求求你,选择我
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一个怕看走了眼，一个怕“嫁”错了郎，择业者和招聘方犹如追求终身幸福的男女， 寻寻觅觅， 上下求索， 望眼欲穿， 却发现成就一段好“姻缘”是如此之难。
内容：根据中央数字电视青年学苑频道访谈节目《青年职场》之“你难，我也难”整理。
嘉宾：人力资源专家 李宏飞 某公司人力资源经理 蔡一青 案例主人公 孙博
主持人：艺欣 编导：王莹
“出嫁”：四大条件
主持人：坐在我身边这位孙博女士算是本期话题“应聘难”的一个代表。我们来认识一下孙博。
孙博，高中毕业后被分配到景泰蓝厂，从一名普通工人做起，一做就是十年。上个世纪90 年代初，景泰蓝厂开始越来越不景气，孙博萌发了出去闯一闯的想法，她在响当当的合资企业、独资企业、民营企业都工作过。也就是这十多年，孙博利用业余时间读完了财务专业的硕士、博士。现在，孙博面临着一个新的起点――找一个适合自己的企业共同发展，半年来面试的企业有6 个，找过猎头、上网刊登自己的简历、见过很多企业的老总，总也没有看到自己最满意的，不是人家没选择她，就是她没看上人家。
李：从孙博的职业生涯道路来看，她是个锲而不舍，不断进取的人。请问你对未来的工作有什么要求吗？
孙：我比较看中公司的发展方向，就是高层管理人员的价值观。其次应该是待遇，就我这个年龄而言，职业发展再上一步台阶是非常重要的。
李：你的职业目标是什么样的？
孙：其实主线还是财务，我希望今后有机会做到一个企业的CEO，掌管一个企业。
主持人：在下面聊天的时候，听你说过，你对企业有
四点要求？
孙：对，首先是企业发展方向很明确，有一个长期的战略目标。这样，个人的职业发展才能稳固。其次是高层管理人员拥有相同的价值平台。高层合作的环境愉快，比一个月多给你几千块钱工资要好啊。第三是公司会给我一定的发展机会，使我的职业生涯发展有一个大的飞跃。第四是我个人的待遇，包括月薪、年薪、假期、福利待遇要依据市场价格确定。
李：我知道，你求职已经有半年的时间了，那么你给自己设定的求职期限大概是多长时间，10 个月或者更长？
孙：没有。我觉得设定求职期限是不现实的，说不定哪个单位会在什么时候出现职位空缺。所以只能等待。一边等待，寻找，一边把自己的事情安排好。这听起来比较被动，但是这事不能着急。
择人：三大标准
主持人：请问蔡老师，你怎么看孙博的想法与要求？
蔡：除了企业发展战略、价值观、个人待遇外，孙博很看中发展机会。但发展是互相的，如果我是一个上市公司的人事总监，要招一个财务总监的话，我想要的是一个有境外上市工作背景、具备从事这一工作能力的人，而不是到这里来锻炼、寻找发展空间的人。实际上，很难有一个公司说，你来吧，我们这儿有很大的空间，能让你做CEO。如果你自己有能力、有才华，你将来有可能做企业的CEO，并不是公司面试时就可以答应给你的。
李：蔡老师站在人力资源经理的角度所作的分析、提出的建议，非常切合实际，值得好好参考。也就是说，你下次再去应聘的时候，就要对自己的要求做一些调整了，因为你的四点要求基本上都是站在自己的角度上来说的。
主持人：近年来有很多企业在招聘人才的时候，都会用尽心思，用他们想达到目的一些问题考应聘者，你们怎么看待这种现象？
李：这也是近年来流行的一种测评、考试方式。比如问你烟灰缸有几种用途，实际上这是企业在考察应聘者的发散性思维能力；让你在几分钟之内概括《天龙八部》的内容，主要是考察你的归纳能力、概括能力，还有就是进行一些心理测评，比如16PF 人格测评，在你没有进企业之前，就要看一下你这个人的人格特征，特性，是不是适合你所应聘的这个职位。
主持人：作为招聘官，你最接受不了的是应聘者的什么缺点？比如应聘财务总监的人，最忌讳什么？
蔡：财务总监应该站在一个比较高的位置上进行管理、沟通，掌控全局，而对只有具体技能，比如算算账，分分科目，不懂宏观管理的人，企业是不能接受的。
应聘：知彼之需，补己之虚
主持人：孙博有许多次面试经验，能否在此跟大家分享一下你的应聘技巧？
孙：应聘确实有技巧。比如招聘单位一般会问你要什么待遇，对这个敏感问题，最好不要当时回答，要犹豫一下，考虑考虑再说或者让猎头公司帮助谈价格。不要因为待遇与想去的公司谈崩了。
