浅析加强施工企业成本管理的重要性

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摘要：目前我国施工企业成本管理的整体观念还是相对落后，不能满足现有的成本分类的业务计划，决策和基本生活需求的企业内部控制，是过分单纯化的、片面的成本管理，进一步削弱了企业成本管理的总体效果。本文深入探讨了施工企业成本管理的几点有效措施。

关键词：施工企业；成本管理；科学管理；管理体系

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

一、成本管理的含义和任务的施工企业

1.成本管理的现实意义的建筑施工企业。在一个复杂的、不断变化的资本市场，面对日益激烈的市场竞争中，建设现代企业成本管理水平决定了价格，因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此，公司获得市场的识别，获得更高的利润，他们不得不成本投入的工作量，进一步加强成本管理，保证企业可以获得一个立足于资本市场。

2.现代施工企业成本管理的主要任务。结合现代施工企业的经济形势、市场环境、发展需要，因为造价管理的三大任务: 首先，对企业过去的各种成本费用发生整合，详尽的分析，在成本开支的合理性进行评价，并据此对企业成本计划的准备，按照计划成本费用的实际成本审计与控制，及时发现在实施的过程中，存在或超出成本例外情况的下，在第一次发生在成本商业停止，易于实现规划成本，控制成本的目的。其次，运用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本账户提供及时有效的决定都基于管理。最后，相关员工成本预算严重，详细描述和分析计划的实施，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，奠定了基础和未来的企业成本管理。

二、实施建筑业企业成本管理和加强

促进成本管理的有效实施，总成本管理，已成为一个重要的问题。在基本条件、成本管理、改进和加强制度建设，应该从以下几方面入手的调整：

1.加强科学管理成本。成本管理的实施和效果，在很大程度上取决于所选择的管理模式。从现代企业成本管理，最常用的方法是“作业成本法”。作为一个现代化的传统成本计算方法已经得到改善，可以实现成本的计算科学、内部控制系统的研发、生产、营销策略、投资组合优化、企业价值链绩效的改进和成本决策提供一个有效的目标评价体系基础上发展。可以这样说，综合企业成本管理运用作业成本法和成本，现有的体系、成本管理来适应新的要求，实现有效的成本管理的企业。

重要的工程项目成本控制过程，即所谓的过程控制工程造价、限制、规范和监督施工过程中的科学、使用人力、物力和其他费用，成本偏差预测偏差或成本控制在预算规定在一个可接受的范围内。在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守一个原则，完全控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则动态控制工程造价，确切地说，是核心和应重点的成本管理和控制在施工阶段，应该充分考虑很多因素可能的建筑施工过程。

在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守原则，全面控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则的动态控制工程造价，确切地说，是核心和重点建设成本管理和控制阶段，应该充分考虑很多因素可能是建筑施工过程；(3)建设项目成本控制的原则为符合例外管理，具体地说，是集中在检查，深入研究成本管理和控制的异常收益和损失，并采取适当措施、手段的补偿。建议，为控制工程造价的建筑业企业，或通过：(1)加强施工管理和任务的命令，限制发现接受项目，确保正确的解决信息。(2)完成并测试程序，计算成本和工作量劳动消耗，降低比结果，以单一控制的劳动成本，材料成本原料消耗，以及机械版税，预定的同步的工作进度和成本控制。(3)管理建设时间和累计时间控制、小费用。

2.建立一个系统的成本管理体系。是指用成本核算在多种不同的方法，对书籍的成本约束，根据极限成本的有效实施，比较实际成本和费用范围，基于实验结果来衡量经营业绩和公司的经营成果，有效管理通过适当的救济，提高企业的整体效益成本管理，提高企业管理水平和发展策略，降低成本。

3.加强施工企业的责任成本管理。这一责任成本函数，工程，施工队伍甚至个别的建设工作，努力实现这一目标的成本监控计划、协调、义务。预算责任分解层责任达成精确的预算，需要做到以下几点：(1)科学发展的内部固定，所谓的“科研机构”是指基于制备过程中累积的造价控制企业的信息，请参阅：一固定水平的产业，完全听的评论和建议的专家。在这方面的科学制定固定，消除不利影响，负责人干涉的预算、管理标准，并实现合理的目标。(2)装配完整、系统的预算。深度负责预算计划、成本、价格、利率，和样品形式统一的预算，努力实现预算，简单同时又有相同的标准，因此水平制定预算的可比性。(3)责任成本管理在企业软件开发，满足发展责任预算很长一段时间的、不一致的格式问题。

成本管理途径和方法的选择直接影响着成本管理的最终效果，应优化现有的设计和利用价值工程方法对企业的比率增加成本，采用先进的技术、设备和材料，经技术的帮助下，降低成本；引入作业成本法和作业成本管理方法的成本管理的规范化；以当地的销售、建筑施工企业寻求生存和发展，必须有一个现代化的机械设备、人力资源、财务、管理、经营雄厚的实力和良好的信誉。与此同时，公司也应该定位为进一步的专业培训，达到提高其技术和成本意识，为了保证有效的成本管理。利用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本核算提供及时有效的决定都基于管理。相关员工成本预算严重，详尽的描述与分析的实施计划，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，打下了良好的基础和未来的企业成本管理。

4.运用现代管理方法，加强成本管理效率。现代信息技术的发展，促进企业会计信息的发展，为了提高工作效率和质量的企业作为一个整体更加方便条件为：财务会计。与此同时，现代化的信息管理，你可以经理第一次数据信息为企业成本，而成本，他们可以适当的会计与会计；同时，在信息技术的应用，避免人工处理数据的过程中，保证准确性的成本数据的过程。成本管理在真正的时间，以保证企业在整个竞选、成本效率和成本管理和质量管理。在市场经济体制的主题，建筑公司和其他商业，这两个目标的生存和发展的生活质量，必须有一个工作，对发展必须是赚钱、效益、生存和发展必须解决利润增加。工作，强调质量，企业才能生存下来。如果没有建设施工企业的生产任务结果必须保护灭绝。财富，强调效益，公司可以发展。随着社会的进步，信息时代的到来，社会平均利润趋势将会限制建筑业企业盈利水平。面对这一情况，有他们的地方建筑施工企业的市场，寻求生存与发展，就必须有一个现代机械设备、人力资源、财务、管理、经营雄厚的实力和良好的信誉。为此，我们要抓住这个国家所带来的机遇，加快基础设施建设，加快了节奏的深化国有企业改革，从一开始，加强管理，降低成本，扩大利润，很多人才引进、新机器和设备，硬件和软件两个方面建立起良好的企业形象，提升企业的发展潜力，积极开拓市场和稳定的市场。

三、结语

成本管理是一个复杂的过程，它不是一个部门的工作，但各方面的建设单位，官员，雇员应该自觉参与成本管理的部门。我们想要找到的情况下，市场经济，必须是一个中心的经济效益、成本管理，严格控制各个方面的项目管理；达到全员参与、指标，以增加强度分布的效益，加强科学管理的项目成本控制和受益，这将进一步促进经济增长方式的转变，在成本管理方面的建设提高到一个新水平。在现代经济条件下，建筑施工企业在市场上更有竞争力，有自己的地方，在激烈的市场竞争中，得到企业的竞争优势，管理者必须成本、低成本控制的公司，为了达到市场竞争力，增加，奠定了良好的基础，稳定、健康、可持续发展的企业。提高企业的整体效益成本管理，提高企业管理水平和发展策略，降低成本。

参考文献：

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[2]孙凤霞.公路隧道施工成本控制方案探讨[J].中国外资，2012(02).

[3]刘旺.目标成本管理法在施工项目中的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(12).