做最“便宜”的员工

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇做最“便宜”的员工范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

“乔丹是最便宜的。”NBA的老板如是说，尽管乔丹曾每年领取3300万美元的薪水。如果没有乔丹，恐怕不会有那么多人认识NBA，更何况乔丹还带领公牛队几次夺冠，为公牛队赚取了15亿美元的收入。的确，乔丹很昂贵，但相对于他创造的价值，他却当之无愧是最“便宜”的球员。NBA的老板还说，有些球员一个赛季没能为球队拿到一分，虽然他们的薪水远远低于乔丹，但他们是最贵的。

那么，你是否是老板眼中最“便宜”的员工？说白了，在老板看来，你的“性价比”如何？不同老板的眼中最便宜的员工也不尽相同，但有一些特质，却是“便宜”员工不可或缺的。

测试：你是不是最便宜的员工？

1. 你任何时候休假，老板都会很“紧张”吗？

解析：离了你公司甚至不能运转，老板对于你的提防绝对会大于欣赏。

2. 如果离开现在的公司，你会担心以后的出路或发展吗？

解析：对于现有企业的依赖性过强，自己对自我价值尚抱有怀疑态度，老板那里就更难说了。

3. 尽管薪水拿得高，但仍然感觉自己还只是个打工的？

解析：企业与每一个员工息息相关，而如果“置身事外”的姿态过强，则显然将影响到你发挥最大价值。

4. 你是不是单位里有名的“万金油”？

解析：万金油看似什么都能干，全能全才，但往往各个领域都涉足不深，很难成为不可或缺的角色。

5. 你是不是为自己的薪水与付出不成正比而耿耿于怀？

解析：薪水不是一成不变的，你有价值，薪水自然能水涨船高，如果不能，要么是你选择平台缺乏眼光，要么是你对自己的价值估计过高。

6. 是不是很难借同事之力推进工作？

解析：同处职场，个人利益不同，想借力他人发挥自己的专长，确实不易。但不能借力他人的人，最终只能是曲高和寡，难有大作为。

以上任何一个问题，如果你的答案为“是”，那你都还算不上是真正“便宜”的员工。

谁才是老板眼中的“乔丹”

“偏才”优于中庸之才

连方不过是专科毕业，相较于一个个手持国外高等学府硕士甚至博士学历的其他部门高管，看起来实在是有些相形失色。但偏偏老板相当器重连方。“公司不是研究院，看的不是学历，而是利润。”而连方正是销售部门的利润之王，能得老板青睐是再自然不过的了。连方起初并不是那么出色，但他是天生的“外交家”，很容易与客户打成一片，而且他愿意花心思琢磨客户的心思，将客户的喜好拿捏得十分到位，销售业绩总是独占鳌头。所以，宁可当出挑的“偏才”，也绝不可当看似全能的“庸才”。

与老板能穿一条裤子

一个人在企业中的价值，其实并非绝对与个人能力成正比，还要看老板对你的期望值如何。你可能觉得自己尽力了，但老板却没有感觉你在诚心为他“卖命”，对你的评价自然要大打折扣。

年底的时候，Lion认为凭借自己这一年的业绩，必然会顺利进入公司执委会。但让Lion怎么也没有想到的是，自己不仅未能升迁，甚至没有获得续签的机会。也就是说，很快自己就要失业了。

Lion不甘，找老板理论，老板三言两语便压下了Lion的气焰。“公司很感激你一年来所作的贡献。但你从来的第一天，就抱着要走的心思。”老板的意思很明白，Lion是终归要离开的人，真将他扶上核心层面，未来找接替的人选难度会更大，不如早早放手。

执行力不可或缺

老板眼里的人才有多大价值，关键还要看能不能为他所用。所以，人才的执行力也十分重要。

Mark是被公司以高薪聘用到编辑中心当总监的。Mark刚到编辑中心，就被指派去筹划一个在他看来不起眼的座谈会。Mark感觉自己大材小用了，便推说自己做活动的经验不足，不如改由其他人筹办。

Mark的上司二话没说，换了个项目主管就把座谈会办了。此后又遇到几次大型活动，Mark感觉正是发挥自己综合统筹能力的机会，但上司却以各种理由泼熄了Mark的热情。年底考评的时候，Mark的上司更是给了他一个毫不客气的评价：缺乏活动筹办经验，能力表现单一。

放下身段赢人心

即便是天才如乔丹，也不可能一个人搞定全场。没有完美的个人，只有完美的团队。同时，也没有任何老板愿意让公司的核心资源掌握在一个人手中，他需要的不是“孤家寡人”。

陶阳最善谈判，所以公司里设计任何战略兼并、合作，他始终是谈判桌上的核心人物，甚至陶阳负责的整个团队，大家都感觉从他身上获益良多。即便是很小的他能独自应付的谈判，陶阳也总会带上一两个同事。不少同事在该唱红脸时唱红脸，该唱白脸时唱白脸，分寸把握得很好，给了陶阳很大的助力。陶阳很喜欢这种“配合战”，所以他乐于将一些谈判技巧传授给同事，反过来也获得了更多的支持。

一个人的价值不仅仅取决于自身的才能，还取决于你身上附加了多少其他人的价值。说白了，如果你是一个管理者，你是不是能够充分调动团队所有成员的价值？能不能做到鬼才、全才、偏才通吃？

（小志摘自《好日子》）