企业全面预算管理实践及方法探索

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摘要：全面预算管理是企业管理的重要组成部分，在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前，企业在全面预算管理中还存在着一定的问题，管理效果亟待提高。因此，在实践中，要创新管理方法，加强管理实践，切实提高企业全面预算管理水平。

关键词：企业；全面预算管理；概念；作用；路径

引言

近些年，伴随着社会经济的不断发展，全面预算管理问题引起了企业越来越广泛地关注。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。在新形势下，党和政府高度重视企业全面预算管理问题，并接连出台了一些相关的政策、文件和措施。此外，在现实中，各个企业也从自身的实际出发，建立健全一套科学、合理、有效的全面预算管理制度。然而，目前仍有诸多企业在实施全面预算管理方面存在着问题，管理效果亟待提高。由此可见，如何探索全面预算管理的新实践与新方法，是企业必须面对的一项重点课题与难点课题。基于以上的论述，本文从基本概述、作用分析、路径分析三个角度，对相关问题作了如下的分析和阐述。

一、全面预算管理的基本概述

所谓全面预算管理，就是指依据科学的市场预测，规划、协调、调控企业未来的内部生产经营活动，并积极建立和完善管理控制体系与绩效考核体系，使企业预算管理活动沿着正确的轨道运行，从而最终实现各项预定的目标利润。

全面预算管理具有以下几项显著特征：首先，综合性。综合性又表现在三个方面，一是全员性，涉及公司与企业的全体人员，需要他们共同参与、共同完成；二是全程性，贯穿于企业经营管理活动的全过程；三是全方位，囊括资本预算、财务预算、经营预算等各方面的内容。其次，机制性。对于全面预算管理来说，它绝不是一种分散性、临时性的管理手段，而是一种机制性的管理举措。通过全面预算管理来增强企业的内部管理水平，并使其成为一种管理制度安排。再次，整合性。在现实中，全面预算管理的整合性主要体现在两方面。一方面，权责利的整合。通过预算的分解，赋予各个部门或人员相应的权利、责任、利益，并使其形成相互制约的关系。另一方面，管理的整合。通过预算体系的构建，将公司或企业资源以及现实价值有效地整合起来。

全面预算管理是一种全方位、全过程的管理模式，是一种将各个部门、各个人员、各个环节都纳入到预算管理体系的管理模式。总体而言，未来发展战略是企业实施全面预算管理的出发点与立足点，计划与实施未来行动则是企业实施全面预算管理的核心与关键，整合企业资源、构建管理体系、实现企业预定目标则是企业实施全面预算管理的目的与归宿。

二、企业全面预算管理的作用分析

在现实中，企业全面预算管理在企业的成长与发展过程中发挥了重要作用。具体而言，这种作用主要体现在3个方面：1，它有利于建设现代企业管理制度。

2，它有利于实现现代财务管理方式。3，它有利于实施企业战略管理。

三、加强企业全面预算管理实践及方法的路径分析

基于当前企业全面预算管理的现状，本文对其管理实践与管理方法做了如下的探索：

第一，要合理设置全面预算管理机构。

在企业当中，全面预算管理机构扮演了重要角色，既是全面预算管理的运行主体，也是企业管理中起主导作用的集合体。

第二，要积极完善全面预算管理流程。

通俗地讲，全面预算管理就是指企业围绕预算而开展的一系列的管理活动。就管理程序来讲，它主要包括五个环节，这五个环节分别为确定预算目标、编制预算、控制预算、分析预算、考评预算。详细情况如下图所示：

要想构建完善的全面预算管理流程，要做好以下几项工作：首先，要依据企业的实际情况，制定科学的、合理的预算目标。其次，要选用实用、有效的全面预算编制程序与方法。企业类型不同，采用的预算编制程序也会有所不同。当前，企业比较常用的预算编制程序主要有三种类型，一是自上而下式，二是自下而上式，三是上下结合式。在实践中，企业要依据自身的预算编制模式，选用正确的预算编制程序。在预算编制方法方面，要依据企业实际以及预算编制需要，综合使用各种不同的预算方法。

四、结束语

综上所述，在新形势下，加强企业全面预算管理实践及方法探索是一项非常系统的工程。为了将该项工程做好，企业要重点注意这样几个问题：首先，要对加强全面预算管理实践及方法探索的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前全面预算管理实践及方法探索的现状及成因有一个全面的分析；最后，要对加强全面预算管理实践及方法探索的路径有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高企业的全面预算管理水平，才能真正实现企业又好又快的发展。（作者单位：中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司）

参考文献：

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