冤屈还是宿命:第一代电商经理人快速凋零

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老板总是相信“外来的和尚会念经”，第一拨电商经理人只能感慨：基础总是要有人打下，江山却需要随时拱手让人！

近期传出李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份有限公司电子商务负责人纷纷离职，加上之前苏宁易购等企业电商部门总经理换人，让我们对传统企业中的电商经理人捏了把汗！

他们为什么离职？是项目失败还是战略调整？是另谋高就还是迫不得已？3年来，电商看起来红红火火，老板的期望也在不断推高；而在传统企业内，电商经理们却是身份卑微如履薄冰，外有如狼对手，内要协调保守的利益体系，其职业境况正如科宝博洛尼电商负责人王雷所言：一半火焰一半海水。

第一代电商负责人在水火职境中苦苦煎熬，打下了江山，留下了家底，如今却要离开，冤屈吗？宿命吗？究竟何解？

被淘宝神话洗脑的老板

传统企业老板经常听到这样的故事：某某夫妻俩开个淘宝店，没花一分钱广告费，一年销售过百万元，一年赚十几万元。这是2008年的版本。到2009年，变成了一年赚几百万元，2010年则又变成了年销售额过亿元。

这样的故事或许确实存在，但绝对不是很多，也不会那么容易，但是在淘宝强大的公关活动下，传统企业的老板相信这样的神话完全可以在自己身上实现。

实际上，传统企业做电商和淘宝夫妻店（包括大店）的生存逻辑完全不一样：

1.夫妻店决策及执行速度快：进什么货？进多少货？不用签字，不要报批，不用审核和论证，夫妻俩可以在最短时间内决策并执行。相反，传统企业的决策链太长，往往痛失机遇。

2.夫妻店改错能力强：错误出现后，短暂地找一下原因，避免下次再犯即可。然后迅速调整，重回正确轨道。

传统企业一旦犯错，反思周期太长，之前开展电商“得罪”的传统渠道还可能攻击你，老板对你的那一点点信任也会打折扣，接下来的改错和重新发力变得艰难起来。而做电商一旦不敢犯错，很快就失去创新能力。

3.夫妻店没有内耗，也无过多猜忌，许多事情得到最快的处理。

可在传统企业内部，利益攸关方甚多，在他们眼里，电商既是炙手可热的香馍馍，也是夺走他们利益的定时炸弹，这种矛盾心理让沟通成本增加，内耗不可避免。

4.省略，微博：/huakui