“保姆式”管理制约企业发展

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“保姆式”管理制约企业发展范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就有饭吃，傻瓜才下地干活呢。

这个楚人做的是帮手是保姆，而结果是让所有的农夫都变成了懒汉。在企业管理中这种”保姆式”的经理比比皆是，员工干不好的帮他干，员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙，员工越来越闲。最后管理者成了保姆，员工成了懒汉。

在《三国演义》中，诸葛亮一向是智慧过人，所向披靡。他从初出茅庐一直到五丈原病死，使用过无数成功的计策，用过三次锦囊妙计。

历史上的诸葛亮可谓是大智慧者，在预测到下属将要遇到的大灾大难之前靠的是锦囊妙计。但诸葛亮在任期间依靠的全是他自己的智慧，不擅长发掘人才、更没有培养人才，事毕躬亲，是一个典型的”保姆式”领导，他领导的蜀国终没能完成统一三国的历史重任。

当年的松下幸之助，提拔了一个非常优秀的研发人员做了研发部的经理，一天，他从研发部走过见这位经理埋头做研发工作。经理发现了松下幸之助，以为这样卖力肯定会受到老板的表扬，可是松下把他叫到办公室说：“你真让我失望”这位经理一脸茫然。松下说：“我提拔你，不是让你比以前更加卖力，而是想让你把你的部下都培养成像你一样优秀的人才”。其实松下幸之助想要的是知人善任，培养下属的教练型领导，而决非保姆型的领导。

有很多的公司都是依靠能人治企，而不是靠文化的传承，过度强调经理人或老板个人的能力。怎么处理问题，下属全然不用操心，相信什么事都能被老板或总经理搞定，最高领导也乐意深入到基层解决具体的问题，不厌其烦的帮助下属出主意，想办法。时间一久基层管理者和员工都变成了不愿思考的懒汉。

企业规模较小时，保姆式管理带来的负面作用还不很明显，随着规模的不断扩大或是经营形式的千变万化，发挥大家的作用，依靠团队的力量来解决问题显得越来越重要。

在发现问题、分析问题、解决问题的过程中会培养和造就一批有智慧、有理想、懂技术、会管理的精英，最终都将成为企业的宝贵财富。如果没有一个可持续的人才梯队，那么这种企业的前景将十分令人担忧。

拥有”保姆式”管理文化的公司，最高管理者扮演的是保姆的角色。公司本来有生产经理、质量总工、生产主管和调度员等各种职能岗位，但是，公司最高管理者却天天在生产现场各个主管、各班组长指挥生产，替现场主管管理下属、替生产主管追踪生产进度、疏通产品流程，一个小小的数据都要自己去收集、分析和处理，每张报表都要自己去设计、制作，任何一个流程都要自己去设计、任何一个细节都要自己去把握，任何一个改善方案都要自己去规划、还要自己去实施。这就是常说的老板做总经理的事，总经理做副总的事，副总做部门经理的事，部门经理做职员的事，职员没事做。

“保姆式管理文化”是一种必须摒弃的文化，保姆式管理可能暂时让最高管理者放心，但却永远不能让你放手！企业要壮大，首先下属要成长，下属要成长，决策者必须先放手。

“保姆式”的管理不但不利于企业的发展，甚至会严重制约企业的发展，更甚者会给企业带来毁灭性的灾难。

(吕铁军 北京航空航天大学 邓菲 燕山大学)