陈天桥:我不是一夜暴富

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就像三峡激流中的船夫，就在岸上的人们惊呼他马上就要撞上礁石时，他却胸有成竹地凭借自己的经验、果断和技能安然渡险

如果说，2011年小米手机是中国移动智能领域杀出的一匹黑马，那么今天，在国产智能手机领域，人们谈论最多的并非为“小米”，反而是“盛大”。

今年4月1日，有消息传出，盛大网络将于年中推出一款比小米手机更超值的Android机，市场仅售1199元。一时间，掌门人陈天桥再次成为舆论关注的焦点。一个在网游行业游走的企业为何要向移动智能领域延伸触角呢？

答案并不难以推断，正如陈天桥所说，“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。”其实在几年前，盛大就开始不断触及其他行业：2004年收购起点中文网，2010年在上海推出电子书Bambook。如此来看，在移动智能高速发展的今天，陈天桥选择智能机作为延伸对象似乎也是顺理成章的事情。

“传奇第一人”的新动作

陈天桥有一句名言：“我和99%的中国青年有着相同的人生经历”，但是我们分明看到，在这99%的背后却有着许许多多的不同。

他只用了5年的时间，就使自己拥有的财富飙升了3万倍，因而他被人们称为“中国财富积累速度的第一人”、他是“把网游做成产业的第一人”、“把一款产品做到年利润超10亿的第一人”、“网游公司上市的第一人”、“母、子公司同时上市的第一人”，“行业内上市公司私有化的第一人”。

今年，盛大已走过12年发展，而盛大的战略版图和陈天桥的战略逻辑依然是一个不可知的谜。事实上，虽然曾经贵为中国最强大的互联网公司之一，但如今的盛大与腾讯、阿里巴巴、百度的差距越来越大，在很多人看来早已经不在第一集团之列。

在媒体的围追堵截下，陈天桥保持着一贯的低调，不予以回应，甚至消失在公众视线，即使以“两会”代表身份现身，也概不接受任何采访。外界只能从只言片语中猜测他的想法，这个曾以打造“东方网络迪士尼”为梦的男人，已悄然开始了重组战略布局的过程。

进入2012，盛大公司消息不断：

2月15日，盛大网络宣布公司已自纳斯达克退市，实现私有化；盛大文学重启赴美IPO进程；本月初，盛大宣布将每年仍能带来丰厚利润的边锋、浩方两个游戏平台作价35亿元出售给浙报传媒。与此同时，盛大将于今年年中推出自主品牌手机、一手包办软硬件的消息已在互联网上悄悄传开。

有评论家认为，趁着股价低迷之际，出手回购股份以完成私有化，或许是个明智之举。然而，在移动互联网大潮中，盛大如何站稳其脚跟依然任重而道远。这些年陈天桥的一举一动跟阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾动辄掀起的巨浪相比，简直是微不足道的波纹。一位向来立足于网游、文学、视频等行业的“娱乐帝”，突然杀向了完全陌生的移动通讯领域，陈天桥的动作被外界质疑属于“玩票”性质。

即便如此，再微不足道的波纹，亦有着起伏伏的故事。这个曾经的中国首富，互联网里的战略派、野心家，是中国互联网界甚至是企业家群体中少有的真正赌徒。任何一个决策都有赌博的成份，没有人知道这个方向一定能成功，陈天桥亦如此。他理智孤僻，喜大赌大赢，即使运气不好，也永远会给自己留下东山再起的机会。

成功绝非一夜之间

这就是陈天桥，出生在浙江，创业于上海。“熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。”

许多媒体喜欢给陈天桥贴上“一夜暴富”的神话标签，若想理解陈天桥，一览他的阅历便知，他的成功绝非一夜之间。

2003年，30岁的陈天桥成为美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。作为知识创造财富的新经济代表人物，陈天桥刷新了知本家积累财富的速度：盛大网络创办仅4年，财富从50万元的创业投资剧增12000倍，主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。

同一天，陈天桥还具有了另外一重象征意义：他成为知识经济催生的新一代红色知本家的代表人物。到2004年，陈天桥已经有了10年的党龄，并于2003年当选候补委员。这一天，陈天桥与以往没有任何不同，工作到晚上10点半。在一封回复邮件里，陈天桥提醒员工要时刻注意保持谦虚的心态，他这样写道：“千万不要骄傲，我们没什么好牛的。”

