风险也逐渐增大。农村环境大不如前，有些群众买来的奶牛不幸病死。看到农家人痛苦的情景，他想，能不能建一个农业产业化生态养殖科技示范小区，既能为城乡居民提供更多更好的畜产品，也能解决小生产和大市场之间的矛盾，最大限度地减少群众的养殖风险。
于是，他在2003年投资1800多万元，在新合镇建起了一个奶牛养殖小区――西安市三绿生态养殖科技示范园。园区不但按规范技术要求进行建设，还引进了德国生产的全自动奶牛挤奶线，配备了有实践经验的管理和畜牧兽医专业技术人员。同时，还与西安东方乳品厂联合成立了奶牛生产专业合作社，及时指导农民开展各类生产经营活动，使新合镇周围的奶牛生产快速得到发展。
由此，园区被灞桥区科技局确定为养殖生产科技示范园。企业也被国家农业部评为“全面质量管理达标企业”，被消费者协会评为“诚信企业”。他个人被评为全国第五届“优秀乡镇企业家”。
抓住机遇不放手
进入21世纪后，国内农副产品日益竞争激烈、利润越来越小。面对这个趋势，他感觉到开发多元化产业有利于自己企业未来更大的发展。适逢国家推出新的经济政策，除一些特殊行业外，对其他行业实行“国退民进”战略。多年的商海经历使他敏锐地感觉到，又一个新的创业机会到来了。
2002年，年近半百的刘克刚重新走进课堂，到西安交通大学攻读MBA。其间，他不但学到了更多现代企业的管理理念，还结识了许多企业界的精英人士，在企业经营战略上，给了他不少启示。
经过一年多的市场调查研究，2004年元月，他正式与陕汽集团合作，投资控股陕汽集团的子公司――以陕汽家属为主力的陕汽配件厂，在西安市泾河开发区成立陕西万方汽车零部件有限公司。
经过刘克刚一番大刀阔斧的改革创新，企业很快焕发勃勃生机。“陕西万方”3年迈出三大步，改制后的当年，企业年产值由原来的3000多万元上升为9000万元，到2006年底已经达到1.85亿。三年共向国家上缴利税1500多万元。企业员工从改制前的400人增加到如今的800多人。产品由原来生产各类汽车篷布、座椅、靠垫等低端产品，发展成包括电器电路、管件管路、机加杂件、篷布内饰、支梁悬架和精密铸造六大系列，种类不断丰富，从以前的4000多种，增加到目前的8000多种。常用件就达800多种，尤其是两大主打产品线束、管路则令“万方”成为陕汽不可或缺的主供货方。
2007年，“万方”的经营规划是冲刺4个亿。在7月28日的采访中，刘克刚告诉记者，这个目标从上半年2.1亿的产值总结看，实现目标已经成定局。
刘克刚，从一个地地道道的农村娃、打工仔，成长为一个颇具规模企业的企业董事长。20多年的创业经历，他最深刻的体会是，只要想赚钱，肯干事，不是没有机遇，而是要有随时随地观察学习的精神，机遇属于随时准备的人。一旦抓住机遇，就要绝不放手，兢兢业业，吃苦耐劳，勤奋进取。
今年，“万方”在西安市泾河开发区新购地200亩，准备建一个新厂区，8月份开始动工。刘克刚说，目前自己对企业设定的目标是，整合宝鸡蔡家坡、西安东郊和西安市泾河开发区“三地四块”资源，组建线束、管件、喷绘等多个子公司，搭建集团企业框架，全力拓宽各路市场。力争在三五年内，将“万方”打造成数千员工、10亿产值、数千万税金的大型集团企业。
他说：“谋小事凭智，干大事靠德。抓住机遇，只要有恒心、毅力和德行，没有干不成的大事。”