戴新“帽子”

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各位CFO朋友们：

前瞻2014年，如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是，CFO应当被赋予一些新的角色，戴上以下几顶新“帽子”。

首席绩效师

CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer），是企业最高管理层的左膀右臂，也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度，深入了解业务实践，将战略、运营和绩效管理流程连成闭环，提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据，以及富于洞见的绩效解析。

如何实现这一角色转变？也许可以将组织架构调整作为破局的棋子。一些企业的CFO正在着手建设财务共享服务中心，把一些交易性质的会计处理工作集中起来处理，目的就是为了把有限的财务资源从日常事务性的工作中解放出来，从而更加专注于业绩分析和决策支持等增值工作，这正是CFO迈向“首席绩效师”的第一步。

首席数据师

传统观点通常把数据管理看成单纯是IT部门的事情，有多少企业守着大数据的“金矿”无所作为，并没有积极挖掘其中蕴含的商业价值啊？

虽然企业的CIO在技术工具层面上对数据负责，但是目前的大趋势是，越是管理先进的企业，越是倾向于由财务部门驱动信息技术和数据管理上的变革。在CFO的管理范畴中，应当包含定义数据标准、统一数据供应、维护和分析规范，以及协调资源配置等职能，继而通过科学的数据建模和预测性分析，剖析企业经营现状，发现潜在风险，探索未来发展机遇。

CFO也应该是企业的“首席数据师”（Chief Data Officer），如何实现这一角色转变？第一，CFO必须用开放的心态积极拥抱“大数据”时代。不懂技术不是问题，要明白“业务驱动技术”的原则，要勇做“数据的拥有者”；第二，CFO应当从源头上抓好数据信息来源的质量、时效性和标准化管控，因为数据输入的可靠性是数据分析的基础，“垃圾进、垃圾出”的“大数据”，不仅没有价值，反而可能误导决策，铸成大错。所以CFO戴上“首席数据师”的帽子之后，当务之急是要改善基础数据质量，狠抓数据管控，进而考虑应用高级的分析手段。

首席创新师

“首席创新师”（ Chief Innovation Officer）的帽子可能有点出人意料，因为在传统观点中，财务工作讲究的是合规和标准化，财务人员是最没有创意的。不过，这种观念早已经过时啦。

CFO的创新体现在哪里呢？首先，财务是运营模式变革的先驱，比如前文提到的“共享服务中心”，作为新型的集约化管理模式，全世界80%以上的企业，都是由财务先试先行的。其次，财务也可以积极尝试创新的流程优化手段，比如，不少CFO正在把精益“六西格玛”的流程优化工具用于财务管理领域。再次，财务也是引进新技术的先锋，有些企业的CFO在财务部门中引入“持续改进”机制，鼓励财务人员挑战固有做法，在流程优化上，积跬步以至千里；有些企业的高层领导鼓励各部门在实施重大项目时，邀请财务人员作为“主题专家”参与出谋划策，这都是可资借鉴的积极做法。财务应改变“后台支持部门”的思维定式，提高财务人员素养，实现这一角色转变。