试论建筑施工现场管理的创新

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摘要：随着建筑行业的不断发展，施工现场管理的重要性日益凸显，建筑施工的现场管理对于工程建设来说具有举足轻重的作用，一项工程进行的是否顺利或者施工安全防范是否到位与施工的现场管理都有密切的关系。时代在进步，行业在发展，建筑施工的现场管理也应该与时俱进，只有不断创新才能紧跟社会发展的步伐，才能符合建筑施工行业的整体发展需要。本文主要针对建筑施工现场管理的创新进行分析与研究。

关键词：建筑施工；现场管理；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项影响因素很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工管理团队配合设计单位、建设单位等多个部门做好全面管理，科学、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。

一、建筑工程施工管理的特点

（一）职业化

一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作的先进经验无法进行很好的总结与传承，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生。所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的安全质量及顺利实施。

（二）专业化

建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质参差不齐，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同时对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，对建筑工程项目进行专业化的管理保证建筑工程的顺利实施及工程的安全质量。

（三）成本效益有效控制

建筑工程项目管理在保证安全质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业化的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的安全质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的控制。

二、工程施工管理的主要内容

建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。

a.建立规范的管理制度，主要是通过书面的形式，然后给施工单位规定一系列需要完成的任务，同时对于施工单位责任也要具体的落实。

b.现场进行监测控制，需要监测人员严格的按照相关的标准对工程中出现的容许误差进行控制。严禁不合格的工程进入下一道工序。

c.采用支付手段控制，如果施工单位没有按照特定的时间完成相应的任务，有可以采取拒绝支付工程款的方法。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。这样做能够对质量进行控制，而且也能够减少或避免损失和错误，使得工程顺利的进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。因此需要严格的控制工程整体情况，并及时的掌握施工进度和质量，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理，从而更好的促进工程的建设。

三、建筑施工实行创新管理的原因

（一）创新是时展的要求

创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再等、靠、要，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。

（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持

建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决这些问题，他们也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的建筑发展间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。

四、建筑工程施工管理创新

（一）重视对技术的创新

现代市场的竞争离不开技术的支撑，技术也是最具生命力和实力的竞争方式，因此施工企业应当予以重视。在发展过程中，要独具慧眼，不断创新行业技术，从而在竞争中形成优势。技术的创新离不开资金的支持，加强对新工法、新工艺、新技术的开发应用，以便储备技术力量。另外不断优化施工机械，提高施工的效率和质量。在对技术创新的同时实施走出去战略，在发展自身的同时加强与外界的联系，做到优势互补，共同进步，从而提高技术创新的水平。

（二）培养优秀的人才

人才对于企业来说是极其重要的资源，是企业不可或缺的财富，人才是在市场竞争中能否取胜的关键所在。在企业内部应该不断完善尊重人才、尊重知识的机制。发现企业的优秀人才，完善激励体制，不断增强企业员工的凝聚力。根据企业的发展方向制定正确的人才培养机制，通过岗前培训、岗位培养以及自学等方式员工的素质水平。同时对人才实行有计划有重点的培养，加强专业队伍的建设，同时要树立平等的观念，尊重各方面的人才。

（三）主动进行管理创新

企业之所以要进行管理创新，目的就在于提高企业的经济效益、保证企业的可持续发展以及为企业的发展不断注入新的活力。因此，管理创新应结合市场的实际，对企业内部资源不断进行整合，人员结构不断优化，从而使得管理机构趋于扁平化。在借鉴外国先进经验的同时不断解放思想，转变自己的观念，用科学的方法实现企业管理的现代化。理顺企业各层管理者的责任，从而达到降低成本，提高效益的目的。对新的科技成果积极推广应用，在企业内部加强管理网络的建设，从而有利于提高工作效率。随着时代的进步可持续发展越来越受到人们的重视，建筑施工企业也离不开可持续发展的支持。绿色施工必然是未来建筑企业施工的发展方向。

（四）选择高质量的绿色施工材料

材料的质量和价格是建筑施工中考虑的比较多的问题，往往很少关注材料的成分，但是在那些价格比较低廉的材料里大都含有污染物质甚至是有害物质，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是绿色施工管理的重要组成部分，应该予以重视，减少因材料问题对人们的生活造成影响。在进行施工时应该根据相关标准、选择绿色环保的施工材料。在施工过程中，加强管理，确保施工是按照图纸要求完成的，保证使用的材料符合国家的标准。

结束语

对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于创新意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场创新意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。

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