顶尖CFO独门秘诀
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这些优秀CFO的种种鲜明个性和过人素质，深深吸引着我们。
“中国CFO年度人物评选”已经开展了三届，我采访的优秀CFO不下四五十位。这些国内顶尖的cfo或严谨、或博学、或强势、或精明，个性十足，极具人格魅力。
虽然与这些优秀CFO面谈只有短短几个小时，不能深入了解他们的内心世界，但雪泥鸿爪，窥一斑见全豹。我力图将记忆中那些混杂的印象进行梳理，探求成为顶尖CFO的 “因子”。
做人为先
小企业做事，大企业做人，此言不虚。历数这些优秀企业的CFO，首先在做人方面均有自己的特点。尤其是CFO这个位置，职位虽然不是最高，但却最为敏感。所谓一朝天子一朝臣，换了老板，岂能让财政大权旁落。我们也就不难理解，企业总经理或者CEO换人后，CFO往往会立刻走人。在中国的人情社会中，做人尤显重要。
三林万业的CFO张峻，却历“三朝”而不倒。更令人惊讶的是，他所服务的老板都是当时中国叱咤风云、显赫一时的人物：仰融、徐泽宪、印尼首富林绍良。在中远房地产企业面临变局、企业交接混乱时，他所领导的财务部门始终保持稳定，为企业平稳过渡提供了必要支持。用他的话说，无论哪个老板，我都会对他直言，说出我的建议。至于老板是否按照我说的去做，那不是我能控制的，但我必须做我应该做的。
交通银行的副行长于亚利从最基层一个支行起步，直到总行的财务老总。她说，在她合作的行长中，有些人个性突出，合作下来真的是不容易。好几次，她都跑到没人的地方去大哭一通，但她还是坚持了下来。在工作中，她既坚持原则又有灵活性，每个与她合作的领导都非常愿意听取她的意见。
作为CFO，不仅需要处理好与总经理或者CEO的关系问题，还要处理与其他业务部门之间的协作问题。深圳航空公司的财务总监谢云双上任时就面临这样的问题。由于以前中国企业财务部门过于强调监督职能，经常与业务部门关系紧张。她就带领财务部的人走出去，轮流拜访其他业务单位，介绍财务工作特点。同时，她又采取“请进来”策略，请业务部门的人员给财务部门提意见，找差距。没多久，整个集团公司的人都认可了他们，财务部门推行的各种改革措施也非常容易得到配合。
真本事过硬
CIMA的全球总裁查尔斯・迪利曾比喻CFO为一艘轮船的大副，要随时协助CEO躲避风暴，规避各种风险，制订正确的航向，解决出现的问题。想成为合格的大副，拥有过硬的技术亦成为立足之本。
华润集团CFO蒋伟的见识和思想的活跃在国内财务老总中并不多见，极具代表性。他可以流利地用英文和国外同行交流，每年到欧洲去参加由曾提出“平衡计分卡”的卡普兰和诺顿教授组织的“CFO圆桌论坛”，在那里与国外大型企业的CFO进行面对面的交流学习，并在华润集团内部协助总裁推广“6S”管理方法，对华润的多元化战略有着自己独到的认识和理解。他的演讲，极富鼓动性和激情，思维敏捷，掌声经久不绝。当他还是一名财会部门的小职员时，就经常提前研究公司可能遇到的问题，替领导想在前面。慢慢地，大家发现他总是有好的办法来解决问题，于是脱颖而出也就顺理成章。
江苏金鹰国际集团的韩相礼是个东北汉子，却有着细腻的心思。在“南京依维柯”工作期间，他总是多干活，不计较个人的得失。历练得多了，成长也就快。到了金鹰，组织公司香港上市，从准备申请到最终成功上市，只用了不到一年的时间，可谓干脆利落。他说，他很感谢那段在“南京依维柯”的日子，是那段艰苦的环境造就了他，坚定了他今后要走的路。
遇到烟台万华的CFO寇光武后，我才知道什么叫精明，怎样才算合格的财务总监。看似平常的几份财政部文件和公告，在他手里能变出几千万的利润。简单的如一个人民币外债转换成美元外债举措，就能为企业节省1000多万的财务费用。打开烟台万华的年报，有些年份中，他的财务费用竟为负数。其对政策和宏观形势的敏锐把控，给企业带来了莫大收益。
领导力“强势”
过去的观念认为，领导能力应该是对总经理的素质要求。事实上，在CFO定位发生变化的今天，对其领导能力的需求并不逊于CEO。国外CFO晋身CEO的例子早已屡见不鲜，国内这样的例子如今也并不罕见。典型的如新浪CFO曹国伟接替汪延成为新的掌舵人，就是成功的典范。
中国网通集团公司副总经理李福申是个非常“强势”的人物，管理方面颇有“铁腕治军”的传奇色彩。尤其对于员工的考核，严格认真，下属对他既敬又怕。但在每次的管理干部民主测评中，他却又总是排名前列。能在传统的大型国企中做到这个份上，难能可贵。从中不难看出李福申所具有的高超领导力。
这些优秀CFO的种种鲜明个性和过人素质，不尽相同。成功没有单一的途径，但我相信，将来必然会有更多优秀CFO涌现出来，站在由财政部批准，《新理财》主办的“中国CFO年度人物评选活动”这一最高领奖台上，因为我们的企业需要他们，中国经济的蓬勃发展更需要他们。