浅析建筑施工管理分析

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中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O7-0120-02

摘要：本文主要的论述了施工工程管理中的工作问题进行了简单的分析。

关键词：安全管理；质量控制

1、建筑施工的安全管理

在工地上通常情况下人员的变更速度较快，高处工作较多，环境较为复杂，因此坍塌、中毒、触电、物体打击以及高空坠物等事故时有发生，保护安全的措施不够完善。一般情况下我们更注重效益和进度，忽略了对安全的重视，因此。要做到安全施工就要做到以下几点：（1）我们实实在在的落实好安全责任制，让每个人都对自身的责任有更深入的了解，对各部门的责任也提出明确的界定，定期对个人进行检测并且予以奖励和惩处。（2）在安全管理上绝对不能大意，要通过各项的制度的执行来保证生产在安全的轨道上，要通过追究责任来提高每个人的责任心，当然还有就是要进行严格的安检，若有违章的出现一定要严肃的处理，追究到底。（3）为了减少事故的发生造成的损失，我们要严格做好防御工作，针对即将发生的问题一定要提前做好准备，事先想好应对的办法，只有这样才不至于在紧急的关头弄得自己手忙脚乱的。（4）要对各种安全条例和法例法规进行全面性的学习，并且按照熟知的明文规定制定一套专属于自己的相关规定，增强个人的安全意识，才能真正的做到安全管理。

2、建筑工程施工的质量管理

要想保证好项目的质量问题，就要使用更先进、更科学的新型的引进技术。在项目工程实施的整个过程当中的工艺流程、质量标准、操作规程等方面都要与新技术的各方面的要求相符合，为了保证较高的工程质量就必须要不断的提高自身的管理，因此管理因素会极大的影响工程质量，要严格的控制施工过程中每个细节，全面的明确个体责任，在整个过程中要根据我们对现有工程的相关了解制定一系列的计划方针来解决问题以保证工程的质量，首先要就还未解决的问题制定控制目标，其次就要根据制定的目标开展一系列的实施方案，最终通过对目标的落实和实施来保证工程的质量的目标，通常情况下我们要做好以下几方面的工作：（1）要熟悉图纸以及每一道工序的实施情况，做好技术上的准备，通过高效的技术的培训和使用确保工程的按时完成的同时，也可以保质的完成，进而完成管理工作。（2）要加强对工程用料的监控，使整个施工工序流程顺利的进行。工程的好坏主要是由材料来决定的，所以材料的选择就变得尤为重要，在选择材料时一定要注意是否经过了国家的相关部门的检验，一定要用合格的产品，这样完成的工程才是放心的。（3）做好人员的管理工作，施工的人员就是工程项目的质量和进度的保障。在工程进行的过程中技术工种的贡献是最大的啊，不可忽视的。无论是管理者还是执行者。我们经常说“以人为本”，其实就是指合作，这是很重要的，在一系列的管理体制下，每个人都拥有属于自己的职责和权利，对于命令的执行就是每个人必须做到的。

在管理工作上我们如果拥有了最先进的技术、最优质的材料和最优秀的人才，那么工程项目想不完美都难啊！

3、加强成本控制，挖掘企业没被发掘的潜在经济效益，实现成本的全方位的管理

在现今的社会中大多数的企业家都更加重视成本的管理，可是却忽视了工程项目的整个过程中的细节上的管理。一项工程从投标成功到可供使用的过程中涉及到了很多方面，成本管理的工作并不是单一的，所以我们只能依靠最先进的管理手段以及最有效的实施方法，实行全方位的管理，要人人参与整个过程，才能真正的获得成功。

3.1在管理技术上要不断的创新，要根据施工现场的真实的情况来进行现场的布置，当然这一切都要以科学为基础进行规划，将文明的施工从纸上转移到现实中去，然后又要了解自身的优势并且加以运用，做到技术上的创新，实现技术革新。减少施工过程中出现的一些本就不应该存在的些许环节和程序，为了将工期提前结束，才能实现节约成本的目标。

3.2 对于机械设备而言，我们又要以工程项目的需要作为依据，以科学作为辅助的理据，来合理的选用相应的机械设备，才可以让机械设备发挥它预期的作用和功能。在工程实施的过程中我们要保护好这些机械设备，不时的进行合理的养护措施，针对那些已经无法再进行使用的工作的机械设备也不能进行过度的使用，要在第一时间上报，申请停止使用或者是清退。

3.3 再者材料上也是要进行管理的，再大多数的工程的消费项目数据上我们可以清楚的看到材料费是占据大部分的，足可以达到工程成本的一半以上，从材料的采购到库存再到最后的使用，都要进行整理出完善的整套的管理制度。再材料的采购上我们要有理有据的对工程进行招标投标的成批的采购买大宗材料，这就使得用于采购的成本费用减少了，如果建筑材料市场距离工程施工现场比较近的话，许多材料是可以通过计算机的虚拟仓库实现零库存的目标的，这样就大大的减少了资金的使用和库存的积压带来的损失的风险。

4、强化组织管理，进行人际关系的良好建立

在施工工地进行管理的时候，一定要保证工程可以安全、保质、保量的完成，不仅要技术过人，而且要科学的进行工地的管理。在施工的管理制度上，怎末样才叫做科学的管理，那就是要做到集体建设最佳状态。古代时候就有“天时不如地利，地利不如人和”的至理名言的出现了，工程各项目的细节化是否可以顺利的完成，在一定程度上是由集体的凝聚力决定的，如果一个集体失去了前进的动力如果一个集体没有了互助互利的良好观点，那么还会成功么？就更不要说工程的顺利进行了。一滴水珠只有放在大海里才永远都不会干涸，这个道理我们不是不懂啊。所以一个施工的工程队，集体的凝聚力越是强大，那么组织管理工作就越是可以顺利的进行，效果越明显。因此，集体的管理工作必须加强，一定要体现它的目的性、计划性，才可以很好的开展，让机体的聚合力更强大。

5、工程管理对进度的控制

通常情况下要维持企业的信誉度以及便于对整个项目工程的管理，进度的控制就显得更加重要了。一般来说，大型的重点的工程多数情况都具有工期紧张的问题，因此，要想保证工程的保质保量的按期完成，就一定要做好工程项目的管理工作，工程项目的总的承办单位经常会遇到类似的问题，比如工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种的交叉多，配套工作涉面广，工作量大，专业性强等问题，所以就需要管理者要有解决问题的能力，为此，我们要从多方面采取措施建立一个权威的、有组织能力的、效率较高的项目的领导机构，新建的组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到高效、科学、合理并且将工程项目细化分解了，将责任落实到个人，建立规章制度保证工程顺利实施，这些都是现实中有力的组织措施。在管理措施方面要求工程管理者保持一致的思想与参加工程管理的人在工程进度上保持一致，在实现目标的过程中也应该随机应变，不断的随问题的转变改变控制方法，比如将工作面的提高安排和控制做到最佳，材料和机械设备做到最好，并且对于工序的质量及时进行检测，将安全防护措施完善到最佳状态以及文明施工等重点问题都要进行妥善的安置。除此之外，在项目工程管理的后期，还要针对经济措施进度的管理工作采取相应的措施维持工作的继续，在施工队内实施奖罚一体的制度，有效的激发每个员工的工作积极性，争取提早完工，将工期缩到最短。

6、结束语

项目管理是一项复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观地分析工程实际情况，为决策提供依据。