李瑞昇 将创新融入人才发展

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笔挺的深色西装，腰背异常笔直，高大的身材在镁光灯下更加挺拔。李瑞昇站在ABB第二届大学生创新大赛的评审现场，身后是黑色彩板上是蓝色的活动主题“创新畅想未来”。

创新是ABB公司的核心文化之一。在李瑞昇眼里，创新不仅融入在具体工作中，他自己在ABB的职业发展也充满创新思维。在2012年底被任命为ABB北亚区及中国人力资源负责人之前，李瑞昇曾先后在ABB做过下属公司的总裁，负责过营销，管理过并购，而他最初所学的专业是财务！

提起自己的职业发展路线，李瑞昇脸上露出的笑容十分灿烂，还带着小小自得：“1989年毕业后我加入了ABB，担任某个新系统的项目经理，项目成功后，我很快被提升，两年后就成了两家公司的财务总监。当1995年被任命为ABB马来西亚公司CFO后，我突然特别怕自己的工作激情不再。所以几年后，当公司派我去其他地方时，我就提出希望不再做财务工作，而是改行做了销售。在销售的领域中，我发觉整个世界真是太丰富了，觉得中国很丰富，在这里见到的人也都很丰富。慢慢就产生了一种感觉，觉得自己的经历好像还差了一点儿，觉得自己也许可以有机会再丰富一点……这样一路下来，就在ABB的不同岗位上就有了不同的历练。”

李瑞昇在ABB的工作经历也代表了公司的人才观：“从企业角度来看，ABB希望员工都有不同职业的经验。”跨界的工作经历，让李瑞昇更善于换位思考。在李瑞昇负责业务部门时，他觉得人力资源中心是自己的供应商。在2012年接手人力资源部门之后，李瑞昇首先是给人力资源部门带来业务影响，与部门同事探讨如何满足业务部门的需求，提升总体人力资源部的能力和有效性。对来李瑞昇说，这是一种双赢的思考模式，也恰好与ABB总裁方秦的思路吻合——找一个业务方面有经验的人来负责人力资源部，就是希望人力资源部能够对其业务领域的合作伙伴有更深层次的影响。

从财务到营销、到运营、再到现在的人力资源，这样的在不同的专业管理领域跨界看似天马行空，但是ABB的创新理念认为所有创意都是从天马行空来的。李瑞昇对天马行空给出了这样的评价：“对ABB来讲，我们觉得天马行空就代表着勇气，不敢想就没有任何机会。研发部门人员在想了之后的一系列工作，是一个非常非常庞大的技术工作。但是不管怎么样，创新对ABB来说就是从天马行空开始的。我们希望天马行空这个种子不要灭，可持续下去。”

从马来西亚到中国，再到新加坡，再回到中国，李瑞昇不断穿梭于不同国家，体验不同的地域文化。这得益于ABB对员工流动性的鼓励，让员工在不同的阶段产生不一样的能力，一个人的能力幅度越宽，也就越优秀。“ABB希望能够提供这样的培养方式，员工也喜欢这样的氛围，彼此共同的目标是希望有一个更美好的未来。从人才开发上留住人才，从成果分享上留住人才，我们希望能够提供这样的氛围。”

从找一份工作，拿一份工资，到跟ABB有了共同的信念，这是李瑞昇在ABB工作24年来的变化和感受。“我从来没有想过要离开ABB。因为这里的平台无限宽广，我想做什么，ABB就可以让我做什么。能够尝试在不同的岗位工作，我觉得非常过瘾！”