Pixomondo:做《雨果》的那家特效公司
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇Pixomondo:做《雨果》的那家特效公司范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
pixomondo的策略和实践，一定程度上代表了很多国际技术公司对中国市场的共同思考
国际特效公司近两年在中国动作频繁，其中商业模式较独特的德国公司Pixomondo是走在前列的企业之一。这家国际特效界的后起之秀进入中国市场已有三年，在华的两家“直营店”运转顺利，过去一年公司连续斩获奥斯卡和艾美奖的过程中，北京和上海分公司都扮演了重要角色。
特效企业新模式
也许是公司的名字不太好发音，很多内地业内人士更喜欢称Pixomondo为“做《雨果》的那家特效公司”。
作为一家CG特效业新秀，近两年的频繁获奖帮助Pixomondo提升了不少品牌知名度，尤其是去年《雨果》为公司斩获了首座奥斯卡最佳视效奖。在最近刚刚揭晓的艾美奖上，由Pixomondo负责完成全部特效的电视剧集《权力的游戏第二季》又成功摘得最佳视觉特效奖。
2001年“出生”在德国的Pixomondo，最初的突破得益于和好莱坞大片的合作，尤其是2009年由其主导特效制作的《2012》。这部以特效场面为卖点的大制作为公司在国际业界打响了招牌，该片是Pixomondo首家海外分支——洛杉矶分公司运作的第一个项目。Pixomondo目前在全球有12家分支企业。
随着国际电影业大环境向下，不少欧美大型特效公司近年纷纷遭遇经营困难，唯Pixomondo“逆流而上”快速扩张，个中原因很大一部分要归于其独特的运营模式。
公司亚洲区首席运营官，同时也是北京分公司负责人寒洋（Jan Heinze）介绍说，Pixomondo各分公司采取平行运作模式，没有总部、分部的区别，各分公司拥有完备的部门配置，可以独立承接项目。在项目运作中，本地工作室负责与片方联络，并将工作分配给其他工作室合作完成。多工作室协作是Pixomondo做项目时的常态，比如《雨果》就动员了当时11个分公司中的10个参加。
相比传统特效企业的集中化生产模式，Pixomondo的这种全球分工合作模式有其优点：通过直接进入各地市场得到更多元的项目，再利用内部分工平摊成本。在寒洋看来，这样才能走出特效公司严重依赖单个大项目的老模式，降低企业整体经营风险。此外，深入全球各市场也能调动更多资源。除了德国本地的4家和亚洲的2家公司，Pixomondo在洛杉矶、伦敦和多伦多等国际特效重镇均设有分支，这使其能够为国际客户争取到不同地区针对电影的减税、补贴等优惠政策，反过来也巩固了公司的成本优势和市场竞争力。
中国市场 需要耐心
在亚洲，Pixomondo对中国市场尤为重视。目前公司在亚洲布局的2家分支集中在中国内地。北京、上海分公司开张近3年来，本地制作团队的培养已初见成效。主要面向电影业务的北京分公司至今已参与了20多个电影项目的特效制作，包括今年上映的《白雪公主与猎人》和《超凡蜘蛛侠》等重量级新片。之前在《雨果》的制作中，北京、上海的两家工作室也都负责完成了相当一部分工作。为此，在奥斯卡获奖后，该片特效总监Ben Grossmann还特意带着小金人来到中国犒赏新军。
虽然是一家国际性企业，但Pixomondo在各地的分公司都奉行本土化经营方针。寒洋说自己和公司的眼光放得很远，例如在最为关键的人才方面，Pixomondo的方针是以培养本地新人为主。业务方面，虽然公司现有的工作仍以好莱坞项目为主，但Pixomondo也在积极寻找进入本地市场的入口。公司近两年频频参与北京、上海电影节等国内行业集会，试图建立与本地导演、制片人的联系，并通过一些小规模项目“试水”，例如华谊兄弟最新的影院动画LOGO就出自Pixomondo之手。
