将创新进行到底

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在中国纺织机械行业，经纬纺机是一个响当当的名字。近年来，经纬纺机走出了一条具有自身特色的开拓创新之路。在总经理叶茂新的带领下，经纬纺机的产业链不断纵向延伸、横向拓展，成为一个拥有20多家分公司和子公司，建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销和经营管理体系，跨地域经营，拥有棉纺成套设备研发和生产能力的集团式上市公司。2006年经纬纺机经过一系列科技创新、管理创新，自主研发出具有自主知识产权、与国际先进水平同步、又具有中国特色的新一代棉纺成套设备，行销全国各地，并出口30多个国家和地区。而叶茂新本人也获得了由中国纺织工业协会主办的“2006中国纺织行业年度十大创新人物”的称号。今后，经纬纺机是否还将延续着走创新之路，2007年的发展思路和目标又是什么?为此，记者又一次采访了叶茂新。

获奖心得

《中国纺织》：对于当选“2006中国纺织行业年度十大创新人物”，你最大的感受是什么?

叶茂新：能够获得“2007中国纺织行业年度十大创新人物”年度创新人物称号，无论对于我本人还是整个经纬纺机都是一个巨大的殊荣，这是对经纬纺机近年来的创新成果的认可，也是纺织行业对纺机行业技术进步的肯定，是行业领导对经纬纺机几年来持续发展的肯定。

创新已经成为这个时代的最强音，它能够促进人类的进步，使一个国家富强，使一个企业持续生存发展；也能使个人不断地开动脑筋，思考探索，保持活力和青春。对于企业来说，只有依靠不间断的管理、技术、产品创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，才能使企业长远生存发展。但有创新就一定会有风险，因此我们不断地引领职工树立创新观念和思维，鼓励他们变革，探索新的东西。作为管理者，我们要勇于承担创新带来的风险，甚至失败。只有这样，员工才能放开手脚不断地进行创新。有的人把创新看得很难，认为是科学家的事，其实只要把原来的东西改进，向好的方面改进，就是创新，创新并非高不可攀。

《中国纺织》：目前纺机企业众多，去年的第十届纺机展上我们看到很多企业在无论在设备上还是技术上相比前几年都有新的变化和发展，那你觉得经纬的优势在哪里?创新机制的建立又为经纬纺机带来了哪些变化?

叶茂新：应该说我们在技术创新、管理创新和营销创新上都是很突出的。首先我们不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备在企业的运用，大力发展数字化的控制系统，利用信息化提升经纬成套设备的竞争能力。近年来，公司每年的科技投入都在1亿元以上。其次，针对众多企业分散全国各地的现状，公司在总部建立市场营销、采购、财务和资金管理、研发、决策、信息六大平台的管理体系，使总部既能掌握集团内资源，又给下面企业充分的运营权，形成了经纬自己独特的管理风格。在营销上，公司进行了销售资源的整合，在每一个客户集中地建立经纬的销售技术服务中心，全力打造酒店式一条龙服务体系，这是别的纺机公司所没有的。因此，在2006年经纬股份的总资产达到57亿元，比1999年增长了2.77倍，平均年增幅15.65％；净资产比1999年增长3.42倍，平均年增幅19.18％；公司产品市场占有率达到50％。我们也才会提出用两到三年时间进入全球纺机行业前三强的目标。我相信这个目标也一定会实现。

深化创新

《中国纺织》：你曾经提出经纬今后的目标是两到三年时间进入全球纺机行业前三强，就2007年来说经纬在经营上有什么具体目标吗?

叶茂新针对2007年我们已经有了一个具体的目标，在经营上，销售收入要稳定增长，确保完成60.18亿元，其中股份公司确保完成54.18亿元；而利润总额应该不断提高，确保完成2.28亿元，其中股份公司要确保完成2.38亿元。同时，我们还会不断增强自主创新的能力，加大自主知识产权培育，以高新技术来打造经纬品牌，并且充分发挥成套产品优势，进一步扩大市场份额，实现产品出口持续增长。我们也将继续深化资源整合，推进业务流程再造，充分发挥集约经营优势。《中国纺织》：你刚才说2007年要以高新技术打造经纬品牌，是否说经纬纺机今后在科技创新上会有更多的发展?

