“神山”传奇
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“神山”传奇范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
这是一群从南方赶往甘肃、在俗称“神山”之中铺路架桥的建设者，任凭西风烈、高原寒，他们连创佳绩，饮誉山内外。
2012年2月，一群矫健的筑路人从南方赶往甘肃，在沟壑纵横的黄土地上战天斗地，铺路架桥，忘我拼搏……他们就是中国中铁五局二公司临合项目部的建设将士们。
望着建设者们那一张张黝黑的脸颊，笔者不禁自问：是什么力量激励他们如此艰苦卓绝、百折不挠？
制度是明灯
无规矩不成方圆，浓厚的制度文化成为了项目部规范员工言行、引导有序施工、快速推进的一剂良方。中铁五局二公司临合项目部一开始就确立了“围绕施工生产抓制度文化建设、以制度文化建设促进生产”的建设目标，并从组织领导和制度构建等方面打造完整制度体系。
项目部成立了由党工委书记任组长、项目部经理和总工程师任副组长的制度文化建设领导小组，负责制度文化建设的检查监督工作；下设办公室，由副总工程师任主任、综合部成员任组员，负责制度文化建设的制订、实施和考核等具体工作。
项目部先后制订了《综合管理制度》《廉政管理制度》《工程技术管理制度》《安全质量管理制度》《计财管理制度》《物资机电管理制度》等，通过落实岗位责任制，强化制度的执行力，狠抓“人员配备标准化”“管理制度标准化”“过程控制标准化”和“现场管理标准化”，形成了“言必行，行必果”的强有力执行氛围。
内建制度，外塑形象，项目部认真落实中国中铁VI手册，严格按照“场地整洁化、办公规范化、生活区卫生化、施工作业标准化”抓好项目形象建设，并从员工的精神面貌、统一着装、佩章上岗、按规作业方面展现企业形象。
功夫不负有心人，2013年3月7日，项目主管单位临合高速公路业主组织全线15个标段代表对临合项目部进行了标准化施工现场观摩，他们高度赞扬“中铁五局大气魄，大手笔”！由此可见，项目部在项目管理、施工科学化方面迈出了可喜的步伐。
文化是动力
在藏民们俗称为“神山”中施工，既有当地风俗习惯的阻挠，更有资金紧张供应不足的巨大压力，项目部迎难而上，通过人本关怀、团结各方力量，充分发挥项目精神，打造一支凝聚力强、战斗力强的优秀团队。这之中，文化的力量无与伦比。
项目部进场后，为有效应对困难，提出了“四四三”团队文化精神，即时刻保持“四有之心”——真干事业的决心，勇争第一的信心，严格奖惩的狠心，团结协作的核心；扎实推进“四项管理”，即标准化、节点化、集约化、精细化管理；努力实现“三个目标”，即树一面旗、出一本书、育一批人。通过“四四三”精神的全面落实，为项目施工铸入了灵魂，激发出了广大职工顽强拼搏的勇气与激情。
为了确保职工在困难面前“不失望、不放弃、在状态”，项目部主动给职工在衣食住行方面创造更好的条件，大胆给职工“独当一面”施展才能的机会，并努力提高职工的待遇水平，让职工干有所收、创有所奖。除此之外，项目部还通过开展多种形式的业余文化活动，如：篮球赛、安全知识抢答赛、技能比武等，活跃职工生活，增强团队意识。
为了赢得各方面支持，项目部积极团结各方力量，主动与地方协调，严格尊重当地藏民的风俗习惯，加强与政府部门沟通交流，积极组织人员慰问当地的孤儿学校，主动助建所在地的友谊便桥，组织人员义务参加植树，拉近了与当地机关和群众的关系。项目部还积极处理与协作队伍、供货方的关系，全面落实农民工“五同管理”，加大招标采购透明度，确保了项目部有序施工、安全施工、优质施工，获得了业主、监理单位及地方群众的大力支持，最大限度地减少了项目部在资金紧张情况下的扯皮、阻工等事件发生。
党旗是牵引
无论在任何艰难困苦的情况下，党旗飘扬处，就有项目部的精兵强将们在那里冲锋陷阵。
近半年多以来，项目部党工委大力开展的“中铁五局党旗红，临合高速争先锋”“党员先锋岗”“五先五最”“查隐患，保安全，当先锋”等党建主题活动，推动着项目施工不断向前。项目部还结合企业实际，在职工中开展了形势任务教育、职业道德教育，并通过举办“庆七一，赛红歌”大赛、党员公开承诺等活动，激励着一批思想好、干劲足、技术硬的党员模范再立新功。
“政治红、思想红、管理红”的红文化建设在项目部风生水起，他们通过党政工团齐抓共管，让党建、团建、廉政建设齐头并进。
项目部团委开展了“点燃青春激情、勇当临合先锋”“导师带徒”“青年演讲比赛”“青年突击队”等主题活动，增强了团组织的凝聚力和战斗力，发挥了团组织青年突击队的积极作用。项目部团委还根据“树一面旗、出一本书、育一批人”的目标任务，组织团员青年开展了8次读书活动、21次安全、质量、技能培训，有力地提高了广大团员青年的思想素质、职业道德和业务水平，培养了一批思想好、肯上进、能力强的青年骨干。
项目部加大廉政建设力度，把“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公”作为项目部的廉洁警语，全面推进党风廉政建设。他们积极制订并落实党风廉政建设责任制，经理部领导班子、各部室负责人及架子队班组都签订了党风建设廉洁承诺书；组织开展党风廉政建设学教活动，学习党风廉政文件、观看反腐倡廉教育片，切实做到防腐问题“早教育、早监督、早防范”；全面推行部务公开制度，设立廉政监督牌、举报箱、举报电话，主动接受群众监督，形成了廉洁自律、拒礼拒贿的良好风气。
截至目前，项目部共完成建安产值1.1亿元，荣获业主40万元奖励，取得了全线“第一家建成混凝土搅拌站”“第一根桩”“第一片预制梁”“架设第一片梁”四个第一的好成绩，在全线综合评比中始终名列前茅，充分展示了中铁五局扎根西部、建设西部的力度与决心。