浅议电梯安装工程项目管理工作
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摘要：由于城市建设的迅速发展，种工程项目如雨后春笋般大量涌现，造成了建筑电梯需求量也逐年增多。越来越多的用户对电梯服务的要求日益提升，对电梯的使用日益关注，对电梯运行使用品质也不断提高，电梯的安装已逐步由单一产品过渡至多方面乃至全过程的服务。作为建筑移交给业主前的最后环节，电梯安装的重要性不言而喻。本文简要分析了目前电梯安装项目的现状，并讨论了电梯安装项目管理工作的要求及控制关键。
关键词：电梯安装、 工程项目、项目管理
中图分类号： TU857 文献标识码： A 文章编号：
目前电梯安装项目的现状分析
对于目前国内的电梯市场，按项目的性质以及使用需求，主要包括有：
(1) 商业住宅项目；主要是各类型房地产项目。此类型项目施工电梯的数量集中，很多为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接对后期项目销售产生影响，要求项目经理具有较高的工程协调能力。
(2) 写字楼及星级酒店；包括各类高层、超高层写字楼，五星级酒店，商业广场、办公楼等。此类项目需要的电梯数量大、梯种新、装潢特殊，具体施工难度较高，对项目经理的管理、工程、技术、财务和现场协调等均有很高的要求，项目经理的经验是此类型项目执行过程中的一个重要因素。
(3) 政府投资项目；包括各种主要由政府投资建设的各类项目。此类型项目投资大、项目建设周期长、社会影响大、舆论关注高。相对于其它项目，此类型项目对服务的响应要求极高，对项目管理团队的结构弹性有着很高的要求。
(4) 工业建筑；包括各种工业厂房和厂区内配套设施等。此类项目对电梯的要求主要为各种货运电梯，此类电梯往往具有很高的载重量，同时人机界面针对使用环境进行简化。
2 电梯安装管理范围
为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。主要包括以下几个方面。
2.1 质量管理
电梯安装工程的订货和安装合同、安装技术资料等对电梯安装工程的质量做了明确要求。通过在施工过程中实施科学管理，按照图纸技术资料和规范要求，应该严格保证安装施工质量。
一般而言，为了提前暴露影响质量问题，施工前就要对井道尺寸进行复核，结合电梯厂家技术资料现场检验到货情况。针对电梯设备安装的难易程度，综合编制施工方案，并提出科学的施工方法，选用适当的施工机械保证安装目标的实现。电梯厂家的技术人员应该向安装单位的施工技术人员提供设备技术资料和施工验收规范。安装单位要在认真掌握电梯厂家图纸技术资料后才能组织施工，确保电梯安装的质量。
2.2进度管理
在实施过程中影响电梯安装进度的因素很多。诸如施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。应该对这些问题制定积极有效的措施，否则在事前没有进行好分析，制定应急计划，等事情发生便会不知所措。因此必须综合考虑各种因素，拟订进度总控计划。按照总控计划编制分阶段分专业进度计划表，明确责任人，拟订保证进度的具体措施。要协调配合加强施工过程，及时解决施工过程中遇到的问题。可以通过每周管理例会和专题协调会议进行协调沟通，并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作的完成时间必须落实。对重要事项均采用备忘录书面函件发至各方，并跟踪解决。根据进度计划时间节点，每周例会检查进度计划完成情况。发现偏差并分析原因，进而制定纠偏措施。
2.3人力资源管理
施工单位的人员和劳动组织中人的因素需要严格考虑。施工单位人员的技术素质对安装工程质量至关重大。没有过硬的业务水平，没有极强的责任心，没有主动的安全意识，便会对工程的质量和安全产生影响。施工组织中没有各技术工种的有机配合，严密的安全措施，便难以保证整个工程的质量安全。因而人是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍才能完成质量优良的工程。因此要充分发挥参建单位积极性，对日常工作要评比和总结，奖罚分明。施工单位必须严格执行计划，做到令出必行。面对工期紧逼和技术复杂的工程，必须坚决服从指挥才能按期完成施工任务。