叶茂新：经纬纺机一直都很重视科技创新，2006年经纬在科技创新领域取得了一些成绩，而在2007年里我们会将这种创新进行到底，会加快新产品研发速度，研究扩大新产品和新市场和新成套项目，努力完成61项新产品开发计划，其中设计开发5项，试制10项，生产试验46项。并且要运用信息化等手段加强成套工艺的研究，着重完善经纬牵伸系统、加捻系统、卷绕系统和梳理系统等，形成经纬产品核心技术。同时，我们还会进一步加大技术创新力度，加强知识产权的保护工作，积极申报专利项目，争取实现新增50项实用新型专利，在自主知识产权和专利上有所突破。

《中国纺织》：2006年，经纬信息化水平无论是覆盖面还是应用水平都上了一个新的台阶，在这方面经纬今后还会有哪些新的举措呢?

叶茂新：随着信息技术的发展和公司信息技术应用需求的不断提升，重新定位公司的信息化功能和加快集成应用已经成为我们全公司信息化建设的重要内容。今后会继续加快企业信息化集成应用，提高企业现代化管理水平。我们与清华大学合作的“经纬纺机十一五信息化发展规划”项目，将会尽快完成专家评审工作并正式，公司总部和各企业今后几年的信息化建设都要在规划的指导下开展工作。这一项规划对我们整个公司的现状和需求进行了详细描述，为支撑公司战略目标的实现，详细架构了信息化的功能模式和集成模式，提出了实施的技术方案，这也是公司信息化建设的指导性和纲领性文件。另一方面，我们的指标分析系统的核心模块开发已经完成，现已进入数据准备阶段和系统测试阶段。该系统是以指标体系为框架，以数据仓库为基础，对各类指标做出不同维度的分析，公司也会在此基础上建立企业决策支持系统。

《中国纺织》：创新离不开人才，我们知道经纬在北京亦庄建成了16000平方米的经纬科技园作为研发基地，为科技人才提供好的工作环境，并实行项目负责制，那么在2007年经纬在人才机制上还会哪些创新的方法呢?

叶茂新：企业发展离不开创新，创新就一定离不开人才，没有人才所有的技术创新都为零。除了为这些有能力的科技人才提供好的工作环境，并实行项目负责制外，今年我们还打算进一步加大对技术骨干激励机制，逐步实施模拟股权改革，走出一条吸引人才、留住人才、用好人才的新路子。这个举措即将在新技术公司试点后逐步在全公司范围内推广，我想只有这样才能真正激发技术研发人员的积极性和创造力。同时也会大力引进高素质的科研开发人才、经营管理人才，以支撑企业战略的实现。

《中国纺织》：在2006年公司集中采购不仅控制成本，还实现了对整个供应链从上游到下游成本的优化，这也是经纬的一个主要创新点，在这一方面今后经纬还将有什么样的新举措呢?

叶茂新：一个公司要想经营的好，不仅仅是靠对外的销售，对内的生产经营成本的控制也很重要，有的企业尽管销售量很大，但由于其生产经营成本太高，而无法得相应的利润。经纬为了有效抵御市场变化和竞争加剧给企业带来的经营风险，会坚持把“深化战略采购，提高供应链管理水平，发掘内部潜力，不断降低采购成本”的这步棋坚定地走下去。我们会调整各企业采购部门和人员，配备技术、财务等多元化的专业人才充实到采购队伍中，优化人员结构、提高专业素质，使战略采购工作不断迈上新台阶。同时将继续完善供应商绩效评价系统，建立供应商定期审核制度，了解采购物资的成本构成，做到有效控制采购成本。随着各企业供应链整合的逐步完善，使更多相关企业加入到我们的供应链管理中来，加强合作与沟通，充分利用总部目前掌握的优势资源，将供应链延伸，扩大外向型供应。进一步加强物资计划管理，发挥各企业、总部之间的互补作用，收集信息，提高计划准确性和及时性，严格细致地进行从计划、采购到运输环节的全过程成本控制，在瞬息万变的市场中找寻机会，降低采购成本。