对于Pixomondo这样具有成熟模式的企业，“下海”华语片并不容易。这并非是因为价格昂贵——虽然在成本方面确有压力，“为了留住自己培养的人才，自然需要提供更好的待遇”，但就具体项目而言，Pixomondo的制片人王晓波说公司的报价与国内一线特效企业位于同一水平。相比之下，如何与本地电影产业顺利“接合”才是主要挑战。
虽然企业运作追求本地化，但Pixomondo对具体项目的选择相当强调“风格”，“这也是我们在中国的分公司选择独资而非合资的主要原因。”其中最重要的标准就是保证项目完成的质量。相比很多同行，Pixomondo更追求对项目定位的某种精准。北京分公司成立后接触过很多本地项目，也包括一些后来取得票房成功的大片，但其都选择了放弃，主要原因就在于对品质的顾虑，“片方提供的预算大多无法满足其对特效的要求”，寒洋说特效是一分钱一分货，Pixomondo从来不接“不可能完成的任务”。
相比好莱坞，国内项目对特效的了解和重视程度有明显差距。Pixomondo负责的《权力的游戏》是一部投资高达6900万美元的大制作美剧，特效工作难度系数最高的部分是火龙、冰原狼等3个“Feature”，而公司之前接触过的一个国产片项目，制作费仅有3000多万元人民币，要求完成的“Feature”却有十余个之多……即便最终能完成，质量也可想而知。
此外，就投入而言，好莱坞大片投资本身就高，特效方面的投入也有一定成例。《超凡蜘蛛侠》这样的项目花在CG上的费用大概会占制作费的30%，而《2012》这样主打特效的片子则会超过40%。相比之下，国内项目的预算更多还是花在明星等方面，即便是一些主打视觉效果的大片，特效投资比例也要远远低于好莱坞水平。
实际上，特效在电影中的应用非常广泛，也非大片专利。目前Pixomondo在内地正在和三四个项目进行深度沟通，其中最接近达成合作的是一个成本1000万左右的小制作。寒洋在德国曾参与过很多电影制作，“小片也可以做出很好的特效，关键是要匹配。”相比技术等硬件，目前国内电影业真正的差距还在于制作管理、流程等“软件”，制作层面的变数太多。对此，刚负责完《画皮Ⅱ》的香港资深特效指导许安有一句话很值得思考：特效等技术环节要发挥最大作用，需要的更多还是从前期开始就做好详细计划，并严格照此执行。
对于中国市场，Pixomondo的“直营店”更看重长远发展，似乎不急于切入国产片的制作。一方面，目前从海外其他分公司发来的工作已让公司上下忙碌不已，另一方面，Pixomondo在广告制作方面有相当积累。更重要的是，特效公司的品牌永远只能来自成功的项目——Pixomondo之前在3D方面采用的也是徐图进入的策略，最终《雨果》首度出手就名利双收。参与华语片，寒洋希冀的也是一炮打响的效果。
Pixomondo参与过的主要影视项目
2012年
《白雪公主与猎人》（Snow White & the Huntsman）、《红色机翼》（Red Tails）、《超凡蜘蛛侠》（The Amazing Spider-Man）、 《权力的游戏第二季》（Game of Thrones：Season 2）。
2011年
《雨果》（Hugo）、《动物园管理员》（Zookeeper）、《绿灯侠》（Green Lantern）、《超级8》（Super 8）、《速度与激情5》（Fast Five）、 《美少女特工队》（Sucker Punch）、《青蜂侠》（The Green Hornet）。
2010年
《危情谍战》（Knight and Day）、《天龙特工队》（The A-Team）、《新猛鬼街》（A Nightmare on Elm Street）、《钢铁侠2》（Iron Man 2）、《影子》（The Ghost Writer）、 《波西·杰克逊与神火之盗》 （Percy Jackson & the Olympians： The Lightning Thief）；
2009年
《2012》、《忍者刺杀》（Ninja Assassin）
2008年
《红男爵》（The Red Baron）