熟悉陈天桥的人都知道，他心态之沉稳远远超出他的年龄，这是他经历了超过同龄人的大风大浪而磨炼出来的。高科技公司以10倍于传统经济的速度发展的同时，也承受了10倍于传统经济的风险和压力，盛大是有史以来发展最快的高科技公司，它所承受的种种压力和风险，也非常人所能想象。

对各种危机，陈天桥早已做到处变不惊。对财富，陈天桥同样淡然处之，在心态和所有的生活细节上都依然保持着简朴的风格。他每天都是在员工食堂里吃中饭和晚饭，并且和员工一起排队。他出入的座驾是和公司其他副总裁一模一样的奥迪，他每天早出晚归，差不多是全公司工作时间最长的。他换上T恤衫参加公司面向玩家组织的活动，那些热心的玩家跟他排在一个队列里，甚至都没有认出他来。

在公司内，陈天桥被称为“桥哥”，在公司决策上，盛大更像家族企业，而非上市公司。

内部员工称，公司氛围基本为“一言堂”，“绝对服从就是绝对正确。”一位高管口头禅为：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”在推出Bambook锦书时，曾有消息称，内部讨论“仅是走个过场，桥哥说一我们不会说二。但他只说方向，又不说怎么做。结果下面的人更一头雾水”。

强势、独断的作风与过分集中的股权令盛大的执行力强，反应速度快。快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.省略公司)区别开来。他反复告诫员工，盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来要求自己，从一开始，盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的logo也体现了他的这一理念――盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的识别色，而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。

离开陆家嘴集团后，陈天桥加入了一家证券公司，并结识了他生命中最重要的人――美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时，对市场有着敏锐感觉的陈天桥也迅速积累起最初的资本。

不变则败

在盛大的发展历程中，陈天桥有两个赌注：一个是对行业发展方向的赌注，一个是对盛大战略的赌注。很显然，他一直都不满足于仅仅靠游戏赚钱，纵观盛大的业务链，横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，他追求的是打通产业链，勾画迪士尼这幅大图。

在陈天桥采取的迅速扩张策略下，盛大游戏上市，盛大收购酷6进军网络视频业、收购华友世纪合资成立华影盛视，之后又高调推出切客、推他、有你等社交产品，并效仿Amazon推出电子书Bambook。

这些项目大都有两个共同点：无人知晓，不停亏损。盛大游戏像一头兢兢业业的老母牛，产下的大多数牛奶都被拿去喂养病怏怏的小牛仔们。陈天桥构想很清晰，期望在文学、游戏、视频、社交网络等多个领域同时发力，通过控制渠道来打通产业链。只是这些项目都差了一口气，整个构想就失之千里了。

他在崭露头角之时说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”这句话不断被拿出来重放，人们不禁要问陈天桥怎么了？

其实陈天桥在创业之初就强调，盛大不仅是一个网络游戏公司，他的目标是做一个国际化的互动娱乐媒体公司。因为陈天桥定位了较好的商业模式，盛大获得了迅速成长，很快在行业内获得了较高的市场份额，但是公司发展到一定规模就必须进行转型以应对不断变化的形式。

陈天桥就像三峡激流中的船夫，就在岸上的人们惊呼他马上就要撞上礁石时，他却胸有成竹地凭借自己的经验、果断和技能安然渡险。他对转型始终抱有坚定的信念。在回顾盛大转型时期的心路历程时，他说：

“转型转型，不转不行，就像流水和舟的关系。水能载舟，亦能覆舟。如果我们满足于现状、安于目前的环境和业绩，那么，离企业面临困境的日子也就不远了。尤其是在互联网时代，变是常态，不变是非常态。与其被动变，不如主动变；与其别人变，不如自己变；与其以后变，不如现在变。只有坚定的转型，甚至抱有对主动转型的迫切感、渴望甚至偏执，我们才能真正让企业走上稳定的、可持续发展的轨道。”

盛大转型一年多后，一位竞争对手对盛大转型曾如此评价，“如果盛大不改模式，现在国内的网游业可能完全是另一番模样。但是，盛大也不可能有今天的地位。”

未来，如何整合盛大所有的资源将是其战略重点，也考验着陈天桥调度和整合全局的能力。