2.4设备管理
在设计和建造环节上设备和系统要考虑应具有完善的安全防护功能，以保证设备和系统在规定运转周期内安全运行。主要应注意以下几方面：使用过程中的技术改造及维护；采购阶段的选型和安装；掌握设备运行状况；建立技术档案和积累技术资料；推行标准化管理模式；发现设备隐患及时消除；推广新技术实现使用设备的本质安全。
2.5财务管理
工程应实行独立核算，根据项目规模的大小、施工组织特点和工程项目地理位置等因素，应成立相应财务机构，并配备专业财会人员，采取独立核算的财务管理。财务负责人应由财务管理部委派，不得自行调换项目经理。项目财务负责人全面负责分管项目的会计核算和财务管理。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，减少资金浪费；在保障项目施工前提下，提高资金使用效益和资金周转率。项目开工之前，依据项目工程相关原始资料择优选择施工方案，按照工程项目费用支出类别、支出时间和支出数额编制项目需求预算。
项目实施中应正确核算工程项目成本，加强成本控制。工程成本包括人工费、机械使用费、材料费及其他直接和间接费用。其他直接费用包括施工工具费、临时设施摊销费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括财务费用和管理费用。项目部应按照收支类别，制定成本计划，尽量减少支出。接到施工任务后，要细化成本，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低项目成本计划表和间接费用计划表，作为对成本控制和考核的重要依据。
3电梯安装项目管理的控制重点
3.1工期控制
实现计划资源的总体控制目标关键是以电梯安装合同为目标，进行合理施工，对各阶段和各分部主要工作进行安排，调配人力、物力、财力等各种资源，得以形成各时间、各专业和各组织层次的进度计划。在电梯项目施工职能管理中，为了避免施工组织中的大起大落、非均衡性施工的出现，首要工作便是计划管理，从而对资源进行有效地利用和节约。在具体工作中必须以计划为始，并以既定目标和计划为依据，逐步展开。
3.2品质控制
首先应建立切实可行的品质保证体系，确保体系在电梯项目管理中执行。电梯施工企业应依据品质保证模式，建立自身特色的品质保证系统，编册，制定品质方针和目标，使之更具有指令性、协调性、系统性、可操作性和可检查性。其次，影响电梯施工工程品质的因素很多，应对影响因素采取有效措施严加控制，建立文明施工生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保品质创造良好的条件。电梯安装品质控制关键是工序品质控制，其是为了把工程品质从事后检查转到事前控制，达到“以预防为主”的目的。采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的品质是否稳定。
3.3成本控制
加强电梯施工企业项目成本管理是创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本动向，采取切实可行的措施，确保工程项目质量，降低电梯工程项目成本，进而提高企业经济效益，推动企业成本管理水平提高。电梯安装项目经理，应有成本效益观念，围绕项目成本开展工作，通过管理运作中所反馈的各项成本信息有效抑制各种不合理支出。
3.4 安全生产与文明施工控制
坚持“安全第一，预防为主”的方针，是确保目标得以实现的前提。电梯安装项目经理部必须进行安全管理体系建立。安全员必须持证上岗，安全生产总负责人，要由项目经理来担任。对于分包项目的工程，承包人必须负责安全控制。另外，作为施工安全动态管理的一个重要任务，必须将事故隐患消除在萌芽状态。因而，在进行安全生产和文明施工控制的过程中，必须制定各项制度、开展安全教育、实施安全检查、编制安全措施计划等。
4. 结语
电梯安装工程中项目管理，正在不断探索和前进，随着人们经验积累，将会得以持续发展和完善。相信今后电梯产品的服务将不断得到提升，从而建造更多符合用户的满意工程。
参考文献
张瑞波 如何做好电梯安装工程项目管理工作[期刊论文]-广东建材2009(1)