主持人：那么，作为招聘官，蔡老师有什么经验与大家分享呢？
蔡：其实面试上的经验，我觉得每个人是不一样的。经验背后是一种职业反应，例如应聘者回答问题时的那种眼神，一个小的动作，来我这个办公室之后的种种表现都反应出个人的一些内在素质。
主持人：听说你们公司也曾经招过财务总监，当时都开出了哪些条件？
蔡：那次招聘财务总监，费了大半年的时间。我们前任财务总监的最大问题就是沟通能力比较差，所以，这次招聘我们非常看重财务总监的沟通能力，但是最后也没有招到。
主持人：拖了半年时间也没有招到人，这肯定也增加了公司经营成本负担。现在问一下孙博，你在半年之内有6 次面试都没有成功，这其中是别人不接受你的多还是你看不上别人的时候多？
孙：各占一半吧。
主持人：我们做一个游戏，假如你到蔡经理她们公司去应聘，你觉得她会怎么面试你。
孙：她首先要让我描述一下自己的工作背景和经验，然后围绕公司招聘这个职位的情况进行询问，也许会提到如何与副总裁、销售总监、市场总监打交道，因为这是她们目前存在的问题。接下来她可能会问我有什么优点、缺点，有什么职业规划和打算呀。最后她还会问我待遇要求什么的。
主持人：那么好，我们听一下蔡一青跟孙博是不是不
谋而合？
蔡：看来她非常有经验，知道招聘官会问什么问题。除此之外我还会问她财务部门在公司占有什么样的地位，她具体负责哪些工作，她汇报的对象是谁，她的性格怎么样，这是对上。对下，我会问她团队成员怎么看她，然后还要问一下她的家庭情况，因为如果家庭出现问题，可能会影响到她的工作、情绪和判断力等等。还会问她期待一个什么样的公司环境。最后会问她对于薪资的要求。中间可能会穿插问她孩子多大了，是不是喜欢黑颜色的衣服等。
现实：换位理解，拆解两难
主持人：现在就业问题已经引起了各界的关注，到底是就业难，还是招聘难？好像“两难”。那么，从企业来说，每年有那么多大学毕业生，有点“供大于求”的意思，为什么还喊招人难？
李：大学生很多，但是他们所学的东西脱离实际，到企业后还要经过很长时间的技能培训，所以企业很难招到符合自己需要的人。
主持人：蔡老师觉得刚毕业的大学生在经验和阅历上存在哪些不足？
蔡：对企业而言，大学生就是一张白纸，得从头开始培养，但培养需要时间、经费、机会。有可能我将人培养出来了，她过一年又走了；假如我现在必须要一个有工作经验的，可人家又不满意我们的待遇，不想来……所以，企业总是在招人，总是招不着合适的人；很多人总是在找工作，又找不到合适的工作。
主持人：求职者获得职业信息的渠道有哪些？
李：首先就是通过一些平面媒体、主流招聘网站、人才招聘会、大学的就业中心。还有一个，就是通过人际关系网最快捷地获得职位空缺信息，我比较推荐这种渠道。
主持人：很多人在应聘的时候把自己的简历做得特别精美，企业在招聘时最看中什么样的简历？
蔡：一是简单，二是真实，这是最为关键的。其实越是职业的经理人，她越是重视内涵的东西，太花哨了反而不好。
主持人：李老师认为简历究竟应该怎么做？
李：顾名思义，首先要突出一个简字，让招聘官在最短的时间内了解你的情况。第二，也是最重要的一点，就是要抓住企业用人的要求、职位的要求，针对这个职位，将你所拥有的经历或者经验个性化地描述出来。主持人：孙博这半年来经历过6 次的面试，你认为自己最欠缺的是什么？
孙：还是要提高综合素质。
李：孙博6 次应聘不成功有多方面原因，其他原因就不说了，我认为她找工作的方式比较单一――主要靠猎头。在现代这个信息社会，实际上可以采用多种方式，主动地出击，不要光等着猎头给你送来职位。还有，就是要调整自己的心态。如果孙博是在职求职的话，身价肯定比现在待业求职要高。所以现在孙博要调整一些求职条件，比如说薪酬、待遇方面的条件。不能抱着一个理想要求公司十全十美，第一步要先进到公司里，得到工作的机会，这是最重要的。
主持人：明天，孙博依然要继续找工作，听了专家的提示，你会不会对自己进行一些调整？
孙：专家的建议非常有意义，我会尝试着去做。
主持人：所以说不管是婆婆还是媳妇，想要相互满意要下的功夫还很多，关键是大家都要很清晰地看到自己真实的那个需求。