券商信息化建设要走融合之道

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证券行业所需涉及的金融机构众多，比如登记公司、交易所、银行等，这也使得证券公司需要面对比以往更为复杂的IT环境，为满足各层管理的需求，众多证券公司需要在应对外部环境变化的同时，提高运营效率和服务质量，增强风险控制能力，降低IT成本投入，使公司能够更专注于核心业务的创新，面对诸多问题，证券公司该怎样进行IT系统建设与运维管理呢？ 东海证券信息技术中心总经理时旭东对此做出了详细的解读。

实现业务与技术的深度融合

时旭东表示，东海证券的信息化建设一直受到公司管理层的高度重视，通过严谨务实的战略规划与持续不断的IT投入，使公司的信息技术平台从无到有，由弱变强，并逐步具备了支撑和推动业务发展的一系列软硬件资源。信息技术部门的工作也得益于业务部门的大力支持，通过相互理解沟通需求、来实现技术和业务的深度融合 。

国内外证券行业的经验都表明，业务和技术的深度融合，是券商信息化建设的必由之路。时旭东表示，问题的关键是如何实现融合，东海证券的融合原则就是：三分技术、四分业务、三分推广。其中三分技术是基础，没有技术，业务无法落地；四分业务是主体，缺少业务，没有需求，技术将会无所作为、无用武之地；三分推广是关键，技术和业务的融合，要能够产生效益，面向客户和内部用户的应用推广是成败的重要一环。

这一原则，也可以视为对券商高素质、复合型人才的知识结构和技能背景的要求，那就是三分技术储备、四分业务理解、三分业务推广能力，可以成为培养适应公司未来发展的多技能、高素质人才的参考标准。

稳定高效是主打目标

当前，东海证券信息系统的核心环节仍然是集中交易系统，时旭东表示，保障交易系统的稳定高效，提高交易系统运行维护的管理水平，是信息技术中心长期努力的方向，对此东海证券建立并认真落实信息系统安全运行情况及需求的月度反馈与处理机制，让技术人员主动、深入了解各类业务需求，业务人员也主动将业务所需及时反馈给技术部门，技术与业务双方充分发挥各自的积极性和主动性，从而形成良性互动，有助于信息技术中心统筹规划信息系统的建设和完善，在保证系统稳定与高效的前提下快速响应业务层面的各类需求，为业务发展保驾护航。

此外，信息技术中心近年正在推进建设中的集中交易松耦合架构优化和数据中心项目，其目标是通过把账户、银证、报表和清算等子系统从交易系统剥离，交易系统未来将专注于订单功能的实现，并可以按业务需要做更便利的拆分，交易系统的性能提升和业务响应由此可得到兼顾，也是为了妥善解决交易系统高效稳定和业务需求日益丰富之间的矛盾。（